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      <title>Evaluación del desempeño. by Veronica Mercedes Delgado Garcia</title>
      <link>https://padlet.com/vmdg1707/verokadelgadogarcia1987</link>
      <description>a)   Relación de la evaluación del desempeño con otros procesos de Recursos Humanos.

b)   Aspectos a tomar en cuenta para la planificación de la evaluación del desempeño.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-03-22 16:24:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>vmdg1707</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Reclutamiento</strong>. Tras una oferta de empleo, acciones para atraer a perfiles que encajen con las necesidades de esa oferta.</li><li><strong>Selección</strong>. La selección es el filtro de los candidatos que han respondido ante una oferta. Según sus calificaciones, aptitudes, experiencia e idoneidad para el puesto se eligen los mejores perfiles.</li><li><strong>Contratación</strong>. El proceso de decidir el mejor candidato y formalizar su incorporación a la empresa.</li><li>La <strong>inducción</strong> de personal es un proceso, mediante el cual, se familiariza al nuevo trabajador con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura, su historia, políticas, patrones de conducta.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 16:47:32 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>vmdg1707</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 17:06:26 UTC</pubDate>
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         <title>RELACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO CON OTROS PREOCESOS DE RECURSOS HUMANO.</title>
         <author>vmdg1707</author>
         <link>https://padlet.com/vmdg1707/verokadelgadogarcia1987/wish/2108016894</link>
         <description><![CDATA[<div>El proceso de organización de recursos humanos incluye</div><div>la integración a la organización de los nuevos miembros,</div><div>el diseño del puesto y la evaluación del desempeño en</div><div>el puesto. Ya se vio cómo los procesos de integración de</div><div>personal se encargan de obtener en el mercado las perso-</div><div>nas necesarias, colocarlas e integrarlas a la organización</div><div>para que ésta pueda conservar su continuidad. El paso</div><div>siguiente es organizar el trabajo de las personas dentro</div><div>de la organización. Esto significa que una vez reclutadas</div><div>y seleccionadas, hay que integrarlas a la organización, co-</div><div>locarlas en sus puestos y evaluar su desempeño. De esta</div><div>manera, lo que sigue a la integración de recursos huma-</div><div>nos es el proceso de organización de las personas. En este</div><div>cuarto apartado (Parte IV), se estudiarán estos procesos,</div><div>con lo que se cubrirán tres aspectos: diseño, descripción y</div><div>análisis de puestos y evaluación del desempeño</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 17:09:45 UTC</pubDate>
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         <author>vmdg1707</author>
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         <description><![CDATA[<div>La Evaluación del desempeño se relaciona con los demás procesos de Recursos Humanos. Cómo un sistema en cuyo proceso intervienen cinco <strong>subsistemas</strong> interdependientes: provisión,, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento (evaluación) y control de <strong>recursos humanos</strong>. Las políticas de <strong>recursos humanos</strong>, por lo general, se basan en cómo mantener cada uno de esos cinco <strong>subsistemas</strong>.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 18:40:30 UTC</pubDate>
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         <author>vmdg1707</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 18:43:00 UTC</pubDate>
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         <author>vmdg1707</author>
         <link>https://padlet.com/vmdg1707/verokadelgadogarcia1987/wish/2108205459</link>
         <description><![CDATA[<div>Básicamente se relacionan como un conjunto de elemento interrelacionados <strong>que</strong>, en sí mismo, es un sistema, pero a la vez es parte de un sistema superior. El proceso de Evaluación de Desempeño por Competencias es un proceso recurrente en el tiempo que tiene como finalidad principal medir el desempeño de cada integrante de la organización en las competencias propias de su puesto de trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 18:49:02 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>vmdg1707</author>
