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      <title>Mi Taller  by Maribel Herrera Jiménez</title>
      <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z</link>
      <description>Información Diplomado Ventas</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-11-24 21:17:05 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-16 07:21:20 UTC</lastBuildDate>
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         <title>1. ¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía? </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415891703</link>
         <description><![CDATA[<div> <br><br></div><div>Liderazgo situacional <a href="../MODULO%205/Liderazgo%20efectivo%20e%20inspirador%20desde%20el%20Coaching_CD_3%20(1).pdf">..\MODULO 5\Liderazgo efectivo e inspirador desde el Coaching_CD_3 (1).pdf<br></a><br></div><div><br></div><div>Comunicación asertiva<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 20:22:57 UTC</pubDate>
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         <title>2. ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año? </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415893199</link>
         <description><![CDATA[<div>La organización geográfica por territorios<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 20:29:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>3. ¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?</title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415893611</link>
         <description><![CDATA[<div>El vendedor que conoce la plataforma estratégica de su empresa, tiene claros los objetivos y metas de ventas definidas por la gerencia de ventas y dispone de herramientas apropiadas de marketing, cumplirá con sus objetivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 20:30:35 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>4. Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio. </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415895875</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 20:40:25 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>5. ¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (Market Share)? </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415896315</link>
         <description><![CDATA[<div>Cambiar el vendedor máster del territorio 2 al territorio 5 donde el mercado potencial a desarrollar es más alto y puede ser un reto para él, adicionalmente desarrollar incentivos para él.</div><div>El vendedor Junior de la zona 5 traslado al territorio 6 más entrenamiento y coaching para convertirlo en vendedor intermedio.</div><div>El vendedor Junior de la zona 6 que ha logrado el 80% de MS en su territorio se traslada al territorio 1, donde puede seguir creciendo profesionalmente con coaching y liderazgo y convertirlo en vendedor intermedio</div><div>Y el vendedor Senior de la zona 1 que ha logrado el 80% de MS en su territorio lo traslado al territorio 2, con su experiencia busque nuevas oportunidades de negocio en un territorio donde la participación es del 100%</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 20:42:48 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>6.	Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior. </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415899550</link>
         <description><![CDATA[<div>Máster para el territorio 5</div><div>Senior para el territorio 2 y 3</div><div>Intermedio para el territorio 6 y 7</div><div>Junior para los territorios 1, 4 y 8</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 21:00:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>7. Si compara el territorio seleccionado con los demás, ¿considera pertinente realizar una redistribución de estos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?, ¿cómo lo redistribuiría? </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415900054</link>
         <description><![CDATA[<div>El territorio 5 se realizó traslado de vendedor máster, sin embargo, por el volumen de clientes, lo redistribuiría con el territorio 4 que es pequeño siendo una oportunidad de crecimiento profesional del junior.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 21:02:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8. Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior. </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415901182</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>L</strong>o primero es realizar la clasificación de cliente<br><br></div><div>Los clientes Pareto (A) se deben visitar semanalmente, con una inversión del 50% del tiempo del vendedor<br><br></div><div>Los clientes (B) se deben visitar al menos dos veces al mes <br><br></div><div>Los clientes (C) se deben visitar al menos una vez al mes <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 21:08:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>9. Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitará contratar más personal, para ello, realice una breve descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador teniendo como referencia el reclutamiento de procesos. </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415901371</link>
         <description><![CDATA[<div>Para una nueva zona con crecimiento proyectado del 10% se requiere:<br><br></div><div><strong>Cargo: </strong>Representantes de ventas</div><div><strong>Reporta al: </strong>Gerente de ventas</div><div><strong>Responsabilidades:</strong></div><div>Definir su mercado objetivo del territorio asignado.</div><div>Realizar ventas de calidad con el portafolio de la compañía y buscando la generación de recompra.</div><div>Desarrollar relación comercial de fidelización a largo plazo con los clientes.</div><div>Identificar oportunidades de negocio a través del conocimiento y necesidades de cada uno de los clientes con el fin de aumentar la participación en el mercado.</div><div>Manejar la plataforma tecnológica CRM., para llevar registros detallados de cada cliente en forma constante que permita mantener información actualizada, clara y puntual para la toma de decisiones de la compañía. </div><div><strong>Experiencia y conocimientos:</strong></div><div>Profesional en áreas administrativas con experiencia mínimo de 2 años en ventas de electrodomésticos.</div><div>Conocimiento del mercado en el territorio asignado</div><div>Manejo de grandes superficies. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 21:09:58 UTC</pubDate>
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         <title>10. En relación con el punto anterior, ¿cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas? </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415901503</link>
         <description><![CDATA[<div>9</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 21:10:36 UTC</pubDate>
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         <title>11. ¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del Market Share? Tenga presente lo mencionado en las pautas para planificar una entrevista. </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415901647</link>
         <description><![CDATA[<div>De acuerdo con las pautas para planificar la entrevista:<br><br></div><div>Signos de advertencia<br><br></div><div>Estudios<br><br></div><div>Historial laboral<br><br></div><div>Conocimientos y habilidades<br><br></div><div>Motivación y actitud<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 21:11:25 UTC</pubDate>
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         <title>12. Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415902244</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 21:14:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>13. ¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía? </title>
         <author>maryherrera21</author>
         <link>https://padlet.com/maryherrera21/vl0838bz7r1z/wish/415902400</link>
         <description><![CDATA[<div>Sistema Mixto<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-11-24 21:15:31 UTC</pubDate>
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