Comenzando con la fertilidad del valle del Nilo a causa de las inundaciones de los deshielos de las latas masetas de abisinia y las abundantes lluvias, desarrollando la agricultura y la organización paralela, de los que se encargan campesinos libres, donde posteriormente la clasificación social le dio poder a los terratenientes, organizándose los señoríos feudales.

La navegación y el comercio fueron muy bien desarrollados, que desencadenaron las importaciones. (Busigo, Enero-Diciembre 2020)

Se cree que los griegos tuvieron los mejores conocimientos administrativos, ya que se encontraron escritos, folletos y papiros, que demuestran la amplia organización, reitero que se basaron mucho en la belleza y el culto a las artes, siempre se desarrollaron en los trabajos de tallado, pintura, escultura, trabajos manuales donde sobresalió la belleza.

Las personas de la antigua Grecia asistieron a aprender oficios y artes manuales antes que cualquier otra profesión y escuela, debido a que el gobierno les pagaba y les gustaban los trabajos que se hacían en beneficio a su pueblo.

La administración tuvo cuatro pasos evolutivos: Monarquía donde el gobierno pertenecía solo a  una clase social, Aristocracia era el gobierno de la nobleza o clase alta, Tiranías y Democracia que es el gobierno del pueblo. (Administración en la Antigüedad Grecolatina, 2020)

Se caracterizó básicamente por un sistema político original: el feudalismo.

Los reyes sólo disponían de un poder limitado: no eran más que la cabeza de toda una jerarquía de señores, vinculados entre ellos por lazos de vasallaje.

El señor feudal vivía en su castillo, administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda.

Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercía sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que constituían en ese entonces el elemento esencial de la población.

Entre estos últimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependían directamente del señor (los ciervos). (Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

Terminaría con la toma de Constantinopla por turcos, es el final del Imperio de Oriente.

Las constantes luchas en pos del poder hacen creer que la administración de la edad media era insuperable pues solo con una buena organización rápida y eficiente de tipo social, política, económica y religiosa se pudo haber salido de los problemas bélicos.

Al final de la edad media es cuando más énfasis se nota en la administración pues se forman los gremios (asociación de artesanos de un mismo oficio) y la larga la industria.(Tecnológico Nacional de Mexico,2000)

Creo una gráfica que sirve para la planificación y control de actividades, un sistema de mejoras que consistía en consolidar una serie de actividades definidas a los trabajadores, la aplicación de la psicología en las relaciones con los trabajadores, y por último, pero no menos importante, el adiestramiento del trabajador para una buena marcha en la empresa.

Sistema de salarios de bonificación por tarea (1901), que garantizaba un salario mínimo independientemente del resultado de la operación del trabajador. Este sistema provoco un gran aumento de la productividad en las empresas donde se aplicaba. (Liderazgo Estratégico, Enero-Diciembre de 2020)

Propuso (1913) que la aplicación de la psicología en la industria era: ayudar a encontrar a las personas más aptas para determinadas actividades, determinar las condiciones psicológicas que provoquen la mayor productividad posible y provocar en la mente de los trabajadores las mejores actitudes para el logro de los objetivos de la empresa. (Psychology and Industrial Efficiency, Hugo Munsterberg 1913.)

Fue la aplicación generalizada de la psicología en la industria, enfocándose en los aspectos psicológicos de los trabajadores para realizar diferentes actividades con diferentes resultados.

Desarrolló un sistema para clasificar al personal idóneo y sugerir al personal idóneo para ocupar puestos superiores en el ejército.

Describió los elementos psicológicos necesarios que debían tener la publicidad impresa.
(La psicología de la publicidad en la teoría y la práctica, Walter Dill Scott, 1921)

Estableció sus doce principios de le eficiencia.

Considerar que los métodos y las herramientas administrativas, además de la tierra, el capital y la mano de obra, también era un factor para crear riqueza.

Expresó el concepto de eficiencia como la eliminación del desperdicio en las operaciones de las organizaciones. (Curso de administración de empresas, 2 de junio de 2021)

La tecnología se ve obligada a progresar en vista de que el modo de trabajo que se empleará durante este tiempo es el trabajo remoto, el cual demanda que las empresas desarrollen políticas de flexibilidad, donde se disponga de horarios flexibles e incentivos que faciliten a los empleados el equilibrio entre la vida personal y laboral.

Le permite al administrador, tener acceso a un tipo de información que le llevará a maximizar su eficiencia dentro de los procesos productivos e influir en una mayor especialización.

El progreso de las nuevas tecnologías ha permitido la realización de nuevas formas de negocios, ya que muchas empresas han tenido que incorporarlas para seguir siendo competitivas y atender las demandas de sus clientes.

Esto implica ver al cambio como una oportunidad, lo que conlleva a diseñar políticas para hacer el futuro. Con esto, se refiere a la voluntad y la capacidad de modificar lo que se hace. Propone "abandonar el ayer" y organizar el abandono.

Estar comprometidos con el cambio y la acción.

Se debe incorporar una política del cambio.

Es necesario establecer métodos para buscar y prever el cambio, ya que es fundamental que todos los miembros de la organización, y no solo el líder, lo consideren como una oportunidad. Asimismo, se debe definir el modo correcto de introducirlo, ya sea fuera como dentro de la organización y, finalmente, buscar políticas para equilibrarlo y para la continuidad.

El cambio y la continuidad son polos pero no opuestos, porque "cuanto más organizada esté una institución para ser líder del cambio, más necesitará establecer una continuidad interna y externa y equilibrar el cambio rápido y la continuidad".(Melisa-Manzanal, 2019)

El bien más valioso de las organizaciones en el siglo XXI.

Los grandes factores a saber, para lograr la productividad en estos sujetos, son conocer cuál es la tarea, ser responsables de su propia productividad (autonomía), la innovación constante como parte de su trabajo y medir la productividad por el atributo calidad más que por cantidad.

A diferencia del trabajador manual, el trabajador del conocimiento es dueño de los medios de producción, ya que el saber que poseen es un bien de capital portátil. Entonces, la organización necesita de ellos, como ellos de esta. La tarea de la Administración es preservar los bienes de la institución. (Melisa-Manzanal, 2019)

Tiene que aceptar como premisa, sea cual sea la organización, la comparación con los estándares fijados por los líderes de su industria.

Debe adaptarse al cambio en la distribución de los ingresos de bolsillo.

En el tiempo futuro de cambio y turbulencia, es aceptar incongruencias entre la realidad económica y la realidad política. (Melisa-Manzanal, 2019)