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      <title>Guía de aprendizaje by </title>
      <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035</link>
      <description>Aplicando nuevos conocimientos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-03-11 02:04:26 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-12-21 12:42:07 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
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      <item>
         <title>Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339780045</link>
         <description><![CDATA[<div>Liderazgo colaborativo y comunicación asertiva. con el fin de aprovechar el talento que hay y que todos los miembros del equipo comprendan la importancia de su trabajo en el desarrollo del objetivo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 02:06:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Qué tipo de organización emplearía para mantenerse o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339780436</link>
         <description><![CDATA[<div>Debe ser una organización lineal y funcional ya que se necesitan varios niveles comerciales para lograr el aumento de la participación, así mismo se necesita que sea funcional para que exista una verdadera y efectiva división del trabajo y especialización por cliente y por zona en la fuerza de ventas</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 02:09:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Qué papel juega el PEN, el PEM y el PEV en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento del porcentaje de clientes</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339781052</link>
         <description><![CDATA[<div>La implementación de estos tres, ayudan a definir exactamente el plan de trabajo para alcanzar las metas de crecimiento en participación de la compañía y aumento de clientes, así mismo permite saber con que recursos cuenta la compañía y cómo hacer un mejor uso de ellos, y cuales podrían hacer falta en determinado momento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 02:12:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339782759</link>
         <description><![CDATA[<div>   | <strong>T= TERRITORIO</strong>  | <strong>VENTAS COMPAÑÍA</strong>  | <strong>VENTAS  TERRITORIO</strong><br> | T1  | 520  | 650<br> | T2  | 750  | 750<br> | T3  | 325  | 650<br> | T4  | 5  | 50<br> | T5  | 72,5  | 1450<br> | T6  | 120  | 150<br> | T7  | 75  | 750<br> | T8  | 27,5  | 550<br><br>VALOR TOTAL VENTAS COMPAÑÍA = 1895</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 02:23:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y numero de clientes y MS?</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339785274</link>
         <description><![CDATA[<div>La reorganización se debe hacer teniendo en cuenta el territorio donde nuestro MS sea menor, donde el mercado potencial sea mayor y donde el valor de ventas y el numero de clientes sea mas alto. Debemos aumentar nuestra presencia comercial para alcanzar los objetivos en los territorios: 5, 8 y 7; mantener presencia en el 2, 1 y 6.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 02:38:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta:  1 vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior.</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339786472</link>
         <description><![CDATA[<div>MASTER TERRITORIO 5<br>SENIOR TERRITORIO 7<br>SENIOR TERRITORIO 8<br>INTERMEDIO TERRITORIO 3<br>INTERMEDIO TERRITORIO 2<br>JUNIOR TERRITORIO 1<br>JUNIOR TERRITORIO 4 <br>JUNIOR TERRITORIO 6</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 02:46:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Si compara el territorio seleccionado con los demás, considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?, cómo lo redistribuir</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339788335</link>
         <description><![CDATA[<div>Si, haría una redistribución de los territorios. Uniría los territorios 4 y 5 y el 1 y 2, ya que con la experiencia del master podemos potencializar las cualidades del junior. y en el caso del territorio 1 y 2 son zonas de características similares que con el trabajo en conjunto de un junior y un intermedio no solo se puede mantener la zona sino desarrollarla al máximo. en el resto de las zonas  se maneja el mismo esquema de visita y revisita para los clientes mas importantes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 02:57:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de a cuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339789911</link>
         <description><![CDATA[<div>En la zona 1 - 2 debe tener un promedio de 7 clientes diarios enfocados en los clientes mas consolidados y que el intermedio desarrolle los clientes mas potenciales de la zona.<br>En la zona 4 y 5 el promedio debe ser de 7.5, hay que tener en cuenta que a los clientes consolidados de debe hacer por lo menos una visita semanal, lo que aumentaría el numero de visitas diarias.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 03:08:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Se busca...</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339791724</link>
         <description><![CDATA[<div>Empresa de electrodomésticos busca ejecutivo de ventas senior con 5 años de experiencia en el sector de ventas de electrodomésticos para desarrollar y mantener los clientes y la cartera del territorio asignado garantizando el cumplimiento del presupuesto de ventas y buscando nuevas oportunidades comerciales. Manejo de grandes clientes, manejo de CRM. Con gran habilidad en servicio al cliente y buen enfoque al desarrollo del recurso humano. Capacidad de toma de decisiones, capas de generar y supervisar nuevos procesos comerciales.  Disponibilidad inmediata.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 03:21:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339793754</link>
         <description><![CDATA[<div>9</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 03:34:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje de MS? </title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339793931</link>
         <description><![CDATA[<div>Para lograr los objetivos propuestos hay que atacar muy fuerte el mercado potencial y particularmente los territorios donde nuestro MS es muy bajo, para ello hay que ampliar el número de visitas, hacer una estrategia comercial mas agresiva y tener el personal que tenga buen relacionamiento con los clientes potenciales, que conozca la zona y que tenga la experiencia para lograr cierres efectivos en un corto plazo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 03:35:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Elabore el pronostico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.
</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339795193</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 03:44:05 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir los objetivos propuestos por la compañía?</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339795633</link>
         <description><![CDATA[<div>Los empleados tendrían un salario mixto, básico mas comisión por ventas. y un plan de bonificaciones por crecimiento de las zonas en cuanto a participación del mercado y desarrollo de clientes.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 03:46:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cuál es el pronostico de ventas para el próximo año, total por compañía o por territorios</title>
         <author>anamahl</author>
         <link>https://padlet.com/anamahl/w1gmrhmlu035/wish/339799947</link>
         <description><![CDATA[<div>El pronostico de ventas es un crecimiento del 11,47% es decir 2112,37 de ventas totales por la compañía. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-03-11 04:18:39 UTC</pubDate>
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