PuG Jantzen by Kai-Uwe Salewski https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u en-us 2017-03-08 07:25:10 UTC 2021-09-12 14:15:05 UTC hello@padlet.com Themen https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158572167 Alle:           1.  
                   3. 
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                   11.  
Philipp:    10.
Alex:          7. +2.
Kai:            9.
Max:          8. + 5.]]> 2017-03-08 07:35:11 UTC https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158572167 10. Führungsstile https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158574791 a)
http://www.ibim.de/projekt/4-2.htm
http://www.ibim.de/management/3-2.htm.     
Führungsstile nach Max Weber:
- 3 reinen ( idealtypischen) Formen der Herrschaft:
              - Traditionale oder patrimoniale Herrschaft
              - Charismatische Herrschaft
              - Bürokratische oder rationale Herrschaft
b)
Autoritärer Führungsstil: klare Trennung und distanziertes Verhältnis

     Vorteile: schnelle Handlung in Krisen möglich
     Nachteile: demotiviert Mitarbeiter und senkt Eigeninitiative

Kooperativer Führungsstil: Delegation ist möglich

     Vorteile: motiviert Mitarbeiter, entlasstet Vorgesetzen und sorgt für bessere Ergebnisse
Nachteile: mangelnde Disziplin  , keine klaren Entscheidungen

Laissez-faire Führungsstil: Kontrolle durch Gruppe

Vorteile: hohe Motivation und persönliche Stärken
Nachteile: Desorientierung durch fehlende Führung

c)
mit der Persönlichkeit des Abteilungsleiters entscheidet sich auch der Führungsstil, daher muss der Abteilungsleiter auch nach seiner Person beurteilt werden um in der Abteilung die passende Führung zu haben

d)   
-verschiedene Abteilungen haben verschiedene Anforderungen und Ziele, weshalb ein Führungsstil zielgerichtet sein solllte und nicht auf alle Abteilungen in einem Unternehmen übertragbar ist
Beispiel: im Betrieb wird ein autoritärer führungsstil benötigt, da Mitarbeiter häufig gleiche Arbeiten verrichten und diese termingerecht abgeliefert werden müssen
in der Konstruktion ist ein gewisses Maß an Freiheit von Nöten um möglichst gute Ergebnisse zu erlangen, weshalb ein kooperativer oder laissez-fairer Führungsstil angebracht ist

e)
 -Termine können eingehalten werden, Kosten bleiben angemessen und die Qualität entspricht den Erwartungen
- zufriedene Mitarbeiter
- hohe Produktivität in der Abteilung

f) In dem recht jungen Unternehmen mit wenig Mitarbeitern bietet sich der Führungsstil von Martin (laissez-fair) an. Da bei wenigen Mitarbeitern das Arbeitsklima eine entscheidene Rolle spielt ist es wichtig diese wertzuschätzen damit sie produktiv arbeiten. Dennoch sollte auf Termine


]]> 2017-03-08 07:50:52 UTC https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158574791 5. Formelle und informelle Organisation https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158574911 a) http://www.ibim.de/pl+orga/2-5.htm
b) informelle Organisation
Vorteile:
- Die informelle Kommunikation kann für den Arbeitsablauf förderlich sein, wenn dadurch betrieblich notwendige Informationen und Anregungen schneller und effektiver übermittelt werden.
- Nicht alle Fälle eines notwendigen Informationsaustausches können organisatorisch geplant werden, weil das formale System zu schwerfällig ist. Die Mängel der formellen Kommunikation können so kompensiert werden.
- Kann individuelle Bedürfnisse und Vorstellungen der Mitarbeiter abdecken.

Nachteile:
- durch die informelle Organisation wird der „formelle“ Instanzenweg nicht eingehalten.
- Nachteilig ist, dass dadurch Instanzen übersprungen werden und Gerüchte, die auf diesem Weg entstehen, unnötige Konflikte hervorrufen können.

c)Einfluss der informellen Organisation auf das Kleinunternehmen:
Der Einfluss der informellen Organisation Auf das Kleinunternehmen ist relativ groß. Da da Unternehmen nur aus vier Personen besteht die zudem befreundet sind, ist der Großteil der Kommunikation und somit auch der Organisation informell. Informationen und Anregungen können so schneller und effektiver übermittelt werden, was gerade beim Aufbau eines Unternehmens wichtig ist um den Betrieb schnell ans laufen zu bringen. Außerdem können so individuelle Bedürfnisse und Vorstellungen der Mitarbeiter abgedeckt werden, was Unzufriedenheit im besten fall verhindert. Bei einem Kleinen Unternehmen mit viel befreundeten Mitarbeitern ist eine Gruppenbildung und somit auch das ausschließen einzelner Personen relativ unwahrscheinlich, jedoch möglich. Wenn Beispielsweise drei Leute der Gruppe gemeinsame Interessen haben und sich darüber unterhalten fühlt sich die vierte Person eventuell ausgegrenzt, was zu Unzufriedenheit im Unternehmen und bei so einem kleinen Unternehmen sogar zum Scheitern oder der Spaltung der Firma führen kann.

