- Effets collectifs : En participant à l'entretien et à la rénovation du logement, les personnes sans-abri acquièrent des compétences en construction durable, ce qui peut augmenter leurs chances de trouver un emploi à l'avenir. Cela contribuerait également à l'amélioration générale de l'apparence et de la fonctionnalité des bâtiments abandonnés, ce qui bénéficierait à l'ensemble de la communauté.

- Effets publics : Notre ASBL EcoRefuge pourrait réduire le nombre de personnes sans-abri dans la région, ce qui pourrait avoir un impact positif sur la société dans son ensemble. En offrant une formation sur le terrain avec des professionnels, cela pourrait également renforcer les compétences et les capacités de la main-d'œuvre locale.

- Effets commerciaux : En rénovant les lieux abandonnés, cela pourrait potentiellement créer des opportunités commerciales pour les entreprises locales de construction et de rénovation. De plus, en offrant une formation sur le terrain, cela pourrait aider à développer une main-d'œuvre qualifiée dans le domaine de la construction durable.

- Ce projet a donc le potentiel de générer des effets positifs à la fois sur les personnes sans-abri, la communauté locale, la société dans son ensemble et l'économie locale.

Voici une expansion sur le flux de revenus pour notre ASBL ( EcoRefuge ) visant à offrir un logement aux personnes sans-abri en échange de leur participation à l'entretien et à la rénovation des lieux abandonnés :

• Financement public ou privé : Recherche de subventions, de financements publics ou de partenariats avec des entreprises ou des organisations philanthropiques pour couvrir les coûts initiaux, les coûts de rénovation et les coûts opérationnels.

  
  

• Revenus potentiels : Possibilité de générer des revenus grâce à des programmes de recyclage, des ventes d'objets fabriqués lors des rénovations, ou encore des activités économiques menées par les participants.

  
  

• Économies d'énergie : Intégrez des mesures d'efficacité énergétique dans les logements/refuges rénovés, telles que l'installation de systèmes de chauffage et de refroidissement efficaces, d'appareils électroménagers économes en énergie et d'éclairage LED. Les économies réalisées sur les factures d'énergie pourraient constituer un flux de revenus potentiel.

• Financement communautaire : Nous pourrions explorer des options de financement communautaire pour soutenir notre projet. Cela pourrait inclure la mise en place de campagnes de financement participatif en ligne, l'organisation d'événements de collecte de fonds locaux et la recherche de partenariats avec des organisations communautaires, des entreprises locales ou des particuliers désireux de soutenir financièrement notre initiative.

  
  

• Revenus générés par les activités du projet : Nous pourrions envisager de générer des revenus durables à partir du projet lui-même. Par exemple, une fois les lieux rénovés, nous pourrions louer certaines installations pour des événements communautaires, des ateliers ou d'autres activités. De plus, les produits fabriqués lors des rénovations pourraient être vendus, tels que des meubles, des œuvres d'art ou d'autres articles artisanaux, offrant ainsi une source de revenus supplémentaire.

  
  

• Opportunités entrepreneuriales pour les participants : nous pourrions encourager les participants à développer des compétences entrepreneuriales en leur offrant la possibilité de créer des micro-entreprises ou des coopératives pour offrir des services ou des produits à la communauté locale. Par exemple, les participants pourraient être formés à la création de jardins communautaires, à la réparation de vélos, à la fabrication de produits artisanaux, ou à d'autres activités économiques qui pourraient générer des revenus.

  
  

• Partenariats commerciaux : Explorez la possibilité de conclure des partenariats avec des entreprises locales qui pourraient bénéficier de l'implication des participants dans des projets spécifiques. Par exemple, des entreprises de construction pourraient être intéressées par des opportunités de main-d'œuvre qualifiée, ou des entreprises de recyclage pourraient être intéressées par des opportunités de partenariat pour des programmes de recyclage.

  
  

• Éducation et sensibilisation : Organisez des visites éducatives sur le site rénové pour sensibiliser le public aux pratiques de construction durable et à l'importance de la préservation de l'environnement. Nous pourrions envisager de facturer des frais pour ces visites éducatives.

