Toma de decisiones en una organizacion by Jesus Manuel Martinez Medina https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6 en-us 2024-10-18 00:12:34 UTC 2024-11-09 00:34:10 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/png/1f603.png PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES martinezmedina24147 https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175150008

  • El proceso de toma de decisiones es el método que se utiliza para evaluar diferentes opciones y alternativas con el propósito de tomar la mejor decisión final.

    permite que los profesionales solucionen los problemas ponderando los datos, evaluando las alternativas y eligiendo el curso a partir de ese análisis. Este proceso definido también brinda una oportunidad de revisar si la decisión fue finalmente la correcta.



]]> 2024-10-18 00:15:23 UTC https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175150008 TIPS PARA ELEGIR LA MEJOR OPCION martinezmedina24147 https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175171411

  • Define el problema

    • Asegúrate de entender bien el problema o situación a resolver.

    2. Establece objetivos

    • Ten claro lo que quieres lograr con la decisión.

    3. Recopila información

    • Investiga datos clave para tomar una decisión informada.

    4. Genera alternativas

    • Considera varias opciones para tener más posibilidades.

    5. Evalúa las consecuencias

    • Analiza los pros y contras de cada opción.

    6. Consulta con el equipo

    • Busca opiniones y perspectivas de otros.

    7. Toma la decisión y actúa

    • Elige la mejor opción y ponla en práctica.

    8. Monitorea y ajusta

    • Evalúa los resultados y ajusta si es necesario.

    ]]>     2024-10-18 00:29:12 UTC https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175171411     PENSAMIENTO LINEAL martinezmedina24147 https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175196126 El pensamiento lineal es un enfoque de razonamiento y resolución de problemas en el que se sigue un proceso secuencial, paso a paso, de causa y efecto. Se basa en la premisa de que hay una relación directa entre un evento y su resultado, y suele ser útil para situaciones simples o estructuradas. En el pensamiento lineal, el progreso es predecible, ya que se avanza de una etapa a la siguiente de manera lógica y ordenada.

    ]]>     2024-10-18 00:43:50 UTC https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175196126     TEORIA DE SISTEMAS martinezmedina24147 https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175204146 Las dificultades del pensamiento lineal han llevado a que muchos teóricos y profesionales de las empresas sigan diferentes enfoques para la toma de decisiones, entre ellos está la teoría de sistemas.

    Las situaciones cambian, los problemas evolucionan y si necesitan soluciones nuevas de manera constante.

    Las empresas están formadas por sistemas y procesos interrelacionado, y cualquier cambio en un aspecto afecta a los demás.

    ]]>     2024-10-18 00:49:13 UTC https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175204146     NIVELES DE LA TOMA DE DECISIONES martinezmedina24147 https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175208435

  • Nivel estratégico:

    • Es el nivel superior donde se toman decisiones estratégicas y no programas; determinan las metas, los propositos y la dirección de toda la organización.

    • Nivel táctico:

    Es el nivel medio donde se toman decisiones tácticas, programadas y no programadas; aqui se cumplen las metas estratégicas que definieron los altos niveles administrativos.

    • Nivel operativo:

    Es el nivel técnico donde se toman decisiones tácticas y programadas; determinan como se dirigen las decisiones tomadas por ejecutivos de nivel medio.


    ]]>     2024-10-18 00:52:11 UTC https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175208435     TOMA DE DECISIONES EN DIVERSAS CONDICIONES martinezmedina24147 https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175212819 Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios políticos.

    ]]>     2024-10-18 00:55:16 UTC https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175212819     ESTILOS DE LA TOMA DE DECISIONES martinezmedina24147 https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175221677

  • Directivo:

    El estilo de toma de decisiones directivo favorece el uso de información ya conocida y tendencias pasadas para elegir caminos futuros. Es racional, basado en datos y lógico.

  • Analítico:

    El estilo de decisión analítico es exploratorio. En este estilo se tienen en cuenta todos los hechos, opiniones, escenarios posibles, riesgos, costes y consecuencias antes de tomar una decisión.

  • Conceptual:

    El estilo conceptual de toma de decisiones implica un enfoque creativo de la resolución de problemas. Cuando hay un problema complejo que implica imaginar varios escenarios potenciales y proponer soluciones innovadoras, este es el mejor estilo.

  • Comportamiento:

    Si adopta un enfoque centrado en las personas para cada decisión, tiene un estilo de toma de decisiones conductual. En este estilo, usted

    Tendrá en cuenta los sentimientos y emociones de su equipo, Invitará a participar activamente a todos los miembros del equipo, Influirá en las decisiones de las personas de forma lenta y deliberada, Priorizará el beneficio de muchos sobre el de pocos.

    • ]]>     2024-10-18 01:00:37 UTC https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3175221677     Modelos en la toma de decisiones https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3184946664

    Modelo Racional

    constituye un proceso de elección entre alternativas para maximizar los beneficios de la organización. Incluye una amplia definición del problema, una exhaustiva recopilación y el análisis de los datos, así como una cuidadosa evaluación de las alternativas.


    El Modelo de Racionalidad Limitada:

    describe la limitaciones de la racionalidad y pone de manifiesto los procesos de toma de decisiones frecuentemente utilizados por personas y equipos. Este modelo, precisa el autor en referencia, explica la razón por la que diferentes personas o equipos toman decisiones distintas cuando cuentan exactamente con la misma información.


    El Modelo Político

    describe la toma de decisiones de las personas para satisfacer sus propios intereses. El mismo autor señala, las preferencias basadas en metas personales egoístas rara vez cambian conforme se adquiere nueva información.

    ]]>     2024-10-24 03:23:20 UTC https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3184946664     Teorías https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3184961036 Teoría de la Utilidad Esperada

    es un modelo de elección racional donde los individuos toman decisiones con incertidumbre (resultados inciertos). Cada resultado posible puede cuantificarse en términos de útiles, y representarse a través de la función de utilidad.


    Teoría prospectos:

    La teoría prospectiva o teoría de las perspectivas, Esta teoría permite describir cómo las personas toman sus decisiones en situaciones donde deben decidir entre alternativas que involucran riesgo, por ejemplo, decisiones financieras.


    Teoría del consumidor

    la teoría del consumidor es una rama de la microeconomía que se enfoca en analizar cómo los compradores mejoran su utilidad al elegir entre distintas combinaciones de bienes y servicios, dado su ingreso y los precios de los productos disponibles.

    ]]>     2024-10-24 03:32:02 UTC https://padlet.com/martinezmedina24147/v9kbtsk8y7zv0ai6/wish/3184961036