선택과 집중의 기준이 되며, 성과목표 달성을 위한 구체적인 실행 방안이 나온다면 이후 성과목표 달성이 어려워지는 단계가 오더라도 성과코칭, 피드백 등을 통해 목표 달성이 가능할 것이라생각됩니다.

SMART(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 있는, 시간 제한이 있는) 목표를 설정하면 팀원들이 구체적으로 무엇을 해야 할지 알려준다

2. 효과적인 소통

성과 목표에 대한 기대치를 명확히 전달하고, 과정 중에 발생하는 문제나 개선점에 대해 꾸준히 논의.

3. 성과의 지속적 모니터링과 피드백

단기 및 장기 목표를 정기적으로 점검하고, 성과를 평가하며, 필요한 경우 방향을 조정하는 과정이 중요.

4. 성과를 통한 성장 촉진

팀원 개개인의 성장과 조직의 발전을 지원하는 시스템

정해진 기간내에 선택하고 한정된 자원을 집중해야 할 과제를 선정하는 것이 성과관리의 출발이기 때문

이는 인력 예산 시간 등 자원이 한정되어

있기 때문에 자원을 어떤과제에 어떻게 효율적으로 투입하는지의 문제이기도 함

조직장의 역할

귄한이양할 부분은 과감하게 이양하고 성과목표 달성에 집중해야 할 과ㅏ에 지ㅂ중집중해야할 괴하고

적절한 질문과 경청을 통해 조직원이 스스로 성과달성 방법을 찾아갈 수 있도록 코칭한다는 것은 여전히 매우 어려운 과제이지만, 각자가 성과관리의 주인이 되도록 지원하기위해 조직장으로서 지속적으로 개발해야하는 역량입니다.

조직장은 리더(Leader)와 코치(Coach) 역할을 동시에 수행해야 함.

1. 명확한 목표 설정

목표는 SMART 원칙(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)

2. 팀원과의 정기적인 소통

팀원들에게 기대치를 명확히 설명하고, 피드백을 통해 동기를 부여하는 것이 중요.

3. 성과 모니터링 및 피드백 제공

성과를 주기적으로 점검.

필요한 경우 목표와 계획을 수정.

4. 지원자 역할 수행

팀원이 문제에 부딪혔을 때 함께 모색하는 적극적인 태도

5. 성과 문화 조성

조직장은 결과뿐만 아니라 과정을 중시하는 성과 문화 조성

코칭

성과목표 달성에 중요한 과업 집중