PLANIFICACIÓN by kelly vilca castillo

Definición

vilcacastillokelly — 2025-05-08 23:18:24 UTC

Proceso racional que pretende con el uso óptimo de los recursos, alcanzar el objetivo común de un grupo que conforma una organización.

IMPORTANCIA DE PLANIFICAR

vilcacastillokelly — 2025-05-08 23:24:41 UTC

RECURSOS: El dinero que tenemos, es siempre una cantidad limitada aún cuando sea muy alta; el recurso humano en las empresas es un número finito de personas; la planta física es un espacio dado que no se puede extender en forma indefinida.
PLANIFICAR VS. IMPROVISAR: Hay quienes prefieren la improvisación, porque requiere de poco esfuerzo, es más rápida, informal y, a veces, económica, mientras que la planificación implica recursos, es laboriosa y requiere tiempo, sin embargo, la improvisación tiene importantes desventajas, tales como que puede utilizarse solo en el corto plazo, es reactiva y riesgosa, pues se actúa únicamente cuando ya se han dado los hechos, nunca hay prevención, sus resultados son mínimos, y se ejecuta siempre bajo presión de tiempo.
DE LA PLANIFICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES: Las instituciones públicas son las que hacen necesaria la práctica de la planificación, con el fin de que se defina con claridad el rumbo que se desea para ellas, considerando las necesidades de la población (mediante el diagnóstico); se facilite la organización y coordinación del trabajo y por tanto, se logre mejor distribución del tiempo, los recursos y los responsables (a través de la programación); y se dé mayor grado de cumplimiento de las metas, así como facilite el control de las acciones y el uso de los recursos (con el control y la evaluación de los objetivos y metas).

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN

vilcacastillokelly — 2025-05-08 23:29:35 UTC

Para llevar, a cabo el proceso de planificación, es necesario como primer paso, definir como se efectuará; es decir, como debe planificarse el proceso de planificación. Se requiere identificar las tareas que se realizarán, los métodos que se utilizarán, los recursos y los responsables que van a participar. Posteriormente, se tendrán que seguir las tres etapas: la formulación, la implementación y la evaluación. La primera etapa, la de formulación del plan, va desde la búsqueda de la información para elaborar el diagnóstico, hasta la discusión y aprobación del plan. La segunda etapa es la de la implementación y ejecución del plan y la tercera y última, la de control y evaluación, que sirve de realimentación al proceso para los ajustes que correspondan.

Objetivo:

rroldanro — 2025-05-08 23:48:56 UTC

"Mejorar la calidad de los servicios de salud, respondiendo a las necesidades de la población mediante una gestión organizada, estratégica y orientada a resultados."

Mejorar la atención al paciente (Planificación operativa)
Optimizar recursos
Alcanzar metas institucionales a largo plazo (Planificación estratégica):
Anticiparse a problemas futuros (Análisis FODA)

TIPOS DE PLANIFICACIÓN

vilcacastillokelly — 2025-05-08 23:58:51 UTC

Normativa o estratégica: identifica las necesidades y problemas de salud prioritarios y fija las grandes orientaciones o fines, concretándolas en un “plan de salud” a 5 ó 10 años. Algunos autores identifican este tipo de planificación con el nivel político.

Táctica o estructural: valora los problemas priorizados, fija los objetivos generales y específicos, decide las actividades a realizar para alcanzar los mismos y, sobre todo, aporta y distribuye los recursos necesarios. Este tipo de planificación se asocia con niveles intermedios de la organización, que adaptan las líneas estratégicas ya marcadas a un ámbito territorial concreto, estableciendo “Programas de Salud” más o menos generales y con una duración entre 3 y 5 años.
Operativa: este tipo de planificación comprende la organización última y la puesta en marcha de las actividades en tiempo y espacio. Suele ser desarrollado en los niveles más bajos de la organización (centros de salud, hospitales, etc.) y se materializa en programas y protocolos concretos, también denominados “planes de operaciones” por algunos autores.

FASES DE LA PLANIFICACIÓN

rroldanro — 2025-05-09 00:14:28 UTC

1. Análisis de la situación:

Se evalúa el contexto actual, identificando problemas, recursos y necesidades.

2. Fijación de objetivos:

Se definen metas claras, medibles y alcanzables para orientar las acciones.

3. Diseño de estrategias:

Se eligen los caminos o métodos para alcanzar los objetivos propuestos.

4. Implantar estrategias:

Se ponen en marcha las acciones planificadas según lo definido.

5. Establecer presupuesto:

Se calculan y asignan los recursos financieros necesarios para ejecutar el plan.

6. Control de lo planificado:

Se supervisan los resultados y se ajusta el plan si es necesario para garantizar su cumplimiento.

MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

rroldanro — 2025-05-09 00:32:12 UTC

1. Momento enunciativo: Misión y Visión

Define quién es la organización (misión) y hacia dónde quiere llegar (visión).

2. Momento de análisis: Diagnóstico

Examina la situación interna y externa para conocer la realidad actual.

3. Momento de síntesis: FODA

Resume el diagnóstico identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.