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      <title>Cabecera del Entrevistador by LILIANA BERENICE ROSAS QUINTERO</title>
      <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv</link>
      <description>Ideas principales de Padlet libro llamado &quot;Cabecera del Entrevistador&quot;</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-16 21:36:06 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Por què hacemos entrevistas de selecciòn?</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2052109720</link>
         <description><![CDATA[<div>El propósito es llevar el ánimo de todos los trabajadores quienes somos, quienes queremos ser y en qué nos vamos a apoyar para conseguirlo.<br>Para deducir la idoneidad de un candidato a un puesto disponemos de varios procedimientos pruebas psicotécnicas pruebas profesionales, exámenes de conocimientos, estos procedimientos los podemos utilizar uno pero de lo que no presidimos nunca es de la entrevista.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 00:39:36 UTC</pubDate>
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         <title>Durante la Entrevista</title>
         <author>lilianarosasq</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se debe descubrir formación y experiencia, aspiraciones, motivado por el mismo, capacidad de sí mismo y capacidad para asumir responsabilidades.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 00:40:31 UTC</pubDate>
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         <title>Què se puede hacer para mejorar la fiabilidad y validez de las entrevistas en su empresa</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2053838382</link>
         <description><![CDATA[<div>La recompensa del trabajo bien hecho es poder hacer más trabajo bien hecho.                                           Anonimo<br><br><br>La entrevista tiene unas limitaciones predictiva pero aún así es única e insustituible y se puede aumentar la capacidad de predicciones de la entrevista si se adoptan determinadas medidas como:</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 18:32:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2053843606</link>
         <description><![CDATA[<div>-Sustituir las puntuaciones por clasificaciones.<br>-Alternativamente clasifica los expedientes en cinco momentos.<br>-Utiliza cuestionarios o guías de entrevista así como impresos normalizados de informe final en los que exista un número determinado de rasgos para asegurar de qué no se omita ninguno.<br>-Seleccionar cuidadosamente a los seleccionadores.<br>-Procurar una formación y un perfeccionamiento continúo a los entrevistadores.<br>-Si le toca el lugar del entrevistado procure participar en la descripción del puesto de trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 18:35:14 UTC</pubDate>
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         <title>Còmo se desarrolla una entrevista de selecciòn</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2053881632</link>
         <description><![CDATA[<div>ANTES<br>•Preparación de la entrevista: Determinar los objetivos,método, tiempo, áreas exploradas decidir si se requieren otros datos.<br>•Creación del ambiente apropiado: Aislado, cómodo y buena iluminación.<br>•Citación de candidatos: Por teléfono para posibles cambios.<br>•Conocimiento del puesto a cubrir: &nbsp; Saber antes de asistir a la entrevista por cualquier pregunta.<br>•Conocimiento del perfil ideal: Perfil psicoprofesiografico.<br>•Preconocimoento de cada candidato: El entrevistador debe de haber leído y tomado notas del currículo antes del entrevistador.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 18:55:20 UTC</pubDate>
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         <title>DURANTE</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2053888141</link>
         <description><![CDATA[<div>• Recepción: Cuando el candidato entra en el lugar donde va a celebrarse la entrevista.<br>• Establecimiento de Rapport: Se debe establecer una relación de confianza entre el entrevistador y el entrevistado y el lenguaje corporal es muy importante así como la postura relajada en la parte de los papeles acogedora ayudara al entrevistado a asumir una actitud de colaboración.<br>• Comunicación de las normas del juego: Invertir la relación el tiempo es decir objetivo de la entrevista, informarle acerca del tiempo que dura esta y otros datos concernientes al propio desarrollo de la entrevista.<br>• Intercambio de información: Fundamentalmente para dominar tus habilidades el arte de preguntar y el arte de escuchar.<br>• Toma de datos: Este es un problema delicado ya que si se toman notas el entrevistador se puede sentir molesto y si no se toman podemos pasar datos importantes.<br>•Preparación de cierre: Se procede a concluir cuando se obtiene suficiente información o cuando se dedujo la aptitud para el puesto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 18:58:49 UTC</pubDate>
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         <title>DESPÙES</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2053892337</link>
         <description><![CDATA[<div>•Despedida: Se le indica al candidato si desea hacer una pregunta final, dar las gracias, levantarse, acompañarlo a la puerta y despedirse.<br>•Evaluación: Con los datos obtenidos se llega a una conclusión y en la ficha de valuación se rellena rápidamente pero el informe exige algo más de esfuerzo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 19:01:03 UTC</pubDate>
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         <title>Desiderata del entrevistador de personas</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2053909527</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 19:10:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2053952041</link>
         <description><![CDATA[<div>Nivel de Conocimiento<br>-Formación equivalente a la del entrevistado.<br>-Conocimientos del puesto.<br>-Conocimientos sobre la conducta humana.<br>-Conocimientos de la teoría y la técnica de la entrevista.<br>-Usar apropiadamente preguntas abiertas y de otros tipos de preguntas.<br>-Tener buena memoria.<br>-Usar aproximaciones indirectas.<br>-Comunicar aceptación.<br>-Suficiente capacidad de canal.<br><br>Nivel de Experiencia<br>-Haber trabajado o mantenido contacto recientemente con personas.<br>-Experiencia recientes en el mundo del trabajo en general .<br>-Experiencia vital diversificada.<br>-Formación como entrevistador.<br><br>Nivel de Personalidad<br>-Capacidad de comunicación y de escucha.<br>-Capacidad de reflexión.<br>-Benevolencia y cordialidad.<br>-Interés por los problemas humanos.<br>-Capacidad de empatía.<br>-Buen conocimiento de sí mismo.<br>-Madurez personal.<br>-Capacidad analítica interpretativa.<br>-Ser capaz de tratar con soltura e inteligencia de los candidatos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 19:33:03 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Practique el arte de preguntar y el arte de escuchar</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2053967558</link>
