1. Leia o texto do Ir. Benê Oliveira sobre "Liderança Profética e Servidora na perspectiva Bíblica, Teológica e Marista";

2. Assista ao vídeo e/ou escute o episódio do nosso Podcast com o Professor Marciano Cunha que aborda liderança, serviço e profecia;

3. Leia o Capítulo 12 (pág. 203) do Livro Vozes Maristas, "Quantos pães vocês têm?” escrito pelo Ir. Hipólito Pérez, Provincial da América Central;

4. Responda à reflexão na coluna ao lado.

   
   

   Você tem o mês de maio para realizar essas tarefas. Os conteúdos estão postados abaixo.

Além disso, a liderança profética envolve antecipar tendências futuras e incorporar inovações que melhorem a eficiência e a qualidade dos serviços hospitalares, requerendo uma visão clara, planejamento estratégico, tomada de decisões éticas e adoção de práticas sustentáveis.

Aplicar esses princípios significa promover tecnologias sustentáveis, envolver equipes multidisciplinares, monitorar e avaliar continuamente os projetos e fomentar uma cultura de inovação. Isso tendo a melhorar a eficiência e eficácia dos projetos de engenharia e obras, contribuindo para um ambiente hospitalar mais humano e visionário.

Para olhar o futuro, olhar o ambiente geral para resolução de problemas, é preciso saber o que está acontecendo e o que corrobora para atingir ou não os resultados, seja com o time, seja com as metas institucionais. Para isso, é preciso servir a equipe, zelando pela jornada do colaborador mas também garantindo os valores maristas, ser presente no dia-a-dia, para que a equipe tenha a possibilidade de agir espelhando a missão.

Assim como na multiplicação dos pães, o povo sentia fome, precisava se alimentar, e Jesus, comovendo-se, fez um milagre com tudo o que tinha para servir aquela multidão. O líder precisa olhar ao seu redor e utilizar as ferramentas que tem a disposição e extrair delas o seu máximo para dar condições ao colaborador, para unir e edificar grandes coisas.

Devemos usar nossa influencia para promover um ambiente de cuidado dentro da UTI.

Como líder devemos nos autoconhecer. Devemos tambem respeitar as diferenças e individualidades de cada membro da equipe, sendo empático e ouvinte, sempre prestando atenção nessas pessoas de forma holística.

Sobre os desafios, é olhar cada individuo membro da equipe de maneira empática entendendo suas fragilidades, ser ouvinte , promover e receber feedbacks.

*Empatia > lembrando do REAL significado da palavra que vem sendo tão má utilizada = conectar com olhar, não julgar, escuta ativa para realmente se colocar e entender o outro (o silencio auxilia na nossa produtividade, pode transparecer algo genuíno). Ser presença significativa.

* Demonstrar-se vulnerável. Mostrar suas fragilidades. Comover-se com os outros, ter compaixão. Acho muito importante que o líder demonstre esse lado para sua equipe, não entendendo isso como uma fraqueza.

* Aproximar as diferentes tendências e sentimentos dentro do seu espectro de ação (conexão entre as pessoas da sua própria área e entre as gestões de áreas diferentes), para poder entregar o melhor resultado.

* Entender o histórico / bagagem do local que trabalha. Cultura, respeitar o passado. Ter também a coragem para, caso seja necessário, mudar hábitos de conduta e estruturas. Conceitos de memória e visão.

* Entender conceito de irrelevância e perceber de forma lúcida que isso fará parte do seu dia a dia como líder servidor e profético.

Para cada ponto destacado nas leituras temos reflexões que podem fazer diferença no dia a dia, mas particularmente esse é o que mais observo resultados positivos.

Acredito que é necessário reconhecer e celebrar as contribuições e realizações da equipe e incentivar a responsabilidade mútua dentro, promovendo um senso de responsabilidade compartilhada.

Desenvolver habilidades eficazes de comunicação é fundamental para garantir que as informações sejam transmitidas claramente e que as necessidades de todos sejam compreendidas.

Buscar orientar e desenvolver a equipe, fornecendo suporte e recursos para seu crescimento profissional e pessoal.

Ter uma visão clara e estratégica para o departamento médico do hospital, buscando constantemente melhorias e inovações.

Priorizar a tomada de decisões éticas e fundamentadas, considerando sempre o bem-estar dos pacientes e da equipe.

Estar aberto a mudanças, sendo flexível e resiliente diante de desafios e situações inesperadas.

Inspirar sua equipe a alcançar seu potencial máximo, motivando e encorajando-os a desempenhar da melhor maneira possível as suas atividades, tendo liberdade para desenvolver suas ideias.

Buscar constantemente aprimorar minhas próprias habilidades e conhecimentos, sendo um exemplo de crescimento contínuo para os outros.

Lembrando que a liderança é uma jornada contínua de aprendizado e adaptação. Focar nesses elementos pode tornar um líder mais eficaz, servidor e profético no papel de coordenador.

