ESCUELA DE LA TEORÍA CLÁSICA by Carlos Renteria

ESCUELA DE LA TEORÍA CLÁSICA by Carlos Renteria https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio Análisis de precursores y sus aportaciones a la teoría clásica de la administración. Por Carlos Renteria en-us 2019-03-20 03:36:42 UTC 2023-02-08 01:01:49 UTC hello@padlet.com HENRI FAYOL (1841- 1925): cra_renteria0304 https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343163099 _{^{1.1 Labor como ingeniero 1.2 Acción gerencial
1.3 Revitalización 2 Proceso administrativo según Fayol 2.1 Planificar 2.2 Organizar
2.3 Dirigir 2.4 Controlar 2.5 Prever
3 Aportes principales 3.1 Escuela de jefes
3.2 Funciones de la administración
3.3 Principios de la administración
3.4 Funciones o actividades básicas de las empresas 3.5 Formalización de ladministración y su enseñanza}}]]> 2019-03-20 03:48:05 UTC https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343163099 MAX WEBER (1864. 1920) cra_renteria0304 https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343165540 Sistema Burocrático: Organización, con estructura jerárquica y formal, establecida; roles bien definidos. Competencias definidas y respaldadas por leyes o reglamentos establecidos.]]> 2019-03-20 04:03:15 UTC https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343165540 Los 14 principios de FAYOL: cra_renteria0304 https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343165792 ^{1 División del trabajo}

^{2 Autoridad y responsabilidad}

^{3 Disciplina}

^{4 Unidad de Mando}

^{5 Unidad de Dirección}

^{6 Interés individual subordinado al interés general}

^{7 Remuneración La remuneración es el pago por los servicios recibidos.
8 Centralización Concentra la autoridad en pocas manos
9 Jerarquía}

^{10 Orden Debe haber un Orden material (cosas) y social (personas).}

^{11 Equidad}

^{12 Estabilidad delpersonal}

^{13 Iniciativa}

^{14 Espíritu de cuerpo}

]]> 2019-03-20 04:04:57 UTC https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343165792 MARY PAR cra_renteria0304 https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343170333 AA]]> 2019-03-20 04:37:43 UTC https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343170333 MARY PARKERN FOLLETT cra_renteria0304 https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343170524 _{principios de integración:
1- Coordinar a los diversos niveles de la organización a través del contacto directo.
2- Incluir en el proceso de planificación a todos los integrantes de la organización
3- Esta coordinación debe realizarse por relaciones recíprocas tomando en cuenta los niveles de la organización
4- Dicha coordinación debe ser un proceso continuo.}]]> 2019-03-20 04:39:47 UTC https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343170524 CHESTER I. BERNARD cra_renteria0304 https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343173413 Los requerimientos mínimos para crear una organización, según él son:
1. Individuos capaces de unirse con otras personas.
2. Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad común.
Los elementos mínimos para que exista una organización son finalidad común y una estructura social

1. Las organizaciones son, por su propia naturaleza, sistemas cooperativos y no pueden dejar de serlo: organización como sistema social.
2. Las organizaciones no pueden dejar de tener una “finalidad moral”, ha de legitimarse por sus fines, por los servicios que prestan; y esto es así por ser sistemas cooperativos

3. El núcleo de una organización formal son las “actividades conscientemente coordinadas o fuerzas de dos o más personas

4. Para Barnard, la organización es más racional que los individuos porque es impersonal o supraindividual

5. Los líderes inculcan el propósito moral a los miembros de la organización, pero sobretodo han de tomar las decisiones clave

6. Adoctrinamiento: “una función esencial de la dirección consiste en inculcar la creencia en la existencia real de una meta común

7. Contribuciones e incentivos: cada individuo hace un input a la organización y recibe una parte del output; Barnard no analiza el caso más obvio, cuando el input es mayor que el output, lo que en definitiva hace que la organización crezca o incluso se mantenga

8. Cómo justificar que las cúpulas manden? Se define que la autoridad viene de “abajo”, los miembros deciden aceptar o no la autoridad de los superiores

9. Funcionalismo externo y moralismo: Se acepta críticamente que las organizaciones son entes funcionales para todos los implicados, son esencialmente democráticas y beneficiosas en sus influencias
Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el int

]]> 2019-03-20 05:09:12 UTC https://padlet.com/cra_renteria0304/va25mimlbgio/wish/343173413