Una de las características de un buen líder que resulta imprescindible es la comunicación estratégica. En cualquier entorno de trabajo, sin importar el tamaño del equipo, comunicarse de manera apropiada es clave.

Sumado a la buena comunicación, ser empático es una de las características de un líder positivo. La capacidad de comprender las emociones de los demás, transformando el entorno para tu beneficio, mejorará tu relación con los colaboradores. La combinación de estas dos da como resultado un equipo productivo.

3.  Asume riesgos

La palabra riesgo tiene una carga natural negativa, sin embargo, el liderazgo resiliente sabe que asumirlos puede traer más ganancias que pérdidas, especialmente cuando se está dispuesto a aprovechar las experiencias.

4.  Demuestra determinación

Una característica que en ocasiones se deja de lado en los proyectos es la determinación. Esta es fundamental en el liderazgo resiliente. Para que todo el equipo crea en la idea, el líder debe demostrar temple y determinación.

5. Tiene iniciativa

La toma de decisiones es uno de los ámbitos en que un grupo más acude a su líder. La conducción de un colectivo, desde una junta de condominio hasta una empresa internacional, dependerá siempre de la capacidad de tomar decisiones oportunas de sus líderes y de la manera específica en que estos enfrenten el reto adelante

Debes respetar a todas las personas, ya sea que tengan 30 años de experiencia profesional o 3 meses. Demostrar respeto hacia los demás puede ayudarte a crear una dinámica de equipo saludable centrada en el respeto mutuo.

7. Delega trabajo

Un buen líder sabe que al delegar trabajo ayuda al equipo a desarrollar habilidades e impulsa el avance de los proyectos. A fin de cuentas, no puedes hacer todo siempre. Confía en tu equipo y ellos harán lo mismo contigo, sin embargo, existe una línea muy delgada entre permitir que el equipo asuma nuevas responsabilidades y dejar que ellos hagan todo.

Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su equipo se sienta menos constreñido y más valorado.

El líder democrático promueve la participación de todo el equipo —consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones—. Por tanto, fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso con esta.

Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.

Liderazgo Transformacional
Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.

Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.

2. Consistencia

3. Compasión
4. Conexión con los objetivos y metas
5. Confianza
Factores externos que afectan el liderazgo