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      <title>Tecnologias criativas 2022/2 by Raffael Eloi Da Silva</title>
      <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vegvr7uwzx22hoqt</link>
      <description>Resumos e mapas conceituais</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-12-04 20:55:12 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-12-06 13:00:38 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Aula 01/08 - Criatividade</title>
         <author>raffaeleloi</author>
         <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vegvr7uwzx22hoqt/wish/2408263705</link>
         <description><![CDATA[<div>Nessa aula foi apresentado os conceitos e benefícios da criatividade.&nbsp;<br><br>O foco da criatividade é a geração de valor e é algo que pode ser aprendido e desenvolvido.<br><br>Pode-se conceituar criatividade como: A habilidade de transcender as maneiras tradicionais.&nbsp;<br><br>O conceito de inovação também está interligado com a criatividade,&nbsp; e pode ser definido como: Implementação de um novo produto, serviço ou processo que crie valor para o governo ou sociedade.<br><br>É importante ressaltar que não existe inovação sem criatividade.<br><br>No nosso cérebro temos três campos cerebrais mais importantes:<br>Atenção executiva:<br>&nbsp;- Atividades que requerem foco.<br>Exemplo: Ler ou resolver problemas complexos.<br><br>Imaginação:<br>Ativado quando:<br>- Nos lembramos de um evento passado<br>- Nós estamos planejando o futuro.<br>- Nós deduzimos o que alguém está pensando<br><br>Saliente:<br>Quando alguma coisa nos lembra de algo escondido no nosso cérebro.<br><br><br>Para que possamos ter um DNA inovador é preciso ter esses 5 comportamentos chaves:&nbsp;<br>- 1) Associar<br>- 2) Questionar<br>- 3) Absorver<br>- 4) Networking<br>- 5) Experimentar<br><br>Também é possível ter excelência em todas essas práticas, porém é preciso ter:<br>- Oportunidades<br>- Encorajamento<br>- Treinamento<br>- Motivação<br>- Prática (principalmente)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 20:56:06 UTC</pubDate>
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         <title>Aula 08/08 - Gestão - Equipe</title>
         <author>raffaeleloi</author>
         <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vegvr7uwzx22hoqt/wish/2408265062</link>
         <description><![CDATA[<div>Nessa aula, o foco foi analisar os tipos de equipe que temos hoje em dia e como é possível destacar equipes produtivas.<br><br>No início&nbsp; da aula foi mostrado uma série de estórias para exemplicar de maneira cômica e descontraída alguns lições de gestão.<br><br>Equipes produtivas<br><br>Princípios para construir uma equipe produtiva:<br>- Alinhamento de metas<br>- Diversidade de habilidades, conhecimento, competências e experiências<br>- Aspectos positivos da dinâmica de grupo, por exemplo aumento do fluxo<br>criativo<br><br>Ao se construir uma equipe produtiva, os itens acima devem ser levados em consideração e podem gerar resultados no ambiente de trabalho que é muito positivo e pode causar muitos impactos positivos, como por exemplo:<br>- O trabalho é divertido<br>- Auto motivado<br>- Sentimento de orgulho<br>- Moral alta<br>- Senso de identidade<br>- Propriedade conjunta do produto<br>- Lealdade ao time e ao ambiente da equipe<br><br>A escolha de uma gestão é algo que caso a experiência dos colaboradores da empresa seja negativo pode acarretar em perda de produtivida e falta de identidade com a empresa, aqui estão alguns dos itens que pode levar a equipe ao fracasso:<br>- Gestão defensiva - não confiar na equipe<br>- Burocracia - muita documentação<br>- Separação física dos membros da equipe<br>- Fragmentação do tempo das pessoas - atribuir múltiplos projetos<br>- Redução de qualidade do produto<br>- Prazos falsos<br><br>Nem sempre o ambiente é desanimador e resulta em fracasso por conta das tecnologias ou do nível de evolução da empresa, o principal fator é a maneira que é feito a gestão dos setores. Ambientes em que permita erros por exemplo é um dos exemplos que podem gerar profissionais melhores fazendo com que aprenda com os erros passados.<br><br>Ao se pensar em gestão em um ambiente de trabalho, é importante ter tempo para:<br>&nbsp;- Pensar<br>- Questionar<br>- Examinar<br>- Testar alternativas</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-04 20:59:00 UTC</pubDate>
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         <title>Aula 22/08 - Inovação em modelos de negócios</title>
         <author>raffaeleloi</author>
         <link>https://padlet.com/raffaeleloi/vegvr7uwzx22hoqt/wish/2408475988</link>
         <description><![CDATA[<div>Nessa aula foi apresentado conceitos relacionados ao mundo dos negócios, modelos e fases.<br><br>Modelo de negócio pode ser definido como: A história que explica como uma empresa funciona.<br><br>Para fazer um bom modelo de negócios deve responder a essas perguntas:&nbsp;<br>- Quem é o cliente?<br>- O que é importante para ele?<br>- Como é possível ganhar dinheiro nesse<br>negócio?<br>- Que lógica econômica permite que eu<br>proporcione ao cliente aquilo que ele deseja a<br>um custo suportável?<br><br>Ao tentar criar uma história para um modelo de negócios, é importante que se tenha elementos como:<br>- personagens delineadas com precisão,<br>- motivações plausíveis e<br>- uma trama em que transparece uma compreensão<br>clara do que é valor: em troca de uma pequena<br>taxa, o cliente poderia comprar paz de espírito (os<br>cheques tinham seguro contra perda e roubo) e<br>conveniência<br><br>Depois de responder as perguntas iniciais e criar uma história com os elementos mais importantes, o modelo de negócios pode ser dividido em 3 etapas:<br>- Criação<br>- Sustentação e inovação<br>- Eficiência<br><br>Uma tela de modelo de negócios pode ser apresentada por:<br>- Segmentos de Mercado<br>- Proposta de Valor<br>- Canais<br>- Relações com Clientes<br>- Fontes de Renda<br>- Recursos Chave<br>- Atividades Chave<br>- Parcerias Chave<br>- Estrutura de Custo</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 02:22:12 UTC</pubDate>
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