  
  

• En fin de compte, en diversifiant les sources de revenus et en encourageant la participation active des participants dans des activités génératrices de revenus, nous pourrions contribuer à la durabilité environnementale à long terme et renforcer la durabilité financière de notre projet tout en offrant des opportunités significatives aux personnes sans-abri de reconstruire leur vie et de contribuer de manière positive à la communauté.

  
  

  
  

Le surplus représente les bénéfices qu'une entreprise ou une association sans but lucratif (ASBL) peut générer, une fois que tous les coûts opérationnels ont été couverts. Dans le contexte d'une ASBL destiné au soutien des sans-abri, ce surplus peut prendre différentes formes et jouer un rôle crucial dans la continuités des activités et le bien-être des bénéficiaires.

1. Redistribution des Surplus : La redistribution des surplus est essentielle pour maximiser l'impact social de l'ASBL. En cas d’excédent, ces fonds peuvent être distribuer à des aides directes pour les bénéficiaires, comme l'achat de lunettes, de médicaments, ou encore de produits de première nécessité ( trous de secourt, produit douche hygiène, brosse à dent, dentifrice, gant de toilette). Ces interventions sont souvent vitales, car elles répondent à des besoins immédiats et permettent aux sans-abri de retrouver une certaine dignité et un accès à des soins de base. De plus, en cas de surplus important, il est possible de redistribuer une partie sous forme de salaires pour les personnes impliquées dans les projets de réinsertion, ce qui encourage leur participation active et leur autonomisation.

2. Ristourne Coopérative : La ristourne coopérative est un mécanisme par lequel l'ASBL redistribue les excédents aux bénéficiaires, renforçant ainsi la relation de confiance entre l'organisation et les sans-abri. Cette approche non seulement soutient les bénéficiaires économiquement, mais elle crée aussi un sentiment d'appartenance et de réciprocité, incitant les sans-abri à s'investir davantage dans les activités de l'ASBL. Cet engagement mutuel est fondamental pour construire une dynamique positive et favoriser la réinsertion sociale des personnes en situation de précarité.

3. Investissements Stratégiques : Notre ASBL EcoRefuge peut également décider d'utiliser ses surplus pour réaliser des investissements qui généreront des revenus supplémentaires ou permettront de lancer de nouvelles activités. Par exemple, investir dans la rénovation de lieux abandonnés pour les transformer en logements sociaux ou en centres d'accueil pour sans-abri. Ce type d'initiative permet non seulement de répondre à un besoin immédiat de logement, mais aussi de redonner vie à des espaces délaissés, tout en offrant aux sans-abri la possibilité de contribuer directement à ces projets en tant que main-d'œuvre. Ces investissements peuvent aussi inclure des collaborations avec d'autres ASBL, renforçant ainsi le réseau d'économie sociale.

4. Dons à des Organisations Sociales : Le surplus peut également être redistribué sous forme de dons à d'autres organisations sociales ou projets sociaux. Cela permet de soutenir des initiatives qui partagent les mêmes objectifs ou qui complètent les actions de l'ASBL. Par exemple, une ASBL sur l'hébergement d'urgence pourrait soutenir financièrement une autre organisation qui se concentre sur la formation professionnelle des sans-abri, créant une solidarité entre les ASBL.

5. Gestion des Actifs Restants : En cas de dissolution de l'ASBL ou de cessation de ses activités, les actifs restants sont restitués à d'autres organisations d'économie sociale. Ce principe garantit que les ressources accumulées par l'ASBL continuent de servir une cause sociale, même après sa fermeture. Ce transfert d’actifs contribue à la durabilité associatif et assure que les efforts entrepris pour aider les sans-abri se poursuivent au-delà de l'existence de l'ASBL.

6. utilisation du Surplus de Main-d'œuvre : Une chose qu'on ne prend pas en compte parfois c'est la main-d'œuvre des sans-abri pour des projets comme l'entretien ou la rénovation de lieux abandonnés. Cette main-d'œuvre, bien que sans coût direct, nécessite une gestion encadrée et une formation appropriée pour garantir que les travaux soient réalisés efficacement. En impliquant les sans-abri dans ces activités, l'ASBL ne se contente pas de rénover des infrastructures, mais elle offre aussi à ces personnes une opportunité d'acquérir des compétences, de renforcer leur estime de soi, et de contribuer activement à un projet commun. Ces expériences peuvent être une voie vers une réinsertion sociale et professionnelle réussie.

