^{Son elementos necesarios para las actividades de producción o prestación de servicios. Estos recursos pueden ser costos o gastos, y se clasifican en varios tipos:}

• ^{Recursos Propios}

• ^{Recursos compartidos}

• ^{Recursos holísticos}

• ^{Recursos especiales}

• ^{Unitarias: Dependen del volumen de producción o nivel de actividad.}

• ^{De lote: Específicas para una orden de producción o servicio.}

• ^{De producto: Directamente relacionadas con la elaboración de un producto o servicio específico.}

• ^{De empresa: Apoyo al desarrollo del objeto social de la empresa.}

• ^{Se refieren al área en la cual se realizan las actividades. Por ejemplo, actividades contables en el departamento de contabilidad como conciliar bancos, recaudar cartera, facturar.}

• ^{Actividades primarias: Relacionadas con el proceso de transformación del producto o prestación del servicio.}

• ^{Actividades secundarias: Relacionadas con la administración del negocio.}

• ^{Actividades repetitivas: Realizadas a diario o muy comunes para promover los objetivos de la empresa.}

• ^{Actividades no repetitivas: Ocurren una sola vez en un momento específico.}

• ^{Actividades generadoras de valor: Añaden valor interno y externo al producto o servicio.}

• ^{Actividades no generadoras de valor agregado: No añaden valor interno ni externo y solo agregan costo.}

^{Son una serie de acciones que se relacionan entre sí para producir un producto o servicio, utilizando recursos, y con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente, tanto interno como externo.}

• ^{Procesos primarios: aquellos involucrados directamente en la producción o prestación del servicio principal de la empresa.}

• ^{Procesos secundarios: actividades de apoyo que contribuyen al desarrollo del objeto social de la empresa.}

• ^{Procesos que agregan valor: actividades que directamente aumentan el valor del producto o servicio percibido por el cliente.}

• ^{Procesos facilitadores o de apoyo: actividades que respaldan y apoyan los procesos fundamentales, brindando seguridad y respaldo.}

• ^{Procesos administradores de activos: acciones destinadas a controlar la creación y gestión de activos.}

• ^{Procesos operativos: actividades primarias relacionadas con la producción o prestación del servicio.}

• ^{Procesos relacionados con la atención al cliente: actividades realizadas cuando el cliente interactúa con la organización.}

• ^{Procesos de desarrollo de negocios: actividades destinadas a atraer nuevos clientes.}

• ^{Procesos administrativos: actividades de apoyo necesarias para el desarrollo de los procesos productivos.}

• ^{Procesos gerenciales: actividades relacionadas con la gestión de los procesos de la empresa, como la capacitación del personal y la selección de personal.}

• ^{Procesos organizacionales: actividades básicas de la organización, como la compra de materia prima en una empresa de producción o la instalación de servicios en una empresa de servicios.}

^{Los inductores son criterios que relacionan el consumo de recursos con actividades y objetos de costos. Pueden ser de primer, segundo o tercer nivel, dependiendo del detalle del mapa de procesos.}

• ^{Relación de causalidad: Debe existir una clara relación de causa y efecto entre el inductor y el costo.}

• ^{Independencia del inductor: El costo debe depender exclusivamente del inductor seleccionado.}

• ^{Economía y facilidad de medición: El inductor debe ser fácil de medir y su medición no debe ser costosa.}

  
  

  ^{Estos criterios garantizan la selección adecuada de inductores para una asignación precisa de costos en el sistema ABC.}

  
  

• ^{Identificar actividades y su relación con los costos.}

• ^{Identificar recursos consumidos por actividades.}

• ^{Seleccionar direccionadores de costos de primer nivel.}

• ^{Calcular costos de actividades.}

• ^{Seleccionar direccionadores de costos de segundo nivel.}

• ^{Asignar costos directos para obtener el costo total del producto.}

• ^{Permite analizar los costos desde diferentes perspectivas y generar información relevante para la toma de decisiones.}

• ^{Incrementa la credibilidad en la información de costos al asignar de manera más precisa los costos indirectos.}

• ^{Proporciona información sobre las actividades generadoras de valor, permitiendo identificar áreas de mejora.}

• ^{Puede descartar los sistemas de costos tradicionales, lo que implica un cambio cultural en la organización.}

• ^{La implementación puede ser complicada y costosa debido al desconocimiento de las consecuencias económicas y organizacionales.}

• ^{Requiere alta participación de todas las áreas de la empresa y tiene un mayor grado de complejidad en la determinación, mantenimiento y actualización del modelo.}