Fuente Bibliografica: Fundamentos de la gestión de proyectos | Guía de gestión de proyectos. (n.d.). Retrieved October 1, 2022, from https://www.wrike.com/es/project-management-guide/fundamentos-de-la-gestion-de-proyectos/

- The Planning Game: Esta es una reunión que se produce al principio de cada sprint. El equipo de desarrollo y el cliente se reúnen para discutir y aprobar las características de un producto. 

- On-site Customer: De acuerdo con XP, el cliente final debe participar plenamente en el desarrollo. 

- Pair Programming: Esta práctica requiere que dos programadores trabajen conjuntamente en el mismo código. 

- Continuous Integration: . Los programadores discuten qué partes del código pueden ser reutilizadas o compartidas y de esta manera ellos saben exactamente qué funcionalidad necesitan desarrollar.

- Small Releases: Esta práctica sugiere lanzar la primera versión rápidamente y desarrollar más el producto haciendo actualizaciones pequeñas e incrementales.

 

- Coding Standards: Un equipo debe tener conjuntos comunes de prácticas de codificación utilizando los mismos formatos y estilos para la redacción de código.

 

- Collective Code Ownership: Esta práctica declara la responsabilidad de todo un equipo por el diseño de un sistema. Cada miembro del equipo puede revisar y actualizar el código. 
 

- System Metaphor: La metáfora del sistema representa un diseño simple que tiene un conjunto de ciertas cualidades. En primer lugar, un diseño y su estructura deben ser comprensibles para la gente nueva. 

Por ello, una adecuada planificación debe prever todos los escenarios posibles y además cuantificarlos, tanto en la probabilidad de que se presenten, como en el grado de desviación que supondrían con respecto al escenario considerado inicialmente como idóneo.

En este caso puede ser muy útil elaborar una matriz de evaluación de riesgos [1].

Por otro lado, los recursos humanos también pueden experimentar modificaciones. El personal que comienza realizar un proyecto no necesariamente será el mismo que lo termine. Además, los nuevos miembros que se incorporen al equipo cuando el proyecto ya se encuentre comenzado, deberán emplear un tiempo en adaptarse. Esto supondrá, al menos temporalmente, una menor eficiencia y productividad [1].

Para evitar este tipo de problemas, nosotros ponemos a tu disposición un software líder en gestión de proyectos. Así, al menos por esta parte, podrás respirar tranquilo.

Una vez conozcas las fuentes de las que pueden proceder los riesgos que se pueden presentar durante la ejecución de tu proyecto, te será más fácil identificarlos e incluirlos en tu planificación. Así podrás desarrollar planes para eliminarlos, transferirlos, mitigarlos o, si no queda otro remedio, aceptarlos. En ese caso, podrás elaborar planes de contingencia [1].

Este tipo de gestión es parte de la gestión organizacional de una empresa, e incluye la ejecución, el seguimiento y el cierre de los proyectos, además de que tiene un producto final con plazo de tiempo limitado. 

La gestión de la organización permite el uso óptimo de los recursos mediante una planificación y un control meticulosos en el lugar de trabajo. Para eso, la gestión organizacional de una empresa debe ser capaz de tomar decisiones y resolver problemas.

Una gestión eficaz garantiza la rentabilidad de la organización y le da un sentido de dirección a los empleados, pues provee a los individuos el conocimiento de sus funciones y responsabilidades y de lo que deben hacer en la organización.

Usualmente este grupo de procesos son ejecutados repetidas veces durante el desarrollo del proyecto.

Como entradas este proceso toma el Acta de constitución del proyecto, Las salidas de los procesos de la fase de inicio, Los factores ambientales de la empresa y los procesos activos de la organización, como salida obtenemos el plan para la dirección del proyecto.

La definición general del alcance, la recopilación de requisitos y la creación de EDT (Estructura de Desglose de Trabajo) son procesos comprendidos en la planificación del alcance.

Como entradas este proceso toma el Acta de constitución del proyecto, Las salidas de los procesos de la fase de inicio, Los factores ambientales de la empresa, los procesos activos de la organización y el plan para la dirección del proyecto. Como salida obtenemos el plan para la gestión del alcance y el plan para la gestión de requisitos.

Este proceso comprende la definición,  estimación y secuenciación de actividades, para luego desarrollar un cronograma y un plan para gestionar el mismo.

Las entradas de este proceso comprende el plan para la dirección del proyecto, el plan de requisitos y alcance, los factores ambientales y procesos activos de la empresa, como salida obtenemos la lista de actividades, línea base del cronograma, el cronograma del proyecto y el plan de gestión del cronograma.

Este proceso toma como entrada el plan para la dirección del proyecto, los documentos relacionados a factores que están relacionados a un costo, los factores ambientales de la empresa y procesos activos de la organización, como salida obtenemos el plan de gestión de costos, estimaciones de costos y la base de estimaciones.

Utilizando como entrada el plan para la dirección del proyecto, el acta de constitución, los factores ambientales y procesos activos de la empresa, obtenemos como salida los estándares de calidad del proyecto y el plan para la gestión de calidad.

Este proceso está relacionado con las actividades del proyecto, ya que es necesario estimar los recursos a utilizar en cada una de ellas.

Como entrada este proceso utiliza el Acta de constitución del proyecto. la línea base de actividades, la línea base del cronograma y obtenemos como salida el plan de gestión de recursos, el acta de constitución del equipo, los requisitos de recursos y la estructura de desglose de recursos.

Es el proceso de desarrollar un enfoque y plan apropiado para las actividades de comunicación del proyecto, enfocando en las necesidades de información de cada interesado o grupo, en los activos de la organización disponibles y en las necesidades del proyecto.

Este proceso otorga como salida el plan para la gestión de las comunicaciones.

Este proceso, utilizando como entrada los documentos de la fase de inicio del proyecto otorga varias salidas como el plan de gestión de adquisiciones , la estrategia de adquisiciones, documentos para licitaciones, criterios de selección de proveedores y otros.

Identificar los riesgos, realizar análisis cuantitativos y cualitativos de estos riesgos y planificar una estrategia para responder a los mismos, son procesos que forman parte de este conjunto.

Los riesgos están vinculados con cada uno de los aspectos de la gerencia de proyectos y por ende la salida de este proceso se manifiesta en actualizaciones a los otros documentos de los procesos de gestión.

Directamente relacionado con la planificación de comunicación este proyecto toma este plan como entrada, en conjunto con otros documentos de la fase inicial como el Acta de constitución del proyecto y otorga como salida el plan de involucramiento de interesados.