         <description><![CDATA[<div>El arte de preguntar:<br>-Proporciona al entrevistado la sensación de qué se valora criterios de qué su opinión es importante para el que pregunta.<br>-Permite obtener nueva información y verificar lo que conocemos o conocer de otra forma de interpretar las cosas.<br>-Permite conocer lo que piensan y sienten nuestros interlocutores.<br>-Dirigen la entrevista en el sentido que le interesa al que se pregunta.<br>-Mantienen activo al entrevistado.<br><br>El arte de escuchar:<br>En una conversación el que más escucho más información no tiene y más aprende el tiempo que el entrevistado emplea para hablar se lo arrebata literalmente al entrevistado.<br>-Escuchar no es lo mismo que oír.<br>-Los buenos entrevistadores practica la llamada escucha activa.<br>-Están proscritos todos los gestos de comunicación desatención tales como mirar al reloj recoger papeles mirar al vacío.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 19:42:25 UTC</pubDate>
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         <title>Tècnicas de ayuda a la espontaneidad</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2053984359</link>
         <description><![CDATA[<div>Ser entrevistado es una experiencia dura para la mayoría de los entrevistados se trata de desnudarse refiriendo detalles de la propia vida y de lo que podríamos considerar como la íntima privacidad a un desconocido que tiene el poder de darnos o negarnos un puesto de trabajo que aspiramos, información que se requiere:<br>-Ambiente físico acogedor.<br>-Saludo amable.<br>-Expresiones faciales receptivas.<br>-Expresión vocal y no intimidatoria.<br>-Escucha activa.<br>-Comentarios de apoyo.<br>-Restar importancia información desfavorable.<br>-Sentido de humor.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 19:52:19 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Practiquen la escucha activa</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2054090077</link>
         <description><![CDATA[<div>La escucha activa es un procedimiento basado en la psiquiatría no directa de Carl Rogers quien propugnaba que fuera el cliente o paciente el que dirigiera la entrevista de terapia utilizando la empatía y las técnicas de escucha activa:<br>Cómo se hace<br>-Postural: Expresión de escucha activa.<br>-Oral: Simultáneamente emplearemos incentivos orales de comunicación atención y aprobación.<br><br>Cosas qué hay que evitar<br>-Interrumpir al hablar.<br>-Juzgar.<br>-Contar nuestra historia en vez de escuchar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 21:07:20 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Escuche los sentimientos (Empatizar)</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2054216574</link>
         <description><![CDATA[<div>La palabra empatizaciònr se usa actualmente en muchos contextos que no siempre convienen al significado de la palabra por ejemplo se emplea para significar que dos personas entienden bien que hay Feeling entre ellas.<br>la empatizaciòn significa ponerse en el lugar del otro reconociendo la razones o motivos que tiene la persona para sentirse mal.<br>Soluciones:<br>-Utilizar frases reflejo.<br>-Utilizar expresiones que subrayen nuestra comprensión.<br>La empatizaciòn se debe emplear en la relaciones interpersonales y por lo tanto en la entrevista de selección cuando detectemos estados emocionales en el interlocutor que puedan interferir la comunicación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 23:01:56 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Comunicaciòn no Verbal</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2054238615</link>
         <description><![CDATA[<div>-Ausencia/presencia: Indica mensajes a veces muy ofensivos.<br>-Lugar que se ocupa: Por mera curiosidad.<br>-Silenció/sonido.<br>-Indumentaria.<br>-Síntomas fisiológicos o somáticos.<br>-Posturas.<br>-Gestos y expresiones facieles.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 23:27:44 UTC</pubDate>
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         <title>Principales gestos y expresiones faciales involuntarias</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2054246597</link>
         <description><![CDATA[<div>Actitudes Negativas:<br>-Cruzar los brazos, cruzar las piernas, ponerse detrás de algo, desconfianza, nerviosismo, frustración, irritación, indiferencia e impaciencia.<br><br>Actitudes Positivas:<br>-Expresión relajada, brazos abiertos, aproximación de los brazos abiertos sobre la mesa en dirección al otro, confianza, tranquilidad, autocontrol, atención, mirar a los ojos, evaluación y escucha ententa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 23:36:07 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Àreas de los tipos de preguntas:</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2054251980</link>
         <description><![CDATA[<div>-Personalidad.<br>-Formaciòn.<br>-Trabajos anteriores.<br>-La empresa y el puesto.<br>-Vida privada.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 23:42:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Aprender a tomar notas ràpidas y esquemàtizadas</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2054257978</link>
         <description><![CDATA[<div>Los entrevistadores nos enfrentamos con un dilema si tomamos notas distraemos al entrevistado y si no las tomamos al redactar el informe nos hemos olvidado de gran parte de la información que recibimos en el momento de la entrevista.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 23:48:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Habilidades para cualquier puesto</title>
         <author>lilianarosasq</author>
         <link>https://padlet.com/lilianarosasq/vmcxp45pejzqvrwv/wish/2054264074</link>
         <description><![CDATA[<div>-Manejo de un presupuesto.<br>-Superviciòn.<br>-Relaciones pùblicas.<br>-Manejar la presiòn del tiempo.<br>-Negociar.<br>-Arbitrar.<br>-Hablar en pùblico.<br>-Escribir.<br>-Planificaciòn, organizaciòn y control.<br>-Entrevistar.<br>-Enseñar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-17 23:55:51 UTC</pubDate>
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