2. Preparación: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de acuerdo al método planificado. Se debe preparar las máquinas y los equipos de producción así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.
3. Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto. Se debe proveer de instrucciones y supervisión detallada, sobre el desempeño de las tareas.
4. Ejecución: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y trabajadores para que los mandos apliquen principios del management científico para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los trabajadores.

Objetivo:  La búsqueda de la eficiencia de las organizaciones

Principios:
1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y Responsabilidad. Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia. Responsabilidad: deber de rendir cuentas.
3. Disciplina. Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando. Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección. Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales. Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal. Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización. Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización.
9. Cadena escalar. Línea de  autoridad que va del escalón mas alto  al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.
10. Orden. Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.
11. Equidad. Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal. Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13. Iniciativa. Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de Equipo. La armonía y la unión de personas es vital para la organización.

Así, la burocracia se basa en una legislación propia que define su funcionamiento.

2. Impersonalidad: Todas las reglas, decisiones y cuestiones administrativas se formularán y registrarán por escrito.

El trabajador cumplirá su tarea de forma impersonal.

La legislación comentada se compone de una serie de reglas abstractas y establecidas de forma racional e intencional.

El sujeto con autoridad posee una serie de funciones, derechos y obligaciones. Este sujeto tiene poder a razón de su cargo.

Por otro lado, el sujeto que obedece a la autoridad lo hace porque así lo determinan las leyes, y no tanto por obedecer a la voluntad del jefe.

4. Profesionalización y racionalidad: Cada profesional será seleccionado por su grado de preparación y especialización en la materia.

El trabajo a desarrollar se planteará como una carrera donde uno puedo ser promovido (ascendido) según su antigüedad, capacidad y conocimientos técnicos.

Existen una serie de cargos de poder dentro de la organización burocrática. Cada cargo de poder obedece a una serie de competencias, que están delimitadas a partir de una serie de reglas.

Los cargos se organizan de forma jerárquica; así, cada cargo está bajo el control y supervisión de un cargo superior. Cada sujeto será responsable de sus decisiones y acciones, así como de las de sus subordinados.

6. Determinación de reglas: Las reglas y las normas rigen la conducta de los trabajadores. Cada una de ellas se aplica a cada caso y situación en concreto de forma coherente.

Principios:
1. La necesidad de humanizar y democratizar la administración liberándolo de los conceptos rígidos y mecánicos de las teorías clásicas.

2. El desarrollo de la Psicología y la Sociología como ciencias aptas para el estudio de los problemas empresariales.

3. Las conclusiones obtenidas del experimento de Hawthorne.

2. Goal Attainment: obtención de metas.

3. Integration: integración.
4. Latency: latencia.

Funciones realizadas por:
1. Sistema comportamental
2. Sistema de la personalidad
3. Sistema social
4. Sistema cultural