·         Contexto del sistema (con la definición de las interfaces en función de la solución).

·         Impacto en la organización.

·         Coste/beneficio de la solución.

·         Valoración de riesgos de la solución.

·         Enfoque del plan de trabajo de la solución.

·         Planificación de la solución.

·         Solución propuesta:

·         Descripción de la solución.

·         Modelo de descomposición en subsistemas.

·         Matriz de procesos/localización geográfica.

·         Matriz datos/localización geográfica. Entorno tecnológico y comunicaciones.

·         Estrategia de implantación global del sistema.

·         Descripción de los procesos manuales.

·         Si la alternativa incluye desarrollo:

·         Modelo abstracto de datos/Modelo de procesos.

·         Modelo de negocio/Modelo de dominio.

·         Si la alternativa incluye un producto software estándar de mercado:

·         Descripción del producto.

·         Evolución del producto.

·         Costes ocasionados por el producto.

·         Estándares del producto.

Descripción de adaptación si es necesaria 

Aunque cada proyecto difiere en sus objetivos, necesidades y alcance, existen aspectos comunes a todos, en lo relativo a factores internos y externos que resultan determinantes para su éxito. Algunos de ellos son el liderazgo del proyecto, la disponibilidad de recursos, la infraestructura existente, la demanda pública y las regulaciones, que afectarán la salud del proyecto y a largo plazo y, por tanto, a su viabilidad.

La realización de un estudio de este tipo es una buena práctica empresarial y su aplicación puede observarse en todos los negocios de éxito. Las organizaciones que menores cotas de fracaso de proyecto presentan tienen en común el haber dedicado el tiempo y los recursos necesarios a examinar a fondo todas las cuestiones y evaluar su probabilidad de éxito antes de iniciar el siguiente proyecto.