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      <title>KATHY Y MELISA PETI by </title>
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      <description>PETI</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-06-12 16:24:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>kathy_garcia3451</author>
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         <description><![CDATA[<div>Toda empresa requiere de una planeación estrátegica ya que le permite ajustarse con exito al entorno dinámico</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-12 16:32:25 UTC</pubDate>
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         <title>Las etapas de la planeación Estrategica</title>
         <author>kathy_garcia3451</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-06-12 16:49:26 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>kathy_garcia3451</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Qué es planificación estratégica en TI?</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-12 16:52:54 UTC</pubDate>
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         <title>Fase de PETI</title>
         <author>kathy_garcia3451</author>
         <link>https://padlet.com/kathy_garcia3451/w2kssowbpkqu/wish/367227264</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-06-12 16:58:27 UTC</pubDate>
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         <title>Concepto    de    reingeniería    de procesos</title>
         <author>kathy_garcia3451</author>
         <link>https://padlet.com/kathy_garcia3451/w2kssowbpkqu/wish/367228377</link>
         <description><![CDATA[<div>La<strong><mark> Reingeniería de Procesos</mark></strong>, o BPR (Business Process Reeingeniering), puede considerarse como una de las ya mencionadas herramientas de gestión. De hecho, se trata de una de las más recientes puesto que aparece a finales de la década de los ochenta, de la mano de dos autores: Michael Hammer y James Champy . <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-12 17:04:51 UTC</pubDate>
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         <title>Reingenieria es la vision fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas en medidas critcas y comtemporaneas de rendimiento, tales como costos, calidad , servicio y rapidez.</title>
         <author>melisa_blanco4704</author>
         <link>https://padlet.com/kathy_garcia3451/w2kssowbpkqu/wish/367271255</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Principios de la reingeniería </strong></div><div>Organizarse alrededor de los resultados y no de las tareas.</div><div>Hacer que quienes utilizan el producto del proceso lo ejecuten.</div><div>Fusionar el trabajo de procesamiento de la información con el trabajo real que produce la información.</div><div>Tratar los recursos geográficamente dispersos como si estuvieran centralizados.</div><div>Unir las actividades paralelas en lugar de integrar sus resultados.</div><div>Colocar el punto de decisión en el lugar en donde se ejecuta el trabajo y crear un control para el proceso.</div><div>Capturar la información una vez en la fuente.</div><div>Logra una mejora importante en los procesos de manera que los requerimientos contemporáneos de los clientes sobre calidad, rapidez, innovación, fabricación por encargo y servicio se cumplan.</div><div>Consta de reglas para realizar el trabajo, que se refieren a quien hace el trabajo, donde y cuando se hace, y también a la recopilación y integración de la información<br>El rol de la administracion sera apoyar a aquellos que se encuentren directamente en contacto con el cliente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-12 21:26:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Caracteristicas de la Reingenieria</title>
         <author>melisa_blanco4704</author>
         <link>https://padlet.com/kathy_garcia3451/w2kssowbpkqu/wish/367274964</link>
         <description><![CDATA[<div>Se sustituye la mejora continua y se lleva a cabo una mejora radical.<br>Permite Medir los resultados mediante factores externos como la participacion en el mercado.<br>Cuestiona los propositos y principios de los negocios.<br>Se orienta en funcion de los procesos basicos de la empresa.<br>Resultados radicales<br>Abandonos de viejos procesos<br>Debe ser rapida<br>Los resultados se miden (dinero, cantidad y tiempo).<br>Agilita la produccion, reduciendo tiempo y desperdicios materiales.<br>Incrementa la calidad del producto.<br>Reduce costos</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-12 21:55:35 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia de la tecnologia en el proceso de reingenieria de procesos</title>
         <author>melisa_blanco4704</author>
         <link>https://padlet.com/kathy_garcia3451/w2kssowbpkqu/wish/367296121</link>
         <description><![CDATA[<div>La reingieneria impone una nueva forma de pensar en lo que refiere a tecnologia, ademas propone formular un plan de accion para lograr un crecimiento sano y sostenido, una organizacion bien rntable que permita a todos los empleados y directores realizar sus funciones y recibir beneficios.<br>Permite a una empresa optimizar sus recursos a travez del manejo adecuado del personal y recursos para obtener procesos internos adecuados eficientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-06-13 00:47:25 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Es importante recalcar que la PETI ha venido a facilitar todo proceso ya se empresarial como personal.</title>
         <author>kathy_garcia3451</author>
         <link>https://padlet.com/kathy_garcia3451/w2kssowbpkqu/wish/367307365</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-06-13 02:10:14 UTC</pubDate>
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