• Présentation et contexte du projet : description de l’entreprise, secteur d’activité, équipe en charge, contexte général et enjeux.

• Objectifs du projet : résultats attendus, finalité, alignement avec la stratégie.

• Besoins fonctionnels et non fonctionnels : spécification des fonctionnalités, performances attendues, exigences de sécurité, qualité, compatibilité, maintenabilité.

• Contraintes : techniques, réglementaires, budgétaires, temporelles et organisationnelles.

• Spécifications techniques : description détaillée des technologies, normes, interfaces attendues, compatibilité avec les systèmes existants.

• Planning et délais : étapes clés, échéances à respecter.

• Budget prévisionnel : estimation des coûts et ressources.

• Responsabilités et missions : répartition des rôles entre les parties prenantes.

• Critères d’acceptation et validation : modalités de vérification et tests à réaliser.

• Annexes : schémas, diagrammes, documents complémentaires.

Ce cadre permette d’assurer précision, clarté, cohérence, et de faciliter la communication entre tous les acteurs du projet tout au long de sa réalisation.

• Présenter le projet, ses enjeux et ses objectifs.

• Définir ce qui est inclus et exclu du projet.

• Décrire les fonctions attendues et les contraintes techniques.

• Préciser la charte graphique, l’expérience utilisateur et les règles d’accessibilité.

• Indiquer les principales étapes et les délais de réalisation.

• Présenter le budget estimé et les moyens nécessaires.

• Définir les conditions de tests, de validation et les indicateurs de réussite.

• Mentionner les obligations juridiques, réglementaires ou de confidentialité.

• Joindre les documents de référence (plans, maquettes, glossaire, etc.).