https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96 en-us 2023-06-21 23:44:34 UTC 2023-07-06 12:33:16 UTC hello@padlet.com https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630203517 2023-06-22 14:26:21 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630203517 https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630204367 No se esta pensando desde compañia
No se tiene claro los cambios
Se esta generando fricción entre las áreas y personas
No se tiene claro los cambios en estructuras y funciones - responsabilidades
Necesidad enfoque Excelencia Operacional]]> 2023-06-22 14:27:37 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630204367 https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630207681 Refuerzo: 
0. Contexto. Nueva EPS es reconocida por el modelo de atención. Contribución Social / País. Legitimar la compañia.
1. Los cambios (re diseño) se dan por fases (#). Linea de tiempo. / por fase, cuando nos impacta los cambios (áreas)
2. Llega información de otras fuentes y necesitamos corroborar. Canales formales. 
3. Mensaje Dr. Cardona, hay que tener paciencia y mesura. Tranquilidad. Reforma. 
4. Rediceño de proceso. Mejorar la atención de servicio, fortaleciendo la experiencia del usuario. (lograr mejorar en un % resultados en salud, quejas, satisfacción, traslados).
5. Necesitamos medirnos, entender los indicadores y trabajar por mejorarlos. 
6. Fortalecer la coherencia entre la capacidad (competencias) y los resultados (52% cumplimiento) 
 ]]> 2023-06-22 14:32:21 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630207681 https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630210480 2023-06-22 14:36:15 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630210480 https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630210962 2023-06-22 14:36:59 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630210962 https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630227091 Refuerzo: 
1. Necesitamos aplicar y activar nuestros principios y valores en nuetro día a día. 
2. La solidaridad es fundamental para entender los cambios y adaptamos.
3. Solidario en el momento de adaptación de roles, metas comunes, generar los resultados. 
4. Humanización: somos empáticos y entendemos al otro. Que todos impactamos al usuario con sus acciones. Todos debemos aportar, todos contribuimos. 
5. Solidaridad: tenemos capacidad de transformación y generar resultados. Generamos acuerdos. Beneficio al usuario. 
6. Somos empáticos con la necesidad de los colaboradores. (somos gente cuidando gente). No ocultamos información.  


]]> 2023-06-22 15:00:32 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630227091 https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630237195 Espacios de lideres. Conectados con los lideres. 
1. Resultados 
2. Cambios
3. fechas clave 

Espacio reunión de equipo


]]> 2023-06-22 15:14:47 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630237195 https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630239398 Refuerzo: 
1. Alineación TOTAL. Seguimiento a resultados y brechas. Lidera los resultados. 
2. Conversaciones de valor - Gestión dedesempaño. Hacer énfasis en los indicadores de desempeño. Contribución al indicadores de organización. ]]> 2023-06-22 15:18:20 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630239398 https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630243755 - Seguridad
- Confianza 
- Apertura
- Compromiso 
- Empatia
- Transparencia
- Respaldo
- Responsabilidad  
- Conciencia
- Ganas*
- Serenidad
- Sentido de urgencia y desafiados
- Inspiración ]]> 2023-06-22 15:25:29 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630243755 https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630246318 1. Lideres impactados en los cambios. Comunicación cercana y continua. (ej. gerentes VP de salud)

2. Lideres de otras gerencias que no se estan viendo impactados por los cambios aún. (PRIORIDAD)

3. Comité Directivo, relación con Regionales. ]]> 2023-06-22 15:29:54 UTC https://padlet.com/csc19/uyu9ien5dfjquz96/wish/2630246318