Reclutamiento externo: el reclutamiento externo tiene como objetivo principal buscar en el mercado de recursos humanos competencias que no están presentes dentro de la organización en el momento actual. Esto implica la búsqueda activa de candidatos externos que aporten experiencias y habilidades específicas que complementen y enriquezcan el talento existente en la empresa.

Reclutamiento mixto: El objetivo del reclutamiento mixto es capitalizar los beneficios tanto del reclutamiento interno como del externo. Esta estrategia habilita a las empresas a realizar una selección más precisa para cubrir las vacantes, ya que les permite considerar a su personal interno altamente cualificado de manera prioritaria.

Reclutamiento virtual: el objetivo de este tipo de reclutamiento es facilitar las cosas a las empresas al proporcionar inmediatez y facilidad para interactuar con candidatos potenciales. Tanto las empresas como los candidatos se benefician al poder conectarse directamente a través de agencias de reclutamiento, sin salir de casa.

Excelentes habilidades de comunicación: debe tener la capacidad para comunicarse de manera clara y efectiva con candidatos y con equipos de la empresa.

Empatía: el reclutador debe ser capaz de comprender las necesidades y expectativas de los candidatos, así como también las necesidades de la empresa.

Conocimiento del mercado laboral: El reclutador debe estar informado sobre las nuevas tendencias o políticas del mercado laboral como lo son los salarios actuales.

Habilidades técnicas: este punto es muy importante ya que es indispensable que los reclutadores tengan conocimiento de herramientas y tecnologías de reclutamiento en línea, así como también de software de gestión de candidatos.

Orientación al cliente: Es necesario que conozcan las necesidades de la empresa para poder ser capaz de reclutar a los candidatos solicitados por la empresa y sobre todo que estos se identifiquen con la cultura organizacional de la entidad.

Creatividad: los reclutadores deben de ingeniar formas creativas para atraer y sobre todo retener al mejor talento del mercado.

2.      Ofrecer falsas expectativas laborales

3.      Crear ofertas poco atractivas

4.      Un proceso de selección caótico

5.      No diseñar bien las pruebas de selección

6.      No planificar correctamente las entrevistas

7.      Tardar demasiado en responder a los candidatos

8.      No definir previamente las necesidades de talento humano del negocio

9.      No buscar talento interno

10.  Contratar a una persona que no encaja en la cultura de la empresa

11.  No explicar el proceso de la entrevista al candidato

12.  Esperar que el candidato posea las mismas características que la persona que ocupaba antes el puesto

13.  Terminar de forma abrupta la entrevista

La participación en plataformas digitales: compartir información valiosa, como testimonios de colaboradores, contribuye a forjar una narrativa convincente sobre la identidad empresarial. Esto permite a los potenciales empleados obtener una visión auténtica de la dinámica dentro de la organización. Además de publicar imágenes y videos que reflejen el ambiente laboral, eventos internos y rutinas diarias, es importante resaltar historias y testimonios de empleados en curso, ofreciendo así una perspectiva enriquecedora sobre la vida laboral en la empresa.

Los programas de referidos son una táctica de reclutamiento que incentiva a los colaboradores a recomendar posibles candidatos para los puestos vacantes dentro de la organización. En este enfoque, los empleados se convierten en embajadores de la empresa al identificar y sugerir individuos que consideren aptos para las posiciones disponibles. Las recomendaciones son evaluadas por el equipo de recursos humanos y, si conducen a una contratación exitosa, tanto el empleado que hizo la recomendación como el nuevo candidato pueden recibir recompensas o incentivos por su aporte. Este tipo de programa busca aprovechar las redes personales y profesionales de los empleados para maximizar las oportunidades de contratación.

Del Val, D. (2023, 8 junio). 8 problemas en el reclutamiento y selección de personal. Endalia. https://www.endalia.com/news/problemas-en-el-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/

Goyenechea, A. (2023, 21 noviembre). Atracción y retención: Estrategias para atraer y retener a los mejores talentos. https://www.linkedin.com/pulse/atracci%C3%B3n-y-retenci%C3%B3n-estrategias-para-atraer-retener-goyenechea/

Delgado, N. (2023, 29 noviembre). Guía paso a paso para crear tu programa de referidos. Dialenga. https://www.dialenga.com/guia-paso-a-paso-para-crear-tu-programa-de-referidos/#:~:text=Un%20programa%20de%20referidos%20de,vacantes%20dentro%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.