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      <title>EC1-GRUPO 8 by karen pariona salazar</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-11-03 00:38:15 UTC</pubDate>
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         <title>INTEGRANTES:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Pariona Salazar Karen<br>Milian Mendez Jessica<br>Changana Pacheco Ana<br>Requejo Delgago Mindy<br>Gonzales Perez Eliana Mariel<br>Quiroz Timoteo Guinette</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-03 01:05:15 UTC</pubDate>
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         <title>COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Estudia e investiga a los colaboradores, a los equipos de trabajo y estructura de como nos comportamos en el ambiente laboral, con el objetivo de mejorar los conocimientos y eficacia en la organización</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-03 01:21:09 UTC</pubDate>
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         <title>¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO)?</title>
         <author>karenpariona9219</author>
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         <description><![CDATA[<div>Aquí se investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar todo el conocimiento al mejoramiento de la organización.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-03 01:21:55 UTC</pubDate>
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         <title>PRINCIPALES OBJETIVOS DE CO</title>
         <author>karenpariona9219</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son:&nbsp;<br>- Describir sistemáticamente como se comportan las personas.<br>- Entender porque las personas se comportan, como lo hacen.<br>- Predecir cuando las personas adoptaran un comportamiento determinado.<br>- Controlar como hacer que las personas cumplan con los objetivos acomendados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-03 01:31:53 UTC</pubDate>
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         <title>LA DIVERSIDAD EN LA ORGANIZACIÓN</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La <strong>diversidad</strong> es una estrategia corporativa destinada a potenciar e integrar la pluralidad creciente dentro de las <strong>organizaciones</strong> y traducirla en beneficios económicos y sociales dentro del marco de la Responsabilidad Social Corporativa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-03 01:36:06 UTC</pubDate>
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         <title>IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><br></div><div>En esencia, el comportamiento organizacional analiza el efecto de los factores sociales y ambientales que afectan la forma de trabajar de los empleados o equipos.&nbsp;</div><div>La forma en que las personas interactúan, se comunican y colaboran es clave para el éxito de una organización y mejorar la eficacia y la eficiencia del personal.&nbsp;<br>Para poder ayudar a alcanzar los siguientes objetivos de cultura laboral y organizacional:<br><br></div><ul><li>Mejorar la comunicación organizacional.</li><li>Crear un ambiente de trabajo confortable.</li><li>Lograr el estilo de gestión deseado.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-03 01:58:16 UTC</pubDate>
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         <title>                    ACTITUDES Y EMOCIONES</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Las emociones y los estados de ánimo son relevantes para las organizaciones ya que prefieren a los colaboradores con niveles altos de inteligencia emocional. Las actitudes y ánimo positivos, parecen facilitar las metas que desea la organización para incrementar su eficacia. Las emociones son importante para la negociación y el servicio al cliente, experimentarlas tiene mucho que ver con las actitudes, comportamientos en el trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-03 02:13:16 UTC</pubDate>
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         <title>GESTIÓN  DEL CONOCIMIENTO Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;<br>La gestión del conocimiento es una herramienta que permite a las organizaciones compartir el&nbsp; conocimiento&nbsp; relevante&nbsp; para&nbsp; alcanzar&nbsp; los&nbsp; objetivos&nbsp; de&nbsp; la&nbsp; empresa,&nbsp; su&nbsp; propósito&nbsp; es&nbsp; compartir experiencias positivas y negativas para usarlas cuando sea necesario. Las &nbsp; organizaciones &nbsp; sobreviven, &nbsp; crecen, &nbsp; progresan, &nbsp; decaen &nbsp; o&nbsp; &nbsp;fracasan &nbsp; debido &nbsp; a&nbsp; &nbsp;los&nbsp;</div><div>comportamientos&nbsp; de&nbsp; los&nbsp; empleados,&nbsp; es&nbsp; decir&nbsp; las&nbsp; cosas&nbsp; que&nbsp; hacen&nbsp; o&nbsp; dejan&nbsp; de&nbsp; hacer. &nbsp;<br>En la actualidad se requiere de trasformaciones continúas para ser competitivos, tomando en&nbsp; cuenta&nbsp; la&nbsp; comunicación,&nbsp; el&nbsp; trabajo&nbsp; en&nbsp; equipo&nbsp; y&nbsp; la capacitación,&nbsp; todo&nbsp; en&nbsp; conjunto&nbsp; para&nbsp; lograr nuevas capacidades de mejora continua y así ser una empresa competente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-03 02:38:10 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE CONOCIMIENTOS</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><em>1 Explícito: </em></strong>Es el tipo de conocimiento que alcanza un grado de formalización<strong> </strong>en el momento en que se elaboran documentos, reglas, códigos y normas. Y el proceso se vuelve más fácil por medio de cursos y capacitaciones.<br>Ejemplos de contenido explícito son: "Paula, fuiste demasiado explícita al decirle a René lo que pensabas”.<br><br><strong><em>2 Tácito</em></strong>: Es el conocimiento que posee cada persona se trata de nociones informales, personales o sociales difíciles de poner en palabra de manera sistematizada y tiene un alto grado de importancia en las empresas.<br>Ejemplo:<br>* Tienes mucha suerte.<br>*Ahora enseña en la universidad.<br>* Regreso con la frente en alto y la dignidad intacta.<br><strong><em><br></em></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-03 04:02:01 UTC</pubDate>
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