EL COSO by Rafael Baylon https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd en-us 2021-10-05 02:53:28 UTC 2026-01-07 00:48:13 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f5a4.png ¿QUE ES COSO? jenifer06pinto04 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794505189 Es una organización integrada por organizaciones privadas, establecida en Estados Unidos, comprometida con brindar a las entidades un modelo de orientación general en aspectos básicos:
  • gestión ejecutiva y de gobierno,
  • ética empresarial,
  • control interno,
  • gestión del riesgo empresarial,
  • control del fraude, y
  • presentación de informes financieros.
]]> 2021-10-05 21:46:24 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794505189 EVOLUCION DEL MODELO COSO jenifer06pinto04 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794515102 1992: Informe o COSO I ( publicación del Internal Control – Integrated Framework), como un marco integrado para ayudar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno.
2004: COSO II ( se publica el Modelo COSO ERM (Enterprise Risk Management – Integrated Framework), permitiendo a las compañías mejorar su gestión de control interno mediante un proceso más completo de gestión del riesgo.
2013:  publicación del modelo COSO III, actualizado en el modelo COSO ERM 2017, que mejora el Marco Integrado para permitir una mayor cobertura de los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones.]]> 2021-10-05 21:52:38 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794515102 ¿QUE SE PUEDE OBTENER A TRAVÉS DEL COSO? jenifer06pinto04 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794522615
  • Proporciona un marco aplicable a cualquier organización. 
  • Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio para ayudar a lograr los resultados esperados en términos de rentabilidad y desempeño.
  •  El trabajo de comunicación involucra el concepto de toda la organización: desde la alta dirección hasta el último empleado
    • ]]>     2021-10-05 21:57:10 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794522615     VENTAJAS DEL COSO jenifer06pinto04 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794524555
  • Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.
  • Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles implantados, lo que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.
  • Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así como los riesgos asumidos y los controles puestos en acción.
  • Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control interno.
  • Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prácticas de gobierno corporativo.
  • Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura del grupo.

    • ]]>     2021-10-05 21:58:07 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794524555     ORIGEN, VENTAJAS Y DESENTAJAS DEL COSO adriana25beron https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794561752 ORIGEN:
    El COSO se fundó en 1985 y surgió como un método de reparación ante las prácticas empresariales defectuosas y los años de crisis.
    En consecuencia, el COSO se dedica a estudiar aquellos factores que arrojan información financiera sospechosa o fraudulenta. También elabora recomendaciones y textos para las organizaciones y otras entidades reguladoras.

    VENTAJAS:
    – Permite a la gerencia de las empresas tener una visión global de los posibles riesgos, facilitándoles a su vez un accionar correcto para los planes de gestión.
    – Posibilita el conocimiento de la prioridad de los objetivos junto con los riesgos fundamentales del negocio y de los controles que se implementaron. Gracias a esto las empresas pueden gestionar adecuadamente su administración.
    – Permite efectuar una toma de decisiones más adecuada y segura, facilitando el ingreso capital.

    DESVENTAJAS:
    – A pesar de que el control interno se instauró en las empresas con el objetivo de obtener óptimos resultados, este se mediatiza por la actitud de sus empleados, por lo que no resiste la ausencia de principios morales y éticos al momento de que un tercero ejecute un robo o fraude.
    – Cuando no es aplicado de forma adecuada, el control interno puede verse afectado por los abusos de poder. En estos casos ocurre una violación de la administración empresarial por parte de las autoridades del negocio.
    – El control interno puede volverse obsoleto o inadecuado. Para contrarrestar esta limitación es necesario que esté en constante evolución y desarrollo teniendo en cuenta las necesidades actuales de la empresa.





    ]]>     2021-10-05 22:22:19 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794561752     OBJETIVOS DEL COSO adriana25beron https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794575418 El Informe COSO tiene 2 objetivos fundamentales:

    Encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control.

    Interno para que las empresas y las demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno.]]>     2021-10-05 22:31:32 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794575418     EXPLICACION DE LOS COMPONENTES DEL COSO adriana25beron https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794582427 Los 5 componentes de COSO:

    1. Ambiente de Control
    2. Evaluación de Riesgos
    3. Actividades de Control
    4. Información y Comunicación
    5. Monitoreo
    ]]>     2021-10-05 22:35:22 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794582427     rafaelbaylon26 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794695152 En este mapa podemos conocer a fondo todo lo que sería con respecto a el COSO 1,2 Y 3, de manera detallada y bien estructurada

    ]]>     2021-10-05 23:48:06 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794695152     rafaelbaylon26 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794707001 "La forma en que las organizaciones gestionan alcanzar eficientemente los objetivos estratégicos establecidos, cumpliendo así las expectativas de las partes interesadas que en ellas participan, es un proceso de mejora continua sometido a cambios permanentes en el modo de desarrollarlo."
    Así empieza una pequeña reseña de como podemos hacer un COSO de manera más detallada

    ]]>     2021-10-05 23:54:41 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794707001     COSO II: los sistemas para el control interno 47540743 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794709675 Esta metodología permite implementar un control interno en cualquier tipo de compañía a través de marcos reguladores globales. De esta forma, se asegura la consecución de objetivos y la rentabilidad de la empresa.
    Los componentes claves del COSO II se basan en los siguiente ocho elementos. El correcto manejo de estos aspectos brindará una operación efectiva de este sistema.

    Ambiente interno. Hace referencia al entorno interno de una empresa y establece la base de cómo el personal percibe y trata los riesgos.