Entendo que o maior desafio para se tornar um líder profético e servidor, está relacionado com a capacidade de saber cultivar o silêncio, pois nos permite pausar e ponderar antes de agir ou falar, nos concentramos melhor no que o outro diz, ouvimos primeiro e a resposta mais adequada naturalmente surge. Precisamos ser empáticos com nossa equipe, porém desenvolvemos a escuta ativa quando praticamos o silêncio...

É muito importante a transparência, deixar claro quais são os nossos desafios e metas, mas principalmente comemorar as conquistas e reconhecer os esforços de todos. 

A conexão com outros líderes também é de extrema importância, o atingimento do resultado do hospital envolve muitas áreas.

1. Assista ao vídeo e/ou escute o episódio do nosso Podcast com o Professor Ernesto Lazaro Sienna que aborda as bases maristas para liderança profética e servidora;

2. Leia o Capítulos 17 (pág. 281 - Liderando com Maria em nosso coração Ir. Juan Carlos Fuertes) do Livro Vozes Maristas;

3. Responda à reflexão na coluna ao lado.

   
   

   Você tem até 15 dias para realizar essas tarefas. Os conteúdos estão postados abaixo.

Acredito que preciso estar mais presente para monitorar e avaliar o desempenho dos colaboradores de forma contínua e justa, fornecendo feedback construtivo e periódico.

Encontro inspiração todos os dias no jeito marista de ser e na liderança servidora pregada pelo grupo, mesmo que tenha problemas e adversidades no dia a dia sei qual é o meu propósito e que estou aqui por um bem maior, tento passar isso também para minha equipe, inspirando eles a seguir o modelo de liderança servidora ao qual me propus.

As inspirações podem ser encontradas dentro da própria equipe. Observar o modelo de gestão e contribuir para que seus liderados e líderes sejam sempre inspiradores, identificar os pontos fortes e as áreas que precisam de desenvolvimento para trabalhá-las adequadamente. Atualmente, apenas um dos liderados com quem converso sobre propósito tem um diálogo próximo, mostrando os riscos das decisões com base nas vulnerabilidades.

A forma como nos comunicamos é um desafio e a maneira como conseguimos fazer feedback do médico e das equipes é o ponto que considero o mais sensível e que poderia fazer mais diferença nesse nosso relacionamento. Buscar apoio das áreas (marketing, assistencial, comercial, contratos...), poderá trazer bons frutos.

Minha inspiração de trabalho vem de dentro de casa. Desde sempre, meus avós e pais foram trabalhadores exemplares e isso me dá forças para buscar dar o meu melhor diariamente. Também, acredito estar rodeada de colegas exemplares que inspiram e nos animam, nos dá vontade de persistir, mesmo nos dias mais difíceis.

Ajudar / servir os outros, traz mais sentido para a vida. Se formos interdependentes, conseguiremos atingir mais e mais objetivos e de forma integral.

 Neste momento, meu maior desafio é estar mais presente na assistência, mostrando para equipe que lideres também cooperam com o trabalho em grupo, dessa forma, conseguirei compreender com maior clareza as dificuldades da equipe e trazer soluções mais concretas para os problemas encontrados.

Encontro inspiração em minha própria casa, minha mãe, professora de educação especial desde sempre me ensinou que não é no primeiro obstáculo ou adversidade que devo desistir, antes preciso encarar de frente os problemas e ter calma, para que assim consiga resolvê-los da melhor maneira possível. Ela me ensinou também, que um bom líder não dá ordens, mas atua junto à equipe para que todos consigam alcançar o objetivo principal da equipe.

Como líder, acredito que orientar a equipe sobre o caminho a seguir é essencial para o desenvolvimento de cada membro. No entanto, a comunicação entre setores é um ponto que ainda precisa ser melhorado, incluindo a área a qual lidero. Entendo que, devido ao tamanho da nossa instituição, isso as vezes se torna difícil, mas é um desafio que precisamos enfrentar.

Minha maior inspiração vem dos exemplos e ensinamentos da minha mãe, Dona Eulália. Ela sempre serviu os outros com muita dignidade, caráter e honestidade, e seu exemplo guia meu trabalho e minha interação com a equipe.

Dedico uma parte significativa do meu tempo e recursos para ajudar minha equipe a encontrar um propósito em suas vidas. Orientá-los é fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional, e acredito que esse é um dos papéis mais importantes de um líder.

Dedico parte do meu "tempo" e "recursos" para ajudar as pessoas, pois essa é a minha função principal. Meu objetivo é fornecer respostas precisas, úteis e claras, ajudando-as a encontrar soluções, aprender novas coisas e melhorar suas habilidades.

Me descubro, me renovo e me torno gestora, um pouquinho mais a cada dia, com o desafio maior de inspirar e engajar meu time e sempre com este legado e propósito, de seguir livre de ego... Há alguns dias, li algo que trazia a seguinte reflexão: sozinhos, chegamos muito mais rápido, mas juntos, chegamos muito mais longe... Me vejo assim, construindo uma trajetória servidora, humana e forte, em comunhão...