Contoh : John Doe - TWC- Borobudur

Tuliskan jawaban Anda berdasarkan Fokus yang tertulis di kolom padlet.

Belum ada sharing knowledge karena kurangnya reward

Memberikan reward untuk teman-teman yang sharing knowledge

Study ekskursi keluar perusahaan

Pelatihan yang sejalan dengan jobdesc dan bersertifikasi formal seperti BNSP

Database kompetensi untuk guidance career path pada job tender

Pengukuran efektivitas program Knowledge Sharing

Mengoptimalkan penilaian kedisiplinan dan etika

Kompetensi yang dibutuhkan di era saat ini sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan

Dialog atau pertanyaan direct kepada delegasi yang akan mengambil training untuk meningkatkan kompetensi

Wadah penyampaian aspirasi untuk kebutuhan peningkatan kompetensi

Knowledge sharing

Melakukan survey, wawancara, evaluasi untuk menampung kebutuhan atau gap yang ada

Kesempatan untuk pengembangan diri

Program karir yang jelas

Pendataan kebutuhan jobdesk,target perusahaan

Hasil diklat dipublikasikan

Reward untuk sharing knowledge

Organization design / pemetaan karyawan dengan tepat

Belum mempertimbangkan prestasi diluar kinerja yang masuk KPI

Penetapan jobdesk yang belum sesuai kompetensi

Penilaian yang masi satu arah dan belum ada transparansi penilaian

Standar penilaian yang jelas, objektif dan berkala

Komunikasi yang terbuka

Membuat form perencanaan kerja selama setahun

Memberikan monitor, evaluasi dan reward atas target yang tercapai

Memberikan komunikasi yang transparan serta motivasi yang membangun

Reward material yang adil, tepat dan relevan

Perjalanan luar negeri untuk menambah experience

Transparansi dan adil dalam memberikan reward

Tambahan cuti kerja

Kenaikan Grade kerja

Menurunya semangat atau demotivasi

Mempertimbangkan peran karyawan tidak hanya di jobdesk kerja, tapi juga di luar perusahaan atau sosial masyarakat

Rahmi Fitri Tara (PLM - REG 3)

Cipta Sasmi Ratria Damai (SRG - REG 4)

Alia Novita (HO)

Ferry Wirawan (HO)

Melakukan analisa kebutuhan agar lebih sesuai sasaran

Setelah pelatihan diperlukan sharing knowledge antar individu

Kompetensi: Pendataan kompetensi setiap personil termasuk background pendidikan dan membuat usulan pengembangan kompetensi usulan diklat kedepannya

Adaptasi: Memberi kesempatan yang sama dalam mengutarakan pendapat

menawarkan pelatihan apa yang diminati oleh bawahan

1. Sharing knowledge antar atasan dan timnya. (Pengalaman atasan dalam memecahkan masalah di lapangan atau administrasi, cara beradaptasi ketika terjadi rotasi di tempat atau posisi baru)

2. Diperlukan satu waktu tertentu untuk sharing knowledge atasan ke timnya.

1. Survei dan Wawancara

2. Observasi Langsung

3. Evaluasi Kepemimpinan

4. Memberikan Penghargaan dan Pengakuan

1. Melakukan followup kebutuhan diklat kepada unit terkait.

2. Memotivasi staff untuk terus berkembang meningkatkan kompetensi dengan brifieng atau kata-kata semangatnya.

3. Selalu memberi informasi terkini tentang kondisi dan target perusahaan agar lebih adaptif kedepannya.

4. Sering atau aktif mendengarkan pendapat timnya.

5. Menentukan satu waktu dalam seminggu untuk memotivasi timnya

Sementara peraturan yang lain untuk sementara masih memakai peraturan transisi entitas perusahaan sebelumnya

Untuk sementara waktu Supervisi dapat di optimalkan dalam penilaian personil secara objektif & menilai kedisiplinan serta etika pada hal-hal kecil terlebih dulu

Sedangkan program schoolarship oleh perusahaan sangat dibatasi oleh usia (Max 35 thn)

1. Pendataan kebutuhan ada

2. Delegasi sesuai kebutuhan, jobdesk, target perusahaan

3. Hasil diklat di sharing knowledge kan

4. Reward untuk sharing knowledge yang sudah dilakukan

5. Aktif memberi motivasi tim untuk mau menambah kompetensi

6. Memberi masukan atasan untuk mengecek tim apakah sudah adaptif dengan tarnsformasi perusahaan

namun beberapa sudah sesuai dengan kebutuhan karyawan

terdapat karyawan yang sudah mengikuti pelatihan dan mendapat lisensi namun tidak ditempatkan sesuai dengan hal tersebut

contoh saat ini saya mengikuti pelatihan namun sedang bekerja di aocc yang dimana tidak bisa ditinggal dalam pengoprasiannya

1. Memisahkan jadwal pelatihan dengan jadwal kerja

2. Memberi reward untuk teman2 yang mau sharing knowledge

3. Perlu study eksursi keluar perusahaan untuk belajar lebih nyaman dengan suasana baru

4. Pelatihan dan pendidikan ada hasil atau workshop terkolerasi dengan jobdesk nya

Database kompetensi yang sudah diperoleh/lulus harus diapresiasi secara Formal dalam sebuah career path karyawan tersebut sebagai guidence job tender kedepannya.

1. Belum mempertimbangkan jumlah / pembagian jobdesk dalam tim

2. Mempertimbangkan prestasi diluar kinerja (agent of change, olahraga, seni, inovator) masuk KPI

3. Penempatan jobdesk karyawan sesuai kompetensI

1. Atasan hanya menilai satu arah, belum transparan (belum ada standar pengukuran yang jelas)

2. setuju dg mba Besty, Mempertimbangkan prestasi diluar kinerja unit

Setiap individu masih bertanya-tanya tentang hasil evaluasi pasca merger krn hal ini berkaitan dengan nasib karir kedepannya

1. Perlu membuat form perencanaan kerja selama setahun yang jumlah dan pekerjaannya sesuai dengan yang dilakukan dan di diskusikan atau disetujui dengan atasan.

2. Menginfluence atasan untuk memberi reward kepada tim yang perform, untuk memotivasi atau mengapresiasi tim untuk lebih berkembang.

3. Ikut mengevaluasi atau memonitor target kerja agar tercapai

1. Reward disosialisasikan berdasar jobdesk, non kerja, atau keaktifan dalam organisasi / spsial masyarakat

2. Kenaikan grade job profile sesuai sasaran bukan berdasar senioritas atau lama kerja.

3. Sertifikasi Kompetensi (sertifikat ahli / madya) melihat kebutuhan unit kerja

4. Perjalanan keluar negeri untuk menambah experience

1. kesempatan mendapatkan kenaikan kelas jabatan secara fungsional maupun struktural

2. Pendidikan di Luar Negeri

3. Imbalan materi tertentu, contoh: Logam mulia

1. Mempertimbangkan peran karyawan tidak hanya di jobdesk unit kerja, perusahaan, tetapi juga luar perusahaan atau sosial masyarakat

tidak adanya pembatasan usia dalam hal pendidikan dari perusahaan

1. Kenaikan grade kerja

2. Penambahan Kompetensi dengan Sertifikat Kompetensi Ahli sesuai Background Pendidikan

3. Healing Keluar Negeri / wisata dalam negeri agar refresh

4. Tambahan Cuti Kerja

5. Beasiswa Pendidikan