    Establecimiento de objetivos. Deben estar alineados con la visión y misión de la organización, teniendo en cuenta que cada decisión conlleva un riesgo que debe ser previsto.

    Identificación de acontecimientos. Deben identificarse los eventos que afectan los objetivos de la compañía, para que la empresa los pueda enfrentar y prevenir de la mejor forma posible.

    Evaluación de riesgos. Estos se analizan considerando su probabilidad e impacto como base para determinar cómo deben ser administrados.

    Respuesta a los riesgos. Luego de ser evaluado el riesgo, la gerencia debe identificar y evaluar posibles repuestas en relación a las necesidades de la organización.

    Actividades de control. Comprenden las políticas y procedimientos que permiten asegurar que se tomen las medidas necesarias para controlar los riesgos.

    Información y comunicación. La primera es necesaria para hacer frente a los riesgos identificando, evaluando y dando respuesta ante ellos. Asimismo, debe existir una buena comunicación con los clientes, proveedores, reguladores y accionistas.

    Supervisión. Se monitorea que el proceso de administración de los riesgos sea efectivo a lo largo del tiempo y que todos los elementos del marco COSO funcionen adecuadamente.
    https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2019/01/coso-ii-los-sistemas-para-el-control-interno/

    ]]>     2021-10-05 23:56:15 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794709675     Niveles de Efectividad 47540743 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794716925 Los sistemas de control interno operan con distintos niveles de efectividad; puede ser juzgado efectivo en cada uno de los tres grupos, respectivamente, si el consejo de administración o junta y la gerencia tienen una razonable seguridad de que:
    • Entienden el grado en que se alcanzan los objetivos de las operaciones de las entidades.

    • Los informes financieros sean preparados en forma confiable.

    • Se observen las leyes y los reglamentos aplicables.
    https://www.gestiopolis.com/control-interno-5-componentes-segun-coso/

    ]]>     2021-10-06 00:00:18 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794716925     Componentes del coso joelpadillaespinoza090 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794717674 Riesgos de control interno:

    Gobierno y Cultura:
    La organización debe reforzar la importancia y comprensión de su gestión del riesgo, establecer las responsabilidades de supervisión necesarias para llevarla a cabo y definir sus valores éticos a seguir.
    Las acciones principales a desarrollar son los siguientes:

    • Aprobar una política a seguir por el Consejo de administración para supervisar el riesgo de la Entidad.
    • Establecer la estructura operativa.
    • Definir la cultura y valores deseados.
    • La alta dirección debe demostrar el compromiso con los valores fundamentales mediante, por ejemplo, la formación de comités y órganos colegiados para el control de su cumplimiento.
    • Atraer, desarrollar y retener al personal capacitado.
    Estrategias y establecimiento de Objetivos:
    proceso de planificación estratégica mediante la definición de la gestión de riesgos empresariales, estrategias y objetivos de trabajo y el establecimiento de un apetito de riesgo alineado con ellos.
    Para llevar a cabo este bloque, la organización debe:

    • Analizar el contexto del negocio.
    • Definir el apetito de riesgo.
    • Evaluar estrategias a seguir.
    • Formular los objetivos de negocio.
    Desempeño:
    supone identificar y evaluar los riesgos que pueden afectar al logro de los objetivos empresariales. Los riesgos se priorizan por gravedad según el apetito de riesgo definido. A continuación, la organización selecciona las respuestas al riesgo y comprueba la cantidad de riesgo que ha asumido.
    Llevar a cabo este desempeño incluye:

    • Identificar los riesgos.
    • Evaluar la severidad de cada riesgo identificado.
    • Identificar, seleccionar e implementar las respuestas al riesgo.
    Revisión y Monitorización:
    en la revisión del desempeño, la organización comprueba el funcionamiento de la gestión de los riesgos corporativos a lo largo del tiempo, y a la vista de los cambios sustanciales que se produzcan, decide qué revisiones o cambios son necesarios.
    Los puntos incluidos en la revisión son los siguientes:

    • Evaluar los cambios relevantes que se hayan producido.
    • Revisar los riesgos y el desempeño producido durante su gestión.
    • Buscar la mejora en la gestión de los riesgos.
    Información, Comunicación y Reporte:
    la gestión de riesgos empresariales requiere un proceso continuo de obtener y compartir la información necesaria, tanto de fuentes internas como externas. La comunicación debe fluir hacia arriba y hacia abajo, en toda la organización.
    Este apartado exige:

    • Apoyar la gestión de riesgos con sistemas y tecnología.
    • Utilizar canales de comunicación adecuados.
    • Informar sobre riesgos, cultura y desempeño a todas las partes interesadas.
    ]]>     2021-10-06 00:00:43 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794717674     COSO III: Objetivos joelpadillaespinoza090 https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794775019  Los objetivos deben complementarse, estar relacionados entre sí y ser coherentes con las capacidades y expectativas de la entidad y las unidades empresariales y sus funciones. Establecer objetivos es un requisito previo para un control interno eficaz. Los objetivos proporcionan las metas medibles hacia las que la entidad se mueve al desarrollar sus actividades. 

    Este cuenta con 3 objetivos:
     Objetivos operativos
     Objetivos de información 
     Objetivos de cumplimiento]]>     2021-10-06 00:29:58 UTC https://padlet.com/rafaelbaylon26/v0db7rxr3xolerfd/wish/1794775019