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      <title>2ª Web Atividade - Planejamento Estratégico de TI by Raffael Eloi Da Silva</title>
      <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vmuv1hcvy48fyk0w</link>
      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-06-17 00:18:17 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-06-17 01:01:22 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Planejamentos Estratégico de TI</title>
         <author>raffaeleloi</author>
         <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vmuv1hcvy48fyk0w/wish/2625806925</link>
         <description><![CDATA[<div>Temas abordados:</div><ul><li>Conceito</li><li>Evolução do planejamento estratégico</li><li>Horizonte de tempo</li><li>Evolução dos estágios de planejamento estratégicos</li><li>Mecanismos organizacionais na formulação do plano estratégico de TI</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-17 00:19:14 UTC</pubDate>
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         <title>Conceito</title>
         <author>raffaeleloi</author>
         <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vmuv1hcvy48fyk0w/wish/2625807431</link>
         <description><![CDATA[<div>A conceituação do Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) é a estratégia que abrange o planejamento e a gestão da informação, levando em consideração a utilização dos recursos de TI (Tecnologia da Informação) (GALLIERS et al., 1995).&nbsp;<br><br>Dessa forma, um plano estratégico de TI deve ser abrangente e estar alinhado com os objetivos da empresa, sendo de fácil compreensão e proporcionando uma visão clara para o futuro.<br><br>Conceitos relacionados com a TI:</div><ul><li>Planejamento estratégico empresarial (PEE)</li><li>Infraestrutura da TI</li><li>Competência em TI</li><li>Chief Information Officer (CIO)</li><li>Aplicações</li><li>Alinhamento</li><li>Desenvolvimento de sistemas</li><li>Planejamento estratégico do sistema de informação (PESI)</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-17 00:21:14 UTC</pubDate>
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         <title>Evolução do planejamento estratégico</title>
         <author>raffaeleloi</author>
         <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vmuv1hcvy48fyk0w/wish/2625807485</link>
         <description><![CDATA[<div>As questões relacionadas aos sistemas de informação (SI), tecnologia da informação (TI) e planejamento estratégico (PE) são reconhecidas como um processo fundamental para a integração das atividades empresariais, visando promover o sucesso organizacional e alcançar competitividade nas operações de negócio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-17 00:21:27 UTC</pubDate>
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         <title>Horizonte de tempo</title>
         <author>raffaeleloi</author>
         <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vmuv1hcvy48fyk0w/wish/2625807632</link>
         <description><![CDATA[<div>A formulação da estratégia de TI geralmente segue a estratégia de negócios, buscando harmonizar a gestão do negócio e a gestão da TI para estabelecer o horizonte de tempo da estratégia de sistemas de informação (IS), ajustando-se, até certo ponto, ao horizonte de tempo da estratégia de negócios.<br><br>Com o passar do tempo, os usuários efetivos dos sistemas de informação têm utilizado o horizonte de tempo como um mecanismo de controle alinhado ao cronograma de suas atividades. Isso implica na necessidade de solucionar problemas que possam comprometer o cumprimento de suas metas.<br><br>Dessa forma, ao especificar os horizontes de tempo durante o processo de formulação do plano, é possível minimizar a ocorrência de problemas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-17 00:22:02 UTC</pubDate>
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         <title>Evolução dos estágios de planejamento estratégicos</title>
         <author>raffaeleloi</author>
         <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vmuv1hcvy48fyk0w/wish/2625807672</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>MODO TECNOLOGIA<ul><li>Eficiência computacional&nbsp;</li><li>Automação<br><br></li></ul></li><li>MODO ALINHAMENTO<ul><li>Estratégia de Negócio</li><li>Alocação de Recursos</li><li>Apoio gerencial&nbsp;</li><li>Envolvimento do usuário<br><br></li></ul></li><li>MODO IMPACTO<ul><li>Vantagem competitiva&nbsp;</li><li>Inovação</li><li>Tecnologia da informação<br><br></li></ul></li><li>MODO ADEQUAÇÂO<ul><li>Perspectiva organizacional&nbsp;</li><li>Interação grupal</li><li>Gestão de conhecimento</li><li>Aprendizagem organizacional</li><li>Gestão de mudança</li></ul></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-17 00:22:13 UTC</pubDate>
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         <title>Mecanismos organizacionais na formulação do plano estratégico de TI</title>
         <author>raffaeleloi</author>
         <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vmuv1hcvy48fyk0w/wish/2625807686</link>
         <description><![CDATA[<div>A interação de diversos grupos com perfis variados pode ampliar o conhecimento e as habilidades, e os membros trazem consigo uma variedade de tarefas que desenvolvem, podendo ser consideradas como estratégias alternativas para uma determinada tarefa. Durante a interação do grupo, diversos fatores têm um impacto significativo, incluindo o estilo de comunicação e liderança, o processo de discussão, as relações de poder e a gestão de conflitos. Esses fatores influenciam de forma eficaz o processo de formulação do plano estratégico de TI.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-17 00:22:17 UTC</pubDate>
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