• Bénévoles: pour aider à la rénovation des lieux abandonnés, ainsi que pour fournir un soutien aux sans-abris dans les logements.

• Personnel rémunéré: pour des rôles de coordination, de supervision des travaux, de gestion administrative, etc.

• Professionnels du secteur social: des travailleurs sociaux, des psychologues ou d'autres professionnels du secteur social peuvent être nécessaires pour fournir un soutien spécialisé aux sans-abris.

Ressources matérielles:

• Logements: accès à des logements ou des espaces abandonnés qui peuvent être rénovés et transformés en refuges pour les sans-abris.

• Matériaux de construction: outils et équipements nécessaires pour la rénovation des lieux abandonnés.

• Mobiliers et équipements: Une fois les lieux rénovés, mobilier de base, literie, appareils électroménagers, etc., pour équiper les logements.

Ressources financières:

• Financements et subventions: fonds pour acquérir des propriétés, acheter des matériaux de construction, payer le personnel, etc. Fonds grâce à des subventions gouvernementales, des dons privés etc. ex: fond-fondateurs, fonds-citoyens, fonds parties prenantes, micro-crédits (W.ALTER).

• Partenariats avec des entreprises et des institutions: partenariats avec des entreprises locales, des institutions financières ou d'autres organisations pour fournir des ressources financières ou matérielles.

• Dons en nature: en plus des dons financiers, recevoir des dons en nature tels que des matériaux de construction, des meubles ou des équipements

Entre autres, il y a aussi ;

L'utilisation de bâtiments existants qui diminuerais nos dépense :

La réduction des coûts d'acquisition : En utilisant des bâtiments abandonnés plutôt que d’acheter ou de construire de nouvelles structures, nous avons conserver notre budget pour d'autres activités.

Possibilité de subventions et/ou primes : Il existe souvent des subventions ou des aides financières pour la rénovation de bâtiments anciens, surtout si cela a un impact social positif.

Le bénévolat et partenariats :

Nous avons réduit les coûts de notre ASBL en impliquant des bénévoles pour certains travaux ou services, comme l'accompagnement social, la collecte de fonds, ou la communication.

De plus, En créant des partenariats avec des entreprises locales, nous pouvons obtenir des matériaux de construction à prix réduit ou même gratuitement, ainsi que des services professionnelles (ex. : architectes, avocats).

Solutions écologiques auto-financées :

Les investissements dans des solutions écologiques comme les panneaux solaires peuvent être coûteux à l'installation mais réduire les coûts à long terme en diminuant les factures d’énergie.

Nous avons notamment pensé aux jardins partagés et alimentation durable : Créer des jardins partagés peut réduire les coûts alimentaires tout en favorisant une alimentation saine et un sentiment de communauté parmi les résidents.

Crowdfunding et levée de fonds :

Concernant le financement participatif : Cela concerne au fait d'utiliser des plateformes de crowdfunding pour lever des fonds peut réduire le besoin de financement traditionnel et mobiliser la communauté autour du projet.

KOLAT Tugba

KARROUM KOUAZI Hanan

NDOMBELE NSIMBA Tanya

JAMOUL Louisa

SAMBOU Fatima 

TCHOUENTIO Luchini

La rénovation des bâtiments :

- Coût de rénovation : Transformer des bâtiments abanonnés en logements habitables peut être coûteux, en particulier si les bâtiments sont en mauvais état. Cela inclut des frais pour la main-d'œuvre, les matériaux de construction, et la mise aux normes de sécurité et d'habitation.

L'Obtention de permis et formalités légales :

-Permis de construire et de rénover : Les démarches administratives pour obtenir les autorisations nécessaires peuvent être coûteuses et longues.

-Les Frais juridiques :Nous pourrions avoir besoin de conseils juridiques pour naviguer dans la réglementation en matière de construction, de propriété, et de gestion de l'ASBL.

