https://padlet.com/fercho503/voxl6mgwfv4o Inditex- Internacionalización e innovación en-us 2018-10-06 22:48:55 UTC 2023-02-18 15:00:55 UTC hello@padlet.com https://padletuploads.blob.core.windows.net/prod/91810442/dd51ae808a8fb2e5db9690001ca0fae8/Group.svg fercho503 https://padlet.com/fercho503/voxl6mgwfv4o/wish/289985188 La empresa Inditex, con sus ocho sellos  es la compañía de distribución textil más importante de España y la mayor del mundo. El éxito se debe principalmente a una estrategia diferenciadora, con numerosas fortalezas]]> 2018-10-07 06:24:51 UTC https://padlet.com/fercho503/voxl6mgwfv4o/wish/289985188 fercho503 https://padlet.com/fercho503/voxl6mgwfv4o/wish/289986510

Puesta del producto en el mercado en menos de 2 semanas, desde su diseño hasta la recepción en los puntos de venta. Este aspecto no lo han podido igualar los competidores.

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Conocer las preferencias de los consumidores.

Reposición de los productos entre 24 a 48 horas en cada punto.

Reducción de costos de almacenaje y mantenimiento de la materia prima y del producto terminado.

Reducción en los costos de obsolescencia. 

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Inditex se distingue por un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como en los puntos de venta.

La utilización de las TICs en procesos de corte y confección redujo tiempos en la fabricación de las prendas, permitiendo una mayor productividad.

Puntos de venta localizados estratégicamente en lugares visibles y concurridos, así mismo sus instalaciones cuentan con un ambiente acogedor para sus consumidores..

La implementación del JIT a Inditex le ha proporcionado una reducción en el almacenamiento de materia prima y producto terminado disminuyendo la perdida por obsolescencia y generando la rotación delos productos restantes en los diferentes puntos de venta.

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Escuchar a los clientes. Captar las recomendaciones de los clientes en cuanto a los productos que les gustaría encontrar en las tiendas, esto proporciona ideas ante las nuevas tendencias de moda.

• Estudio constante de las nuevas tendencias de moda a través de la asistencia de eventos de este tipo de diseños.

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Estudio de mercado. Conocer los distintos ambientes y los de mayor frecuencia por los consumidores (Discotecas, Universidades, Convenciones, Hoteles).

Creación de alianzas estratégicas temporales a través del Joint Venture, donde comparten objetivos comunes y así mismo reduce el riesgo de pérdida.

La técnica Target Pricing ayuda a determinar la estructura precio – ganancia – costo, lo que le permite a Inditex reducir los precios de sus productos.

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Puntos de distribución estratégicamente ubicados, permitiendo abastecer a todos los puntos en menos de dos semanas.

La segmentación del mercado abarca factores para todos los estilos, precios, clases sociales y géneros.

Las temporadas de descuento en el año (2 al año), ha creado que los clientes tengan respeto por la marca y su fidelización hacia sus productos. Además de la creación de la tarjeta Affinity card como medio de pago para la compra de sus productos.

Establecer el concepto de responsabilidad social corporativa ha llevado a introducir una cultura organizacional en sus proveedores buscando condiciones de trabajo seguras e higiénicas.

Auditorias sociales periódicas a los proveedores para analizar su situación económica, social y ambiental. Esto genera un valor y fidelización de los proveedores hacia la marca.

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Centro de comunicaciones, conectado en tiempo real con todos sus puntos de venta en el mundo (3691), permitiendo conocer el volumen de venta, colores, tallas más solicitados por los clientes.

La comunicación On Line con todos los puntos le permitió a la casa matriz conocer en tiempo real el estado de las ventas, stock de productos y pedidos. Este proceso aun no lo habían implementado sus competidores.

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La inclusión de equipos PDAs y TGT en cada una de las tiendas permite establecer los pedidos y las necesidades de producto de cada tienda y cliente

Con el uso de la hoja de cálculo Fisterra adaptable a todos los sistemas contables en el mundo, menos en Japón se pudo analizar la situación contable y financiera de cada punto.

Con la robotización en las fases de diseño y corte facilito la mejora de la calidad de las prendas en la marca, reduciendo el desperdicio de materia prima y el tiempo de ejecución de cada proceso.

La tecnificación de los centros de distribución, y del sistema de etiquetado del producto final, se evidencio una mejora en los tiempos de respuesta ante la demanda de producto en cada uno de los puntos.

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