d)Einfluss der informellen Organisation auf Großunternehmen/ Konzerne:
Informelle Erscheinungen haben einen erheblichen Einfluss auf das interne Geschehen und den Unternehmenserfolg. Sie müssen in der aufbauorganisatorischen und prozessualen Gestaltung des Unternehmens berücksichtigt werden. Da die formellen Regelungen nie perfekt sein können, können solche Lücken informell geschlossen werden. Die Unternehmensführung muss sich bemühen, die positiven Effekte der informellen Erscheinungen zu fördern und versuchen, mögliche Konflikte im Vorfeld zu erkennen und zu vermeiden.
Geben sie 3 Praktische Beispiele:
1)
2)
3)]]> 2017-03-08 07:51:27 UTC https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158574911 8. Organigramm https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158575076 https://de.wikipedia.org/wiki/Organigramm]]> 2017-03-08 07:52:25 UTC https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158575076 2. Fallweise oder generelle Regelungen https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158575391 http://www.ibim.de/pl+orga/2-1.htm
b) Vorteile:     gleiche Probleme treten nicht mehr 
                         auf
                         Rückfragen beim Vorgesetzten
                         entfallen
                          neue Arbeitskräfte leicht
                          eingearbeitet
                          Dauerregelung = Stabilität des
                          Betriebs
                          nicht von "Organisationstalent"
                          einzelner Mitarbeiter abhängig
    Fallweise Regelung sinnvoll bei Einzelfällen
c) Beispiele wann fallweise oder generelle Regelung
      1. Eine Kunde bestellt unvorhersehbar 35 Prozessoren
          und 27 Festplatten. Er fordert für die große
          Bestellung einen Preisnachlass.
     2. Ein Kunde will nach einer Reperatur mit EC- Karte
         zahlen, allerdings besitzen sie kein Gerät dafür.
     3. Ein Kunde kommt nach 6 Wochen zurück und
         beschwert sich das seine Grafikkarte schon wieder
         kaputt ist. Er fordert eine kostenlose Reperatur.
     4. Sarah, Pauline, Tobias und Martin machen
          Mittagspause und sind nicht vor Ort. Der Kunde der
          vor verlassener Garagentür steht hinterlässt ein
          Zettel, wo er sich über die fehlenden Öffnungszeiten
          beschwert.
     5.  Ein Kunde kommt mit einem veralteten PC zu Sarah,
          Pauline, Tobias und Martin. Der Prozessor ist kaputt
          und muss reperiert werden, allerdings haben sie
          keine Ersatzteile für den alten PC.
d)  1. Fallweise Regelung, weil der Preisnachlass von der
          Größe der Bestellung abhängig ist.
      2. Generelle Regelung, entweder Aushang das man
           nicht mit EC- Karte zahlen kann oder Gerät
           anschaffen.
      3.  Generelle Regelung, es muss festgelegt
            werden, wie lange Garantie auf der Reperatur
            ist.
      4.  Generelle Regelung, da man feste
           Öffnungszeiten festlegen muss.
      5.  Fallweise Regelung, sie müssen entscheiden
            wie sie am besten reagieren, da sie nicht auf
            solch ein Fall vorbereitet sind.
e) 


7.                       Leitungssysteme  
     b) 
        1.  übersichtlich und einfach strukturiert
          eindeutige Dienstwege
          eindeutige Informations- und Kommunikationswege
          klare Anordnungen
          klare Kompetenzverteilung

          lange Dienstwege (Zeitverlust)
          Überlastung des Führungspersonals   durch  
         Kommunikations- und Kontrollaufgaben
         unnötige Belastung von Zwischeninstanzen
         erschwerte Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern
          keine Spezialisierung

       2.direkte Kommunikationswege
       bessere Mitarbeiterkontrolle (durch erhöhte Anzahl an
       Vorgesetzten)
       Fachwissen der Vorgesetzten

       Mehrfachunterstellung (Kommunikationskonflikte)
      keine klare Kompetenzverteilung
      schwierige Fehlerzuweisung


     3.Entlastung der einzelnen Instanzen
     Entscheidungen können sorgfältiger getroffen werden
     hohes Fachwissen der Stäbe
    Teamarbeit (Ausgleich zwischen Fachwissen der 
    Stäbe und Überblick der Linieninstanzen)

   evtl. Konflikte zwischen Linie und Stab
  Entscheidungsprozesse werden unübersichtlicher
  fehlerhafte Entscheidungen können leicht dem Stab    
   zugeschoben werden 

4.   Entlastung des Managements
      vereinfachte Betriebssteuerung
      autonome Abteilungen
      kleine, flexible Einheiten
      separater Ein- und Verkauf


   Meinungskonflikte zwischen Sparten und Zentralbereich
   hoher Verwaltungsaufwand für die Zentralbereiche