Le Services de soutien social :

-L'Accompagnement des sans-abris : Offrir des services tels que l’accompagnement pour la réinsertion professionnelle, le soutien psychologique, et l’aide alimentaire nécessite des professionnels qualifiés, ce qui peut représenter un coût important au niveau des dépenses.

La Gestion et maintenance de l'ASBL :

-Gestion des logements : La gestion quotidienne des logements, y compris la maintenance et les réparations, peut générer des coûts journaliéres supplémentaire au projet que nous aimerions mettre en vie.

-Coûts opérationnels de l'ASBL : Les frais liés à la gestion de l’ASBL elle-même (salaires du personnel, coûts administratifs, etc.) peuvent aussi être élevés.

• Respecter et préserver la dignité de notre public

• Action de solidarité entre les membres entre eux et avec les travailleurs (développer un sentiment d'appartenance)

• Logements sécurisés ,économes et durables

• Revaloriser les bâtiments mis à l'abandon et donc de la ville de Liège

• Permettre au public cible de se sentir accueilli , valorisé , sans être discriminé et stigmatisé

• Offrir les resources nécessaires pour optimiser une réinsertion sociale

• Soutenir économiquement nos partenaires et les entreprises locales

• Accompagnement des bénéficiaires sur le long terme et de manière la plus complète possible

• Propositions de formations variées

• Opportunités d'emploi pour des personnes extérieurs et pour les bénéficiaires

• Collaboration avec des partenaires variés et engagés

• Actions transparentes et responsables envers le public en l'impliquant dans les organes décisionnels

  
  

En effet, les sans abris sont nombreux et souffrent de conditions de vie très difficiles, d'exclusion sociale, présentent beaucoup de difficultés à trouver un emploi et à s'alimenter correctement.

Deuxièmement, nous avons également beaucoup de bâtiments à l'abandon et non habités dans notre ville. Pourquoi ne pas s'en servir pour loger les sans-abris ? C'est grâce à cette question que nous avons imaginé notre ASBL.

Nous avons essayé de répondre à ces deux problématiques sociales tout en proposant des solutions écologiques et durables.

Les organes décisionnels sont:

-L'assemblée générale, qui est composé des membres effectifs de l'ASBL. Elle se réunit au minimum une fois par an afin de élire ou révoquer des membres du conseil d'administration, réaliser des changements des statuts de l'ASBL, valider les comptes annuels et le budget , décider des changements et des orientations stratégiques de l'association, décider de la dissolution de l'entreprise sociale, et d'exercer d'autres nominations conférées par les statuts.

-Le conseil d'administration a un rôle de monitoring, de suivi dans la structure. Il se compose de quelques membres choisis dans l'assemblée générale. Les administrateurs définissent la présidente , le directeur général, la trésorière , la secrétaire , l'équipe du service social, représentants des bénéficiaires, l'équipe de communication et l'équipe de coordinateurs administratifs et de projets. Le conseil d'administration se réunit plus souvent que l'assemblée générale, et il s'occupe de tout ce qu'elle ne fait pas. Le conseil d'administration supervise toutes les actions de l'ASBL, il s'occupe des rapport annuels et du budget pour le présenter à l'assemblée générale. Il fait aussi en sorte que les décisions prises durant l'assemblée générale soient réévaluées et respectées. Et il représente et développe l'image de EcoRefuge.

EcoRefuge fonctionne avec une gestion participative, c'est-à-dire qu'il s'organise sans hiérarchie interne, et que les travailleurs participent à l'assemblée générale et certains au conseil d'administration. Nous avons aussi intégré les parties prenantes dans les rôles de décisions. Tout d'abord, en incluant la parole des bénéficiaires dans les organes décisionnels avec un ou plusieurs représentants, pour permettre une démocratie représentative et de nouvelles perspectives dans les projets. Ensuite, en collaborant avec les organismes locaux grâce aux partenariats, qui nous permettent d'échanger nos expertises et compléter nos actions . Et en consultant des partenaires externes comme les autorités locales, les administrations gouvernementales et autres entreprises.