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      <title>Estrategias de participación de mercado y de destino by Luis David Granillo Martínez</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-10-05 14:34:46 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>luisdavidgmtz</author>
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         <description><![CDATA[<p>Estrategia “Líder de Mercado”:  Coca-Cola y su campaña navideña “Holidays Are Coming”</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 14:44:29 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>luisdavidgmtz</author>
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         <description><![CDATA[<p>La campaña navideña de Coca-Cola es un ejemplo clásico de marketing de alcance masivo: se apoya en símbolos culturales (Santa, caravanas, jingles) para generar asociación emocional y recordación de marca a gran escala.</p><p><br/></p><p>Utiliza medios masivos, sincronización estacional y elementos icónicos que refuerzan su posición como marca dominante; la creatividad se diseña para mantener liderazgo en mente y corazón del consumidor, no para vender un atributo técnico del producto.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 14:45:29 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué estrategias de participación y de mercado recomiendo para este material? </title>
         <author>luisdavidgmtz</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Participación en el Mercado:</strong> Defensa / consolidación de cuota. - &nbsp;Usar inversión publicitaria alta, promociones estacionales y activaciones en punto de venta para evitar pérdida de cuota frente a competidores.</p><p><strong>¿Por qué?</strong> Coca-Cola vende emoción y tradición; mantener presencia masiva evita que otras marcas ocupen ese espacio emocional.</p><p><br/></p><p><strong>Estrategia de mercado:</strong> Cobertura de mercado masiva. - &nbsp;Comunicación homogénea que llegue a segmentos muy amplios con el mismo mensaje simbólico.<br><strong>¿Por qué?:</strong> La fortaleza de la marca está en su capacidad para unir audiencias diversas en torno a símbolos compartidos (Navidad, reuniones familiares), por eso la comunicación debe ser amplia y emotiva.</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 14:53:18 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>luisdavidgmtz</author>
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         <description><![CDATA[<p>Nichos.- Patagonia: Anuncio “Don’t Buy This Jacket” (Black Friday, NYT 2011)</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 19:12:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>luisdavidgmtz</author>
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         <description><![CDATA[<p>Patagonia dio a conocer un anuncio (publicidad en NYT) que invitaba explícitamente a no comprarse nada si no hacía falta, queriendo ser una marca para consumidores ecologistas/activistas ambientales y compradores responsables. </p><p><br></p><p>La campaña no busca volumen inmediato sino coherencia con valores; se orienta hacia un grupo concreto (los consumidores preocupados por sostenibilidad, calidad y longevidad del producto), contribuyendo a incrementar la lealtad y la diferenciación.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 19:19:01 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué estrategias de participación y de mercado recomiendo para este material? </title>
         <author>luisdavidgmtz</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Participación en el mercado:</strong> Enfoque en nicho / liderazgo en nicho. – Invertir en comunicación no masiva, en plataformas y comunidades afines (ONG, foros de outdoor, prensa especializada) y en storytelling sobre la sostenibilidad. </p><p><strong>¿Por qué?</strong>: La meta es cierta; ser la marca convencional para aquellos que anteponen la ética y la durabilidad sobre el precio; conseguir hacerse con ese nicho devolverá rentabilidad y coherencia en el tiempo.</p><p><br></p><p><strong>Estrategia de mercado:</strong> Diferenciación por valores y producto. – Destacar atributos como reparabilidad, materiales responsables y garantías; ofrecer servicios pos-venta (reparaciones, programas de reciclado) como parte de la oferta comercial. Por qué: Para un nicho, el valor percibido no es únicamente el producto físico sino su alineación con los principios personales del consumidor.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 19:42:59 UTC</pubDate>
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         <title>Referencias:</title>
         <author>luisdavidgmtz</author>
         <link>https://padlet.com/luisdavidgmtz/vgv896250c38kc5h/wish/3618934375</link>
         <description><![CDATA[<p>The Coca-Cola Company. (2020). <em>Holidays are coming</em> [Anuncio de televisión]. YouTube. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=6wtxogfPieA">https://www.youtube.com/watch?v=6wtxogfPieA</a></p><p><br></p><p>Patagonia, Inc. (2011). <em>Don’t buy this jacket</em> [Publicidad en el New York Times; campaña Black Friday]. Patagonía. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.patagonia.com/stories/dont-buy-this-jacket-black-friday-and-the-new-york-times/story-18615.html">https://www.patagonia.com/stories/dont-buy-this-jacket-black-friday-and-the-new-york-times/story-18615.html</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 20:05:08 UTC</pubDate>
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