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      <title>BUSINESS CASE. Práctica by Walter</title>
      <link>https://padlet.com/wzarateromero/vw2hybjxqwup4d62</link>
      <description>Cada grupo creará un padlet con los apellidos de los miembros del grupo y  responder los puntos 1 a 4 del cuestionario.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-07-29 12:34:46 UTC</pubDate>
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         <title>Actividad Práctica Business Case</title>
         <author>wzarateromero</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 12:46:15 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>wzarateromero</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 12:52:01 UTC</pubDate>
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         <title>Actividad Práctica Business Case</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wzarateromero/vw2hybjxqwup4d62/wish/2278638481</link>
         <description><![CDATA[<div>Estimado.<br><br>Nuestro grupo esta conformado por Natalia Garetto, Marcela Gimenez ,Matias Gonzalez B.,Sergio Pelliza, Hugo Javier Tous, Silvina Ocampo.<br><br>1-Beneficios de implementación para la cadena de suministros:&nbsp;<br>* Optimizar la productividad en las tareas que involucran cada proceso.<br>*Implementación de indicadores de control de inventarios.<br>*Perfeccionar la comunicación y conexión con los proveedores.<br><br>2-Beneficios estratégicos:<br>*Innovar y mejorar el servicio al cliente para distinguirnos de la competencia.<br>*Implementar un sistema de control de almacenamiento de productos "WMS" para un mejor control de los productos que estén en stocks.<br><br>3- El costo total de la mejora en el sistema informático es de $9.750.000.<br><br>4-Los factores críticos de Business case son:<br>* Contar con el apoyo y soporte de la dirección para los proyectos que se propongan.<br>*Tener definidos claramente quienes son los Stakeholders.<br>*Disponer del presupuesto que acompañe las tomas de decisiones del proyecto para ser ejecutado en tiempo y forma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-01 02:42:13 UTC</pubDate>
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         <title>Actividad Práctica BC</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Grupo 2: José Cisneros, Juan Ignacio Escobar, Carlos Amuchastegui, Micaela Aruani y Jésica Carino.<br>1- Beneficios de implementación de sistemas de Gestión en la Cadena de Suministro:<br>Rubro Salud: productos con período de vida útil.<br>- Disminuir la pérdida de productos por mayor control sobre la caducidad de productos.&nbsp;<br>- Disminución de errores en la preparación de pedidos por ejemplo.<br>- Mejoramiento en la cantidad producida/importada por ajuste a la demanda.<br>- Agilización del proceso de inventario periódico.<br>2 - Beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes:<br>- Agilidad en la comunicación (tanto en logística directa como inversa).<br>- En proyectos de salud, un sistema informático integrado entre laboratorio y OL mejora los procesos de liberación de productos y en consecuencia de distribución.<br>3 - Total $ 9.750.000<br>4 - Factores críticos de éxito para un BC:<br>-&nbsp; Dada la situación macroeconómica: Lograr la sustitución de productos o insumos importados en un proyecto de infraestructura por productos nacionales.<br>- Que cada recurso alcanzado cumpla con sus responsabilidades y plazos de ejecución.<br>- Que el directorio esté convencido de la viabilidad y beneficio del proyecto incluyendo la rentabilidad asociada.<br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-05 00:13:57 UTC</pubDate>
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         <title>Actividad Practica BC.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wzarateromero/vw2hybjxqwup4d62/wish/2283573395</link>
         <description><![CDATA[<div>Integrantes del grupo 8:&nbsp;</div><div>Carlos Dormisch – Natalia Palermo – Gabriel Vangeli – Roberto Ramos – Leonardo Olveira – Javier Bello.<br><br></div><div>Actividad Práctica Business Case<br><br></div><div>1.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Beneficios esperados de una Implementación de sistemas de Gestión en la Cadena de Suministro.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Disminuir los tiempos y costos de preparación de pedidos.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Garantizar la fluidez en la cadena evitando quiebres de stock y asegurando los tiempos de entrega.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Mejorar y optimizar el almacenamiento y gestión de inventarios.</div><div>&nbsp;<br><br></div><div>2.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Diseño de estrategia de Mkt a través de la cercanía con el cliente</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Mejorar la calidad de la comunicación mediante el uso de los medios digitales<br><br></div><div>3.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente) con los siguientes datos.<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;El costo total es: 9.750.000<br><br></div><div>4.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Enumerar dos o tres factores críticos de éxito para un business case.<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Capacitar a los recursos asignados</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Contar con el presupuesto e inversión del proyecto</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Adaptar e integrar el sistema de Software e implementación del hardaware<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-06 00:23:00 UTC</pubDate>
