2. Principio de Economicidad: Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

3. Principio de Productividad: Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

El entorno de trabajo implica hacer tareas repetitivas que pueden conducir a problemas de salud y seguridad, especialmente si se combina con largas horas de trabajo y el ritmo intenso.

Cuando Henry Ford introdujo la línea de montaje, creó  muchos puestos de trabajo para los trabajadores no calificados en los entornos de fabricación. Hoy en día, para aumentar la velocidad de las líneas de montaje de todo el mundo, muchos fabricantes han eliminado los trabajadores de la línea de montaje mediante la introducción de robots y máquinas automatizadas. Estos permiten la fabricación libre de errores más rápido, más barato y más, lo que permite a los productos que se producen que los precios sean aún más baratos.

 Sociedad carismática: Destacan características místicas, arbitrarias y personalistas (por ejemplo los partidos políticos).
 Sociedad burocrática, racional o legal: Destacan las normas impersonales y la racionalidad (por ejemplos las grandes empresas). A partir de ella explica su teoría de la burocracia.

 Autoridad carismática: Implica un tipo de organización o un tipo de liderazgo en el que autoridad deriva del carisma del líder. Esto contrasta con otros dos tipos de autoridad: autoridad legal y autoridad tradicional.

 Autoridad legal racional: Se basa en normas establecidas por la asociación. La obediencia, dentro de este tipo de dominación, se debe no al superior como tal, sino a las normas que definen su autoridad.

Tipos ideales: Son como modelos o ejemplos imaginarios que nos ayudan a entender cómo funciona algo en la sociedad.

Acción con sentido: Significa que cuando hacemos algo, le damos un significado personal. No solo lo hacemos por hacerlo, sino porque creemos que tiene un propósito o nos importa de alguna manera.

Racionalidad: Es cuando tomamos decisiones basadas en la lógica y el pensamiento racional. Puede ser para alcanzar un objetivo específico o porque creemos que es lo correcto según nuestros valores.

Autoridad: Hay diferentes formas de autoridad en la sociedad. Algunas personas tienen autoridad porque es tradicional, otras porque son carismáticas y otras porque tienen poder legalmente establecido.

 Burocracia: Es una manera de organizar las cosas de forma eficiente y ordenada. Se basa en reglas y jerarquías claras. Piensa en una empresa grande con muchos empleados y departamentos.

 Acción política: Es cuando las personas tratan de influir en cómo se distribuye el poder en una comunidad política, como en un gobierno o una organización política.

Ética protestante: Weber pensaba que la ética protestante, especialmente el calvinismo, tuvo un impacto importante en el desarrollo del capitalismo moderno. Creía que su ética del trabajo y ahorro influyeron en el éxito económico.

 Desencantamiento del mundo: Es cuando la sociedad se vuelve más racional y menos mística. Antes, la gente creía en cosas como la magia o lo sobrenatural, pero con la racionalización, esos aspectos se pierden.

 Acción social y cambio social: Weber pensaba que las acciones individuales podían llevar a cambios en la sociedad. Por ejemplo, si muchas personas se unen para protestar por algo, pueden lograr cambios importantes. Y a su vez, los cambios sociales pueden influir en cómo actuamos individualmente.

• Las grandes organizaciones con muchas capas jerárquicas pueden estructurarse y trabajar efectivamente.

• Son precisamente las reglas y procedimientos establecidos los que permiten una alta eficiencia y una ejecución consistente del trabajo por parte de todos los empleados.

• Hace que sea más fácil para la administración mantener el control y realizar ajustes cuando sea necesario.

Desventajas:

• Los empleados se mantienen distanciados entre sí y con la organización, haciéndolos menos leales.

• Es dependiente del cumplimiento normativo y de sus políticas.

• Restringe a los empleados para que aporten ideas innovadoras, haciéndolos sentir como un número en lugar de un individuo.