Según la categoría a la que pertenezcan: Se dividen en actividades de unidad de producto, de lote, de producto-servicio y de apoyo.

Según sus funciones: Se clasifican en actividades principales (directamente relacionadas con la producción) y actividades de apoyo (que sustentan las principales).

Según su participación en el costo de los productos: Identifican las actividades que generan costos significativos.

Según su periodicidad: Pueden ser actividades permanentes o actividades ocasionales.

Según su aporte a la generación de valor agregado: Se refiere a las actividades que contribuyen directamente a agregar valor al producto o servicio.

Según su objeto: Se definen en función de los resultados que producen.

Según su aporte a la generación de valor: Se clasifican en procesos principales (centrales para la generación de valor) y procesos de apoyo (que sustentan los procesos principales).

Según la percepción de los clientes: Se enfocan en los procesos que impactan directamente en la satisfacción del cliente.

Según algunas teorías gerenciales: Pueden relacionarse con enfoques como la reingeniería de procesos o la gestión de calidad total.

Son los factores que impulsan o causan el consumo de recursos en las actividades. Se seleccionan en base a su capacidad para reflejar el uso real de los recursos y su relación con los costos de las actividades.

Ventajas: Proporciona una visión más precisa de los costos al identificar el verdadero consumo de recursos, facilita la asignación de costos a productos o servicios, permite una mejor toma de decisiones al priorizar actividades y reduce la sub o sobre asignación de costos.

Desventajas: Requiere una inversión significativa de tiempo y recursos para su implementación, puede ser complejo de entender y aplicar, y puede generar resistencia en la organización al cambiar los métodos tradicionales de contabilidad de costos.