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         <title>Actividad Práctica BC</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wzarateromero/vw2hybjxqwup4d62/wish/2288804601</link>
         <description><![CDATA[<div>Integrantes:</div><div>Rodrigo Arias</div><div>Jose Angel Barreto</div><div>Carolina Rojas</div><div>Pablo Toledo</div><div>Porta Laucieri Javier</div><div><br><br></div><div>Actividad Práctica BC<br><br></div><div>1- Beneficios de implementar un sistema de gestión en la cadena de suministros.</div><div>Si la implementación abarca una solución de un ERP + WMS, podemos obtener de forma directa los siguiente beneficios:</div><ol><li>Se puede obtener un máster de planificación que permita mediante un MRP anticiparse a la demanda de producción analizando los requerimientos con la suficiente anticipación para garantizar el flujo continuo de materiales e información.</li><li>Alinear el inventario al programa de producción y reducir el exceso de inventario en el circuito productivo.</li><li>Eficiencia en las operaciones de recepción almacenaje, preparación (jit, jis) y el abastecimiento a linea de producción. Eliminando la toma de decisión subjetiva, recorridos no eficiente y la digitalización de los procesos.</li></ol><div><br>2- Enumere dos ejemplos de beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes.</div><ol><li>Atención directa hacia la demanda, pudiendo obtener de forma directa información necesaria para la toma de decisiones permitiendo replantear la estrategia y adaptarse para continuar siendo competitivos.</li><li>Información digitalizada que permite ahorrar tiempos de análisis de datos,</li></ol><div><br></div><div>3. Calcular el costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente) con los siguientes datos:<br><br></div><div>Proyecto estimado en 100 días hábiles para todas las áreas involucradas<br><br></div><div>-La empresa plantea utilizar un equipo interno de proyecto con soporte apropiado de consultores externos. El equipo de implementación está conformado por personal externo e interno con un costo diario total de $ 80000.<br>-Entrenamiento (durante el proyecto) para 150 usuarios: $ 1000 por usuario<br>-Se necesitan 150 licencias de software ($4.000 por usuario)<br>-La empresa necesita de un upgrade de hardware para soportar el sistema (total $ 1 millón)<br><br></div><div>Rta-<br><br></div><div>Sistema: $1.000.000<br>Licencias: $600,000<br>Entrenamiento: $150,000<br>M.O.: $8.000.000<br>-Total de inversión para la implementación: $9.750.000<br><br></div><div>4. Enumerar dos o tres factores críticos de éxito para un business case<br><br></div><div>Ejemplo: Entrega a tiempo del hardware para radiofrecuencia<br><br></div><ol><li>Analisis adecuado del hardware necesario para llevar adelante la implementación.<br><br></li><li>Elaborar procedimientos, definir roles y funciones, definir los canales de comunicación.<br><br></li><li>Definir los KPI de la operación que permitan constatar la situación de cada una de las partes-sectores y como estan esos resultados respecto al plan establecido.<br><br></li></ol><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-08 19:55:32 UTC</pubDate>
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         <title>Actividad Práctica Business Case Grupo 6</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wzarateromero/vw2hybjxqwup4d62/wish/2290818345</link>
         <description><![CDATA[<div>Integrantes:<br>Matias Germán Molinari<br>Martín Marquivich<br>Héctor Medina<br>Juan José Martín<br>Carolina Ayelen Boghino<br>Carlos Martínez León<br><br>1.- Beneficios esperados por implementar un sistema de Gestión de la Cadena de Suministros:<br>a.- Mejora de la información referente a las operaciones de la cadena de suministros ya que tiene la posibilidad, además de dejar registro de todos los eventos que ocurran en dichas operaciones y por ende puede emitir reportes, de definir y actualizar fácilmente los KPI´s necesarios para poder medir y tomar decisiones.<br>b.- Analizar, rápida y fácilmente la información transaccional para decidir los niveles necesarios de stock permitiendo, de ésta manera, disminuir los costos de los mismos.<br>c.- Permite analizar los niveles y tiempos de los requerimientos de materiales, dentro de la cadena de suministro, para poder definir y ordenar las entregas de forma óptima.<br>2.- Beneficios estratégicos de un sistema de información integrado para relacionarnos con los clientes:<br>a.