https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf Contexto y lógica de la logística industrial en-us 2021-01-28 01:24:48 UTC 2021-01-29 03:06:52 UTC hello@padlet.com jorgeberrocale https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134513870 ¿Qué es la cadena extendida de suministros? ]]> 2021-01-28 03:07:57 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134513870 jorgeberrocale https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134514421 ¿Cuál es la importancia de la logística y de la cadena de suministros? ]]> 2021-01-28 03:08:17 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134514421 jorgeberrocale https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134515114 ¿Por qué la logística y la cadena de suministro añaden un valor importante para el cliente? ]]> 2021-01-28 03:08:48 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134515114 https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134518568 Se refiere a aquellos integrantes del canal de suministro que superan a los proveedores o clientes directos de la empresa. Pueden ser proveedores de proveedores directos o clientes de clientes directos, etc., hasta llegar al origen de las materias primas o consumidores finales.
Es importante planear y controlar las actividades comentadas con anterioridad y los flujos de información si afectan a la logística del servicio que pueda suministrarse al cliente, así como a los costos de suministro de este servicio. La dirección de la cadena extendida de suministros tiene el potencial de mejorar el desempeño logístico más allá de sólo dirigir las actividades dentro de la cadena inmediata de suministros.
- Ballou, R. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro (5.ª ed., pp. 12–13). Pearson educación.]]> 2021-01-28 03:10:58 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134518568 https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134519908 Si bien en este libro no hay una definición exacta sobre lo que es una cadena extendida de suministro pero podemos sacar que esta compuesta por todas las partes involucradas, directa o indirectamente, para satisfacer la petición de un cliente. La cadena de suministro incluye no sólo al fabricante y los proveedores, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (menudeo), e incluso a los clientes mismos. siendo esta la definición que dan los autores para el termino cadena de suministros.
Una cadena de suministro es dinámica e implica el flujo constante de información, productos y fondos entre diferentes etapas. El término cadena de suministro evoca imágenes de un producto o suministro moviéndose, a lo largo de una cadena, de proveedores a fabricantes, a distribuidores, a detallistas, a clientes. Esto es ciertamente una parte de la cadena de suministro, pero también es importante visualizar los flujos de información, productos y fondos en ambas direcciones de esta cadena.
- Chopra, S., & Meindl, P. (2008). Administración de la cadena de suministro (3.ª ed., pp. 1–2). Pearson educación. ]]> 2021-01-28 03:11:55 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134519908 jorgeberrocale https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134530602 La importancia en el diseño de la cadena de suministro es la planificación y las decisiones operativas ya que juegan un papel importante en el éxito o el fracaso de una empresa. Para seguir siendo competitiva, la cadena de suministro debe adaptarse a la tecnología cambiante y las expectativas de los clientes.
- Chopra, S., & Meindl, P. (2008). Administración de la cadena de suministro (3.ª ed., p. 6). Pearson educación.]]> 2021-01-28 03:19:15 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134530602 jorgeberrocale https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134543066 La logística gira en torno a la creación de valor: creación de valor para los clientes y proveedores de la empresa y creación de valor para los accionistas de la empresa. El valor de la logística se expresa principalmente por tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que quieran consumirlos cuándo y dónde (lugar) ellos deseen consumirlos. Por ejemplo, las entradas a un evento deportivo no tendrán valor para los clientes si no están disponibles en el tiempo y en el lugar en los que ocurra el evento, o si los inventarios inadecuados no satisfacen las demandas de los aficionados. Una buena dirección logística visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribución al proceso de añadir valor. Si sólo se le puede añadir poco valor, entonces se podrá cuestionar si dicha actividad debe existir. Sin embargo, se añade valor cuando los clientes prefieren pagar más por un producto o un servicio que lo que cuesta ponerlo en sus manos. Por varias razones, para muchas empresas de todo el mundo, la logística se ha vuelto un proceso cada vez más importante al momento de añadir valor.
- Ballou, R. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro (5.ª ed., p. 13). Pearson educación. ]]> 2021-01-28 03:28:15 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134543066 jorgeberrocale https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134567447 Los clientes son una parte indispensable de la cadena de suministro. De hecho, el objetivo principal de cualquier cadena de suministro es satisfacer las necesidades del cliente y obtener ganancias en el proceso.
- Chopra, S., & Meindl, P. (2008). Administración de la cadena de suministro (3.ª ed., p. 2). Pearson educación.]]> 2021-01-28 03:45:26 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134567447 jorgeberrocale https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134571596 Si los clientes quieren utilizar un producto o servicio cuando y donde, entonces el valor del producto o servicio es pequeño. Cuando una empresa incurre en el costo de entregar productos a los consumidores o de poseer inventario a tiempo, crea un valor para los clientes que antes no tenía.
Cuando una empresa incurre en el costo de mover el producto hacia el consumidor o de tener un inventario disponible de manera oportuna, ha creado un valor para el cliente que antes no tenía. Es un valor tan indudable como lo es el creado mediante la fabricación de un producto de calidad o mediante un bajo precio. Por lo general se reconoce que el negocio crea cuatro tipos de valor en los productos o en los bienes. Estos son: forma, tiempo, lugar y posesión. La logística crea dos de esos cuatro valores. La manufactura crea valor de forma cuando el dinero gastado se convierte en producción, es decir, cuando las materias primas se convierten en bienes terminados. La logística controla los valores de tiempo y lugar en los productos, principalmente mediante el transporte, el flujo de información y los inventarios. El valor de posesión a menudo es considerado como la responsabilidad del marketing, la ingeniería y las finanzas, donde el valor se crea ayudando a los clientes a adquirir el producto mediante mecanismos como la publicidad (información), el apoyo técnico y los términos de venta (fijación de precios y disponibilidad de crédito). Considerando que la SCM incluye producción, tres de los cuatro valores pueden ser responsabilidad del director de logística y de la cadena de suministros.
- Ballou, R. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro (5.ª ed., p. 18). Pearson educación.]]> 2021-01-28 03:48:07 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1134571596 yeimyruiz https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1139216458 Jorge David Berrocal Echeverria 
Andrea Reza Lombana 
Yeimy Alejandra Ruiz Ferrer ]]> 2021-01-29 02:15:53 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1139216458 yeimyruiz https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1139259520 Si de terminología se habla entre esto dos autores se puede ver que Ballou describe de forma mas exacta definiciones como cadena extendida de suministro o logística mientras que los otros escritores que  son Chopra y Meindl, no describieron de forma exacta las definiciones de los conceptos ya que en su mayoria las definiciones estaban implícitas en el texto]]> 2021-01-29 02:43:59 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1139259520 yeimyruiz https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1139269305 Para Ballou la cadena extendida de suministros es aquella en la que involucran todos proveedores y clientes directos e indirectos hasta llegar hasta la materia prima, mientras que para Chopra y Meindl es aquella que involucra no solo a los fabricantes y proveedores  sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (menudeo), e incluso a los clientes mismos,
Si bien es cierto que ambas definiciones son similares se puede ver que para Ballou los involucrados en la cadena de suministros son todos aquellos que realizan un pequeño aporte a la misma; mientras que para Chopra y Meindl los que están involucrados en cadena de suministros son aquellos que están involucrados directamente en la cadena , mas no aquellos que hacen un pequeño aporte al proceso, como los proveedores de los proveedores directos.]]> 2021-01-29 02:50:19 UTC https://padlet.com/jorgeberrocale/vu4lnkw6wn9l1myf/wish/1139269305