         <link>https://padlet.com/vmdg1707/verokadelgadogarcia1987/wish/2108212874</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Aspectos a tomar en cuenta para la planificación de la evaluación del desempeño.Y es clave que sea un proceso continuo, para que tenga utilidad para la empresa. La evaluación del desempeño será realmente efectiva cuando sienta que le ayuda a mejorar en sus tareas y en su crecimiento profesional; <strong>no es un método para castigar o incidir en errores.<br></strong><br></div><div>Como hemos comentado, la evolución en las empresas de este método para evaluar a los empleados y <strong>el hecho de no centrarse solo en los objetivos</strong> y añadir aspectos como las competencias y habilidades nos permite:<br><br></div><ul><li>Valorar el <a href="https://www.bizneo.com/blog/rendimiento-laboral/"><strong>rendimiento</strong></a> y el <a href="https://www.bizneo.com/blog/gestion-del-potencial-humano/"><strong>potencial</strong></a></li><li>Anticipar <strong>problemas</strong> <strong>de</strong> <strong>integración</strong> de un empleado en la estructura empresarial o en un determinado proyecto.</li><li>Identificar tanto los <strong>fallos</strong> y <strong>debilidades</strong> como los <strong>éxitos</strong> y <strong>puntos fuertes</strong> de cada trabajador.</li><li>Feedback objetivo para <strong>gestionar el talento</strong> y <strong>desarrollar a los empleados</strong> (<a href="https://www.bizneo.com/blog/plan-de-carrera-profesional/">planes de carrera</a>)</li><li><strong>Analizar la contribución del trabajador a la empresa,</strong> si de verdad otorga valor a la entidad con sus tareas e ideas.</li><li><strong>Calidad del trabajo</strong> y<strong> relaciones con los compañeros</strong></li></ul><div>Por último, se puede utilizar la evaluación del personal para <strong>justificar un despido disciplinario</strong>. Siempre que aporten en el juicio datos del bajo rendimiento y así podrían ahorrarse legalmente la indemnización. El artículo 54.2 del <a href="https://www.bizneo.com/blog/que-es-el-estatuto-de-los-trabajadores/">Estatuto de los Trabajadores</a> recoge el <a href="https://www.bizneo.com/blog/despido-por-bajo-rendimiento/">despido por bajo rendimiento.<br></a><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 18:53:29 UTC</pubDate>
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         <title>Aspectos a tomar en cuenta para la planificación de la Evaluación del desempeño.</title>
         <author>vmdg1707</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1. Organización</strong>. ¿El empleado distribuye de manera adecuada y efectiva el tiempo para cada tarea que realiza? ¿Cuenta con un plan o estrategia para llevar a cabo cada actividad?</div><div><strong>2. Responsabilidad</strong>. ¿Se cumplen los deadlines? ¿Se entregan en tiempo y forma las tareas asignadas? ¿Hay interés de asumir labores extra por voluntad propia?</div><div><strong>3. Conducta</strong>. ¿El colaborador trabaja con ética en cada actividad realizada? ¿Es honesto cuando piden su opinión o cuando es necesario darla?</div><div><strong>4. Manejo de recursos</strong>. ¿El equipo saca el mayor provecho de todas las herramientas que les ofrece la empresa para trabajar? ¿Ha propuesto o hecho algo para ahorrar o reducir costos en el uso de los recursos?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 18:59:03 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>vmdg1707</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>5. Interacción con los compañeros de trabajo</strong>. ¿Influye de manera positiva o negativa la convivencia con sus compañeros, jefes, subordinados, clientes, proveedores, etc.?</div><div><strong>6. Compromiso</strong>. ¿El empleado está comprometido con los objetivos de la organización? ¿Sus acciones van de acuerdo a la misión, visión y valores de la compañía?</div><div><strong>7. Contribución</strong>. ¿Las habilidades técnicas, profesionales o personales de tu gente contribuyen positivamente para cumplir los objetivos del negocio?</div><div><strong>8. Cooperación</strong>. ¿El empleado está abierto a cooperar con otros miembros de la organización? ¿Sabe trabajar en equipo y ve por los demás?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 19:00:40 UTC</pubDate>
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         <author>vmdg1707</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>. Manejo de conflictos</strong>. ¿Cómo reacciona el colaborador cuando hay un problema en su equipo de trabajo o en la organización? ¿Propone soluciones a los conflictos?</div><div><strong>10. Manejo del cambio</strong>. ¿Cómo reacciona ante los cambios? ¿Se adapta a las eventualidades que se presentan día a día?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 19:01:49 UTC</pubDate>
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         <author>vmdg1707</author>
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         <pubDate>2022-03-22 19:02:46 UTC</pubDate>
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         <author>vmdg1707</author>
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         <description><![CDATA[<div>Qué es planificacion de desempeño?</div><div>La <strong>planificación</strong> del <strong>desempeño</strong> eficaz en una empresa debe contemplar la definición de los fines que se pretenden alcanzar, así como la de los medios para lograrlos. La función de <strong>planificación</strong> incluye la definición de los fines que se han de alcanzar y la determinación de los medios apropiados para lograrlos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-22 19:05:11 UTC</pubDate>
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         <author>vmdg1707</author>
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         <pubDate>2022-03-22 19:07:10 UTC</pubDate>
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