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      <title>Taller de territorio (Javier González) by </title>
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      <description>Diplomado Gerencia de Ventas, Universidad de La Sabana</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-09-10 19:08:59 UTC</pubDate>
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         <title>Tipo de liderazgo y comunicación para cada territorio</title>
         <author>javiworldco</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-09-17 19:08:28 UTC</pubDate>
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         <title>Tipo de organización</title>
         <author>javiworldco</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Como Gerente de Ventas deseo tener en control de los territorios y tomar las decisiones estratégicas, para incrementar en un 10% la participación en el mercado de la empresa.<br>- Decisiones estratégicas como reubicación de los vendedores en los territorios, volverlos a categorizar según el liderazgo situacional de ser necesario, etc. <br>- Bajo costo de operación y mayor rentabilidad para la empresa.<br>- Se trata de una fuerza de ventas pequeña y manejable con facilidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-17 19:31:34 UTC</pubDate>
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         <title>Papel de los planes estratégicos de la compañia</title>
         <author>javiworldco</author>
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         <description><![CDATA[<div>En el P.E.N, debo tener alineados a todos los vendedores con la misión, la visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa, que todos se enfoquen en el mismo rumbo.<br>En el P.E.V, necesito concretar nuevos negocios con nuevos clientes, prospectar, pero sobre todo fidelizar y conquistar a mis clientes ya existentes. La meta es mejorar la participación en el mercado y para eso podemos codificar productos en los clientes, traer o fabricar nuevos electrodomésticos, mirando las necesidades del mercado.<br>En el P.E.M, ya sabemos donde estamos y nuestro Market Share, sabemos que hay territorios en los que tenemos potencial de crecer a 2 dígitos, conocemos donde están los clientes y para lograrlo nos debemos apoyar en el departamento de Marketing y desarrollar las estrategias como promocionales, envio de correos con el portafolio de productos, demostraciones, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-17 20:08:44 UTC</pubDate>
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         <title>MP, MS, TC, Ventas 2023</title>
         <author>javiworldco</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mercado total de clientes: 500<br>Mercado potencial: $5.000<br>Market Share: 32,30%<br>Ventas totales de la empresa: $1.615</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-17 20:14:20 UTC</pubDate>
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         <title>MP, MS, TC, Ventas 2024</title>
         <author>javiworldco</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mercado total de clientes: 500<br>Mercado potencial: $5.500<br>Market Share: 42,30%<br>Presupuesto 2024: $2.327<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-17 21:37:25 UTC</pubDate>
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         <title>Reorganización territorios</title>
         <author>javiworldco</author>
         <link>https://padlet.com/javiworldco/w03h54g5fh2dodrn/wish/2707740000</link>
         <description><![CDATA[<div>Se realizó la siguiente redistribución de los territorios con las siguientes consideraciones:<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Cambio del vendedor 6 (senior), al territorio 5.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Cambio del vendedor 5 (junior), al territorio 6.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Lo anterior es el cambio mas significativo para aumentar el Share Point local y general de la compañía, sin generar mayores traumatismos, haciendo llegar a la zona 5 un vendedor experimentado, con mayor responsabilidad, que generara mejores resultados.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Al vendedor junior de la zona 6, tratarlo con régimen militar, para que no deje caer la zona que presenta muy buenos resultados y hacerlo crecer rápidamente a intermedio o senior.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Llamado de atención al vendedor de la zona 7 (intermedio) y zona 4 (junior), por no conseguir los resultados esperados, están rindiendo al 50% dado su nivel de responsabilidad o al potencial de la zona.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;No contrataría a mas personal, sabiendo que solo con hacer una redistribución, los resultados pueden ser mejor de lo esperado.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-17 23:26:53 UTC</pubDate>
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         <title>Visitas diarias por territorio</title>
         <author>javiworldco</author>
         <link>https://padlet.com/javiworldco/w03h54g5fh2dodrn/wish/2707748853</link>
         <description><![CDATA[<div>Consideraciones:<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Se establecen visitas mínimas de 5 a 8, porque se trata de visitas comerciales de calidad, de relacionamiento.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Hay que establecer la periodicidad con la que se debe visitar cada cliente en particular. Semanal, quincenal, mensual.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Hay que establecer visitas de prospectos, que tambien nos pueden ayudar a crecer en la participación del mercado.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-17 23:44:49 UTC</pubDate>
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         <title>Remuneración equipo de ventas</title>
         <author>javiworldco</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-09-18 00:32:03 UTC</pubDate>
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         <title>Inquietud</title>
         <author>javiworldco</author>
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         <pubDate>2023-09-18 00:55:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>javiworldco</author>
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         <description><![CDATA[<div>Tengo la inquietud si solo debíamos hacer crecer nuestra participación en el mercado y no tambien el mercado total en un 10%, muchas gracias.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-09-18 00:59:49 UTC</pubDate>
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