Características de los grupos (básicos y complementarios)

• Grupos básicos: son aquellos formales, estructurados y creados por la organización para cumplir metas específicas (ej. equipos de trabajo, comités, departamentos).
  

  • Características: estructura definida, roles asignados, metas claras, interacción regulada.

  
  

• Grupos complementarios: surgen de manera informal, producto de la afinidad, amistad o intereses comunes.
  

  • Características: espontaneidad, cohesión social, satisfacción emocional, redes de apoyo

• Teoría de Maslow :los grupos complementarios satisfacen necesidades sociales y de pertenencia.

• Teoría de Herzberg: la integración en un grupo puede ser un factor motivacional (reconocimiento, relaciones interpersonales).

Fuentes :

1. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Comportamiento organizacional. Pearson. Pág 277 y 279

Dinámica grupal

La dinámica grupal se refiere al conjunto de fuerzas psicológicas y sociales que influyen en la conducta de los miembros de un grupo: roles, liderazgo, comunicación, cohesión, conflictos y normas.

Ejemplo: Modelo de Tuckman (1965): Formación - Tormenta - Normalización -Desempeño -Clausura.

Teoría emocional con la que las relaciono

• Teoría de McClelland (motivación por logros, poder y afiliación) - las dinámicas grupales estimulan la necesidad de logro (tareas desafiantes), de afiliación (cohesión) y de poder (liderazgo).

Fuentes :

5. Tuckman, B. W. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63(6), pág 384–399.

Naturaleza de los grupos de trabajo

• Grupos formales de trabajo: creados por la dirección para cumplir funciones productivas.

• Grupos informales: emergen dentro de la organización sin un mandato oficial, pero influyen en clima laboral, compromiso y productividad.

La naturaleza de los grupos es dual: productiva (orientada a metas) y socioemocional (orientada a relaciones).

Teoría con la que la relaciono

• Teoría X y Y de McGregor → la naturaleza del grupo de trabajo refleja si se fomenta un enfoque autoritario (X) o participativo (Y).

Fuentes :

1. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Comportamiento organizacional. Pearson.( pág 277-279)

Formación de los grupos dentro de la organización y su importancia

Los grupos se forman por:

1. Diseño organizacional (estructura formal).

2. Necesidades sociales y personales (informales).

Importancia:

• Favorecen la comunicación y coordinación.

• Incrementan la motivación al satisfacer necesidades de pertenencia.

• Generan compromiso con los objetivos organizacionales.

  
  

Teoría con las que las relacione :

• Maslow: los grupos responden a la necesidad de pertenencia.

• Herzberg: el trabajo en equipo puede convertirse en un motivador intrínseco.

  
  

Fuentes :

1. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Comportamiento organizacional. Pearson.( pág son las que las otras 2 - 277 y 279)

Operatividad de los grupos dentro de la organización y su manejo

La operatividad se refiere a cómo funcionan los grupos en la práctica: roles, liderazgo, comunicación, resolución de conflictos, y su capacidad para alcanzar metas.

El manejo eficaz incluye:

• Delegación de roles claros.

• Liderazgo participativo.

• Retroalimentación continua.

• Resolución constructiva de conflictos.

Motivación con las que las relaciono

• Teoría de Expectativas de Vroom → la motivación depende de que los miembros perciban que su esfuerzo dentro del grupo llevará a resultados valiosos.

• Teoría de Equidad de Adams → la percepción de justicia dentro del grupo impacta en la motivación.

Fuentes :

5. Tuckman, B. W. (1965). Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63(6), Pág 384–399.