Dentro de este encontramos:

·         Equilibrio trabajo-familia. 

·         Satisfacción con el trabajo. 

·         Desarrollo laboral y profesional 

·         Motivación en el trabajo. 

·         Bienestar en el trabajo. 

II.                  Factores del medio ambiente del trabajo: Éstos pueden representar riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores, repercutiendo en su calidad de vida.

Dentro de este encontramos: 

 

v. Condiciones y medio ambiente de trabajo. 

v. Seguridad y salud en el trabajo. 

 

Dentro de este encontramos:

 

      Contenido y significado del trabajo.

      Retribución económica por el trabajo.
   Autonomía y control en el trabajo.

      Estabilidad laboral.

 

Participación en la toma de decisiones.

IV.                Factores del entorno social-laboral: Son aquellos que satisfacen necesidades en el ámbito social e interpersonal en el trabajo (necesidades sociales, de pertenencia y estima) y que contribuyen a la calidad de vida laboral.

Dentro de este encontramos:

 

  Relaciones interpersonales.

 Retroalimentación.

  Apoyo organizacional.  Reconocimiento. 

Medioambiente físico: - La fatiga física, relacionada a riesgos posturales, cargas excesivas, etc. 

- Los accidentes laborales. Generan a su vez grandes pérdidas personales y organizacionales, pudiendo ser estas tan graves que inhabiliten al trabajador de por vida. 

- Falta de espacio físico en el lugar de trabajo o la inadecuación al este, así como el deficiente mobiliario, iluminación, etc. 

Medioambiente productivo: - Los horarios de trabajo muy prolongados o los horarios rotativos.
- La sobrecarga laboral.

- La falta de tareas durante la jornada laboral y la asignación de tareas rutinarias y aburridas en relación con las habilidades del trabajador

- Las oportunidades de promoción y ascenso como las facilidades de formación.

Individuo y actividad profesional: se relaciona a la utilización y desarrollo de conocimientos, destrezas y habilidades a fin de lograr alcanzar las metas profesionales, lo cual constituye un factor motivador ya que produce sentimientos de logro.

Organización y función directiva: la importancia de la interrelación de los trabajadores en la construcción y el compartir del conocimiento. Por el contrario, la ausencia de contacto con otros trabajadores y la falta de cooperación y apoyo entre compañeros pueden producir un elevado nivel de estrés y tensión entre los miembros del grupo.

- La deficiencia en el mantenimiento o suministro de componentes.

Medioambiente contractual: - El salario. Cuando los trabajadores perciben que la relación entre su salario y su rendimiento no es justa se puede producir insatisfacción, deseos de abandonar la empresa, bajo rendimiento, falta de dedicación, conflicto de intereses, etc.

- La estabilidad en el puesto de trabajo.

 

Las compañías con un manejo abierto, un sistema participativo que incorpore la transparencia empresarial en el poder de decisión del empleado y una compartida apuesta al éxito financiero en la compañía, experimentan significativos aumentos en la productividad, eficiencia, ventas y beneficios. Las compañías que adoptan este estilo de dirección, han crecido rápidamente para convertirse en industrias líderes. Diversos estudios muestran una positiva correlación entre las compañías con políticas de calidad de vida laboral y su actuación financiera.

 

Variados estudios han demostrado que los beneficios derivados de programas y estrategias efectivos en lugares de trabajo (y los costos de no hacerlo) están unidos al valor del stock de la compañía. Así, el 35% de todas las decisiones sobre inversión son manejadas por factores no financieros. La habilidad de atraer o retener a empleados talentosos está rankeado entre los 5 factores de inversión usados para escoger stocks.

III. Incrementa la productividad:

En 1998, una empresa rediseñó las labores y obligaciones en dos de sus sitios de trabajo para acomodar la vida laboral de los empleados y sus necesidades. Los resultados de esta estrategia es la reducción del estrés, el cambio de un lugar a otro se redujo y las metas de producción fueron cumplidas o excedidas. Asimismo, se reporta una dobla en la productividad cuando algunos de los trabajadores utilizan semanas de trabajo comprimidas.

IV. Reduce los Costos Operativos:

Un gran número de compañías multinacionales reportó un gran ahorro e incremento en su funcionamiento, después de implementar nuevas formas de trabajo que incentivaban a los empleados a crear y compartir conocimientos. Por ejemplo, BP Amoco y Ford Motor Company han ahorrado cada una $600 millones de dólares a través de sus programas de manejo de conocimiento. 

Las estrategias para conciliar Trabajo y Vida Personal, se han convertido en aspectos muy atractivos y significativos, especialmente, entre profesionales jóvenes y trabajadores especializados. Ofrecer flexibilidad laboral incentivaba la retención de empleados, incrementa su bienestar y la confianza hacia la compañía.

 

 

Algunos estudios sugieren que el nivel de confianza de empleados esta directamente relacionado con la respuesta de la compañía a sus necesidades. Los factores que tienen mayor influencia en la calidad de vida laboral son: transparencia, preocupación por el empleado, confianza, reputación de la empresa, trabajo y recursos para el trabajador. Nueve de cada diez trabajadores declaran que la habilidad para balancear el trabajo con su vida personal era el factor clave para determinar su confianza hacia su empresa.

 

 

Estudios muestran de que, a mayor compromiso de la empresa con sus empleados, hay menor tasa de ausentismo. Países que implementan una jornada flexible de 4.5 días a la semana, evidencian una reducción de un 50% en ausentismo y aumentó la productividad en un 10%, en los sitios de trabajo.

 

Los programas de calidad de vida laboral en la empresa pueden fortalecer la reputación de la compañía entre sus empleados, consumidores, proveedores e inversionistas y también con la comunidad en la cual operan. Las compañías más admiradas son las que han decidido poner énfasis en el trabajo de equipo, focus groups, en la transparencia en el tratamiento a sus trabajadores, en la iniciativa y las innovaciones”.