5.   direkte Kommunikationswege
      keine Belastung von Zwischeninstanzen
      Führungsorganisation ist übersichtlich strukturiert
      Teamarbeit 
     Spezialisierung des Führungspersonals
     Gleichberechtigung der verschiedenen Dimensionen     
     (keine Hierarchie)
      keine Willkürgefahr (da Ausgleich zwischen den    
      verschiedenen Führungskräften)   

      hoher Bedarf an Führungspersonal
      hoher Kommunikationsbedarf
    Transparenz der Entscheidungsprozesse geht verloren
    Gefahr zu vieler Kompromisse
    durch Teamarbeit entsteht automatisch ein erhöhtes     
    Konfliktpotenzial
c) Das Einliniensystem ist für das Unternehmen am meisten geeignet, da es für "unerfahrene" Unternehmer einfach zu verstehen ist. Es gibt klare und einfache Strukturen. Außerdem gibt es eine klare Kompetenzverteilung wodurch man Besipielsweise Rabatte beim Einkauf bekommt, wie Pauline am Anfang moniert hat.


            


      

]]> 2017-03-08 07:54:22 UTC https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158575391 9. Managementtechniken kai_uwe_s https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158575963  Management by Exception:
Vorteile:
- Vorgesetzte werden bei Routineaufgaben weitestgehend entlastet
 - Mitarbeiter können in ihrem Kompetenzbereich flexibel agieren   
und sich bei außergewöhnlichen Entscheidungen
 Nachteile:
 - Es entstehen Nachteile für den Vorgesetzen, da nur eingegriffen
 wird, wenn das Ziel nicht erreicht wird bzw. die Erfolgskriterien 
 nicht erreicht werden.
 - Die Mitarbeitermotivation wird nicht genug gefördert da der  Vorgesetzte nur von Negativabweichungen erfährt.
- Mitarbeiter können früher oder später dazu übergehen,
Abweichungen zum ursprünglichen Ziel dem Vorgesetzten zu
 verschleiern, um seinen negativen Reaktionen zu entgehen
Management by Delegation:
Vorteile:
- Mitarbeiter werden durch die Delegation von Aufgaben und Verantwortung motiviert und im Sinne des Unternehmens aktiviert
- Entfall der Herarchie ( starre Entscheidungsbefugnis)
- Entscheidungen werden dort gefällt wo sie nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten hingehören
- langfristige Besserung des Betriebsklimas
Nachteile:
- Mangelnde Disziplin
- Nicht immer eine Klare entscheidung möglich
Management by Objectives:
Vorteile:
- Bezieht persönliche Ziele, Wünsche und Vorstellungen der Mitarbeiter mit ein
- Förderung der Leistungsbereitschaft und des Teamgeistes
- Eigenverantwortliche Zielerfüllung
- Entlastung der Führungskräfte
Nachteile:
-erhöhter Zeitaufwand
- Kontrolle des Mitarbeiters
- erhöhter Leistungsdruck
- Gefahr von mehr Quantität als Qualität
- Mitarbeiter widmet sich nur seinber Zielerreichung
Management by Results:
Vorteile:
- Ziele werden definiert
- Einmal im Jahr Soll-Ist-Vergleich
Nachteile:
- sehr hoher Leistungsdruck
- Angst vor Konsequenzent bei nicht erreichung von Zielen
Hoshin Management:
Vorteile:
- Mitarbeiterzufriedenheit
Nachteile:
- Keine klare Führungsstruktur

Entscheidung:
Ich entscheide mich persönlich für Management by Delegation, da es die Mitarbeiter sehr motiviert wenn sie Aufgaben und Verantwortung übertragen bekommen. Durch die gutgelaunten Mitarbeiter wird langfristig das Arbeitsklima verbessert. Da die Entscheidung im sinne der Betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen werden kann darauf besser und schneller reagiert werden.]]> 2017-03-08 07:57:51 UTC https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/158575963 1. Ausgangssituation kai_uwe_s https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/164558092
Was ist Organisation?

Organisation bedeutet, dass man innerhalb von Institutionen (also z. B. einem Unternehmen) Strukturträger bestimmt, deren Beziehungen untereinander geregelt werden. 

Dabei können die Beziehungen von dauerhafter Natur sein, wie dies z.B. bei Linieninstanzen der Fall ist, oder von vorübergehender Natur, wie z.B. bei Projekten. 

Im Sinne der Organisation im Betrieb werden Regelungen aufgestellt, welche die Aufgaben-und Kompetenzverteilung sowie die Abwicklung der einzelnen Arbeitsprozesse bestimmen. Die Koordination von Organisationsmitgliedern und ihren Aufgaben ist wesentlicher Bestandteil der innerbetrieblichen Organisation.]]> 2017-04-04 09:23:41 UTC https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/164558092 3. Aufgabenanalyse kai_uwe_s https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/164559787

]]> 2017-04-04 09:31:32 UTC https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/164559787 Von kai_uwe_s https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/164562546 Philipp Bockamp
Alexander Furthmann
Kai-Uwe Salewski
Max Fabian ]]> 2017-04-04 09:43:12 UTC https://padlet.com/kai_uwe_s/v9hqi6fwdu7u/wish/164562546