처음 개발 하는 신규 아이템 프로젝트를 하면서

CFT 구성원들이 설비에 대한 품질적인 측면에서 검토했을때 A라는 회사가 모든면에서 우수 했지만 B라는 회사의 사전검증 이력 및 고객사의 관계 때문에 부득이하게 B라는 업체로 선정이 되어 품질리스크를 안고 갔던 사례가 있습니다.

위험성평가 등 안전 업무진행을 위해

팀 구성원 모두 협력하여 진행해야 하나

구성원중 모르겠다. 바쁘다란 이유로 참여를 안함

결과 보고는 제출해야 하니...어쩔수 없이 일부 인원으로 업무 진행을 했음.....

당시 오피스 이전&신설 공사를 담당하며 공정한 비딩 절차를 통해 업체가 선정되었고,

공사 완료 후 해당업체에서 감사의 표시로 담당자였던 나에게 선물을 줌.

감사팀에 물품과 함께 해당 건을 신고하였고, 그 업체는 향후 비딩에서 제외된 사례가 있음

두번째, 전 직장에서 해외 출장을 다녀오는데 출장 식대가 남아서 남은 돈으로 스타벅스 텀블러랑 캐릭터 상품을 샀다. 그런데 담당 임원이 뭐라 해서 개인 사비로 충당했다. 내가 정말 잘못 한걸까?

또한 정도경영의 가치를 준수해 투명하고 정직한 기준으로 개선에 대한 평가를 진행해야 한다고 생각됨

외국계 회사에서 근무하였고, 그곳은 투명한 회계처리를 함. 그리하여 세무조사시 별도 추징금이 발생하지 않음. 다만, 세무공무원은 별도 추징금을 지속적으로 납부하길 종용하였고 세무조사기간을 2달 연장하며 압박함.

같은 회사인데 사전에 공유나 논의 되지 않고 각팀 의견을 제시했고 고객 측에서 이해 불가하다는 답변과 대표이사 호출.

개발 단계인 차종의 양산 전 최종 검토 단계에서 유관부서와의 협업의 어려움을 느낌. 해외 고객사에 맞추다보니 저녁 시간대의 컨퍼런스콜 참가에 비협조적이었음. 그로인해 SOP 지연되는 문제가 발생함. 합력 정신의 필요성을 느낌.