2.     Žmogiškasis veiksnys – jis lemia VK ir dėl to gali būti jos organizavimo trūkumų, vertinimo ar interpretavimo klaidų, nesusipratimų, nerūpestingumo, nuovargio, išsiblaškymo, slaptų susitarimų, piktnaudžiavimo ar nepaisymo. 

3.     Organizacijos pokyčiai ir vadovybės požiūris – vadovybė turi nuolat peržiūrėti ir atnaujinti kontrolės priemones, informuoti darbuotojus apie pokyčius ir rodyti pavyzdį įgyvendindama šias kontrolės priemones, nes požiūris ir pokyčiai gali turėti esminės įtakos VK efektyvumui ir sistemą įgyvendinantiems darbuotojams.

4.     Tikslių duomenų trūkumas – siekiant vidaus kontrolės priemonėmis greitai nustatyti ir ištaisyti klaida, tikslūs duomenys yra neginčijamas komponentas. Netikslūs ir klaidingi duomenys kelia pavojų visam vidaus kontrolės procesui.

5.     Per didelis kiekis valdiklių – per didelis kontrolės priemonių turėjimas ir išbandymas, vietoj to, kad turėti pagrindinę vidaus kontrolės priemonę ir sutelkti dėmesį į ją, yra problema, dėl kurios gali atsirasti netikėtų vidaus kontrolės veiksmingumo trūkumų.

6.     Sukčiavimas – vidaus kontrolėje siekiama užtikrinti, kad nė vienas darbuotojas nekontroliuotų pakankamai procesų, jog galėtų sukčiauti.

7.     Kintantys rodikliai – VK turi neatsilikti nuo kintančių rizikos reguliavimo sąlygų, būtina žinoti naujus reglamentus, pasikeitusias gaires.

8. Saugumo priemonės – atsiradus kompiuterinėms sistemoms, dar labiau padidėjo išteklių ir duomenų apsaugos reikšmė, jos nesilaikant kompiuterinėse laikmenose saugoma svarbi informacija gali būti sunaikinta, nukopijuota, išplatinta ar panaudota kitiems netinkamiems tikslams.

Išteklių apribojimai. Diegiant naują kontrolės priemonę reikia atsižvelgti ar tos priemonės kaina neviršys gautos naudos, tai reiškia, kad reikia apskaičiuoti sąnaudas. Taip pat reikia įvertinti rizikos tikimybę ir galimą poveikį organizacijai prieš diegiant kontrolės priemonę.

Organizaciniai pokyčiai ir vadovybės požiūris. Vadovybė turi nuolat peržiūrėti ir atnaujinti kontrolės priemones, informuoti darbuotojus apie pokyčius ir rodyti pavyzdį įgyvendindama šias kontrolės priemones.

2. Išteklių apribojimai- reikia tinkamai įvertinti ar nauja kontrolės priemonė turės daugiau naudos nei patirtų sąnaudų.

3. Organizaciniai pokyčiai ir vadovybės požiūris- vadovai kas kažkiek laiko privalo atnaujinti kontrolės priemones ir informuoti darbuotojus apie šiuos pokyčius, parodant teigiamą pavyzdį atsinaujinimų atžvilgiu.

Žmogiškasis veiksnys. Lemia VK ir dėl to gali būti jos organizavimo trūkumų, vertinimo ar interpretavimo klaidų, nesusipratimų, nerūpestingumo, nuovargio, išsiblaškymo, slaptų susitarimų, piktnaudžiavimo ar nepaisymo. 

Organizacijos pokyčiai ir vadovybės požiūris. Vadovybė turi nuolat peržiūrėti ir atnaujinti kontrolės priemones, informuoti darbuotojus apie pokyčius ir rodyti pavyzdį įgyvendindama šias kontrolės priemones, nes požiūris ir pokyčiai gali turėti esminės įtakos VK efektyvumui ir sistemą įgyvendinantiems darbuotojams.

·         Išteklių apribojimas. Kontrolės priemonių teikiamą naudą reikia vertinti atsižvelgiant į jų sąnaudas. Negalime tikėtis, kad vidaus kontrolės Sistema visiškai panaikins praradimo riziką. 

·         Vadovybės požiūris. Vadovybė turi nuolat peržiūrėti ir atnaujinti kontrolės priemones bei informuoti darbuotojus apie pokyčius.

·         Piktnaudžiavimo tikimybė – sąmoningas kontrolės sistemos pažeidimas siekiant pergudrauti vidaus kontrolės procedūras susitarus įmonės darbuotojams tarpusavyje arba su trečiąja šalimi