- Optimización en los tiempos de respuesta y atención a las necesidades de los clientes.<br>b.- Seguimiento de cada una de las etapas de la relación con nuestro cliente, desde la recepción del pedido o necesidad del cliente hasta el servicio post venta, en caso de necesitarlo.<br>3.- Calcular el costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente):<br>Costo de M.O.= $ 8.000.000<br>Entrenamiento= $ 150.000<br>Licencia= $ 600.000<br>Upgrade de Hardware= $ 1.000.000<br>TOTAL= $ 9.750.000<br>4.- Factores críticos de éxito para un Business Case:<br>a.- Apoyo irrestricto y completo de los Sponsor al proyecto.<br>b.- Disponibilidad y dedicación del equipo interno del proyecto.<br>c.- Definición clara y consciente de los riesgos del proyecto y confección del plan de riesgos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-10 19:48:00 UTC</pubDate>
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         <title>Actividad Práctica - Business Case</title>
         <author>leandromachello</author>
         <link>https://padlet.com/wzarateromero/vw2hybjxqwup4d62/wish/2291225903</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-11 15:43:48 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 4</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wzarateromero/vw2hybjxqwup4d62/wish/2291232467</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Integrantes</strong></div><div>Pablo Ceballos</div><div>Juan Pablo Ingolotti</div><div>Francisco Cabrera</div><div>Dario Stoffel</div><div>Leonardo Tripepi<br><br>1. Enumere dos o tres ejemplos de beneficios esperados de una Implementación de sistemas de Gestión en la Cadena de Suministro<br><br></div><ul><li>Mejorar la información sobre los inventarios, para poder medir, reducir y lograr inventarios eficientes, acordes a las políticas de la compañía&nbsp; &nbsp; &nbsp;.&nbsp;</li><li>Implementar indicadores para el seguimiento de procesos relacionados con la cadena de suministros, con información confiable.&nbsp;</li><li>Mejorar la productividad y la eficiencia de costos.</li></ul><div><br>2. Enumere dos ejemplos de beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes .&nbsp;</div><ul><li>Mejorar los tiempos de respuesta sobre las solicitudes de nuestros clientes.&nbsp;</li><li>Información consolidada en bases confiables y de fácil acceso para realizar análisis de datos.</li></ul><div><br>3. Calcular el costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente) con los siguientes datos :&nbsp;<br><br></div><ul><li>El costo total de implementación es de 9.750.000,00.</li></ul><div><br>4. Enumerar dos o tres factores críticos de éxito para un business case</div><div><br></div><ul><li>Hardware actual apto para la instalación del nuevo sistema de gestión.&nbsp;</li><li>Tener personal idóneo para la nueva herramienta.</li></ul><div><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-11 15:53:28 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>BUSSINES CASE GRUPO 3</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wzarateromero/vw2hybjxqwup4d62/wish/2330047329</link>
         <description><![CDATA[<div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;AILEN DUARTE</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;JOSÉ DÍAZ LASTRA</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;JERÓNIMO GONZÁLEZ DEL SOLAR</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;VICTOR MONTESINOS</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;ALEJANDRO MOYA CORDOBA</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;IVANA SHAPOFF<br><br></div><div>1. Enumere dos o tres ejemplos de beneficios esperados de una Implementación de sistemas de Gestión en la Cadena de Suministro.<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Facilitar el acceso y análisis de la información.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Un mayor aprovechamiento de la red de distribución.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Incrementa la capacidad y la velocidad con la que se ejecutan entregas urgentes o especiales.<br><br></div><div>2. Enumere dos ejemplos de beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Tener un mejor y más rápido conocimiento de los productos que tenemos en stock.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Agilizar los tiempos de respuesta a los pedidos de los clientes.<br><br></div><div>3. Calcular el costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente) con los siguientes datos<br><br></div><div>TOTAL: $9.750.000,00<br><br></div><div>4. Enumerar dos o tres factores críticos de éxito para un business case<br><br></div><div>Ejemplo: Mejora de la experiencia usuaria de una empresa.<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Reduce los costos de transporte de productos embalados.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Mejora la experiencia del cliente.</div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Genera KPI relevantes para el proceso de mejora continua.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-06 20:38:24 UTC</pubDate>
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