Diagrama de Flujo y Riesgos del Área de TI de la empresa GEWEMI by Tang Puente Geraldinne Alexandra https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs Realizado por Geraldinne Tang Puente - Comisión 3 en-us 2022-03-04 04:29:53 UTC 2022-03-04 05:50:47 UTC hello@padlet.com INTRODUCCIÓN 2017030065 https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077296567 2022-03-04 04:35:35 UTC https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077296567 MARCO TEÓRICO 2017030065 https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077298291 2022-03-04 04:36:59 UTC https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077298291 PRESENTACIÓN 2017030065 https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077299111 2022-03-04 04:37:40 UTC https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077299111 MARCO CONCEPTUAL - GESTIÓN DE RIESGOS (Santamaria) 2017030065 https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077300535 Imbaquingo Esparza Daisy Elizabeth, Pusdá Chulde Marco Remigio & Jácome León José Guillermo. Fundamentos de Auditoría Informática Basada em Riesgos. 2016. Editorial Ibarra. ISBN: 978-9942-984-18-0]]> 2022-03-04 04:38:53 UTC https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077300535 MARCO CONCEPTUAL - GESTIÓN DE PROCESOS (Tang) 2017030065 https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077303876 Bravo, J. Gestión de Procesos (Alineados con la estratégia). 2012. Editorial Evolución S.A. Chile. ISBN 978-956-7604-20-3]]> 2022-03-04 04:41:36 UTC https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077303876 MARCO CONCEPTUAL - DIAGRAMA DE PROCESOS (Vilela) 2017030065 https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077305136 Whitten Bentley. Análisis de Sistemas, Diseño y Métodos. 2008. Editorial McGraw-Hill. México. ISBN-10: 970-10-6614-6]]> 2022-03-04 04:42:30 UTC https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077305136 MARCO CONCEPTUAL - MATRIZ DE RIESGOS (Salcedo) 2017030065 https://padlet.com/2017030065/vzdglqqj9ksqdtjs/wish/2077307313 Douglas M. Henderson. The Manager’s Guide to Risk Assessment: Getting it Right
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