La marcada expansión de las aspiraciones sociales.

La fragilidad presupuestal del gobierno y la consecuente convergencia de los sectores público y privado para realizar acciones de interés social.

La responsabilidad social como activo estratégico para la supervivencia, el crecimiento y la perpetuación de las empresas.

Satisfacer las obligaciones legales y sociales y atender los problemas y las tendencias que están surgiendo, aun cuando afecten indirectamente a la empresa.

Cumplir con las obligaciones legales y sociales que afectan directamente a la empresa.

Sensibilidad al entorno y capacidad de adaptación.

Cohesión y sentido de identidad entre los miembros.

Tolerancia hacia la diversificación y la innovación.

Manejo conservador de las finanzas para garantizar estabilidad y autonomía.

Teoría Clásica de la Administración: Fayol plantea adoptar principios generales de administración, los cuales permitirían a los gerentes tomar decisiones sobre cómo alcanzar la máxima eficiencia posible.

Modelo Burocrático: Weber considera la burocracia como una organización racional por excelencia, aunque presenta disfunciones como el exceso de formalismo y la resistencia a los cambios.

Teoría Estructuralista: Conmocionó los medios académicos y empresariales al cuestionar el modelo racional de organización (el modelo burocrático) y mirar hacia fuera de las fronteras de la organización.

Teoría de las Contingencias: Se basa en la adaptación de la teoría de la administración al entorno, es decir, todo es relativo y contingente; no existe una manera única y exclusiva de administrar u organizar.