'25년 1st 타운홀 미팅은 21일 오전 9시반에 시작될 예정이며, 원활한 진행을 위해 10분 전까지 상가동 3층 세미나실로 입장하여 주시기 바랍니다.

사전에 CEO 및 각 본부장님/담당임원님께 답변을 듣고 싶은 내용이 있으신 경우 각 Q&A 섹션에 자유롭게 질문을 남겨 주세요!

관련하여 문의사항이 있으실 경우 인재육성팀 이준한 대리에게 연락 바랍니다.

예시) OOO님, ~~에 대하여 말씀 여쭙고 싶습니다.

작년 타운홀 미팅때 다음해에 더 좋은 상황이 기대되면 성과급도 더 챙겨준다고 말씀주셨었는데, 그럼 올해 성과급은 기대해봐도 되는건지 궁금합니다.

아직도 두 팀의 R&R이 명확하지 않습니다.

같은자료를 양쪽에 주는건 당연하고

설명도 두번이상 하게 됩니다.

팀원들의 역량을 떠나..

두 기획을 통합하거나, 본사/자회사 담당을 하는 등 교통정리가 필요해 보이는데

혹시 방안이 있을까요?

현재 파업으로 내외로 시끄럽고 임급협상, 성과급이 많은 직원들의 관심사항일 것 같습니다.

올해 동종업계 타 회사들이 적자일때 저희는 신제품개발하고 최대실적 달성으로 어려운 업계상황에 최고의 한 해를 보냈습니다. 의미하는 바가 크고 상징적인 이슈라고 봅니다.

그런데 현재 노조와 사측의 수차례 교섭불발, 총 파업을 보면서 자세한 내용은 알 수 없으나, 회사가 직원 보상에 어떤 입장, 태도인지를 느낄수가 있습니다.

최대실적 갱신이면 그에 따른 합당한 보상을 제안하고 실행해서 직원들로 하여금 향후 또 새로운 기록 갱신을 목표로 잡고, 목표달성을 위해 더 열심히 해야겠다는 동기부여를 갖도록 해주는게 맞지않을까요?

당연히 반대로 실적이 부족했으면 보상도 적어져야 된다고 생각합니다.

즉 논리에 맞아야 직원들의 불만도 없고, 어떤 상황에서든 동기부여가 유지된다고 개인적으로 생각합니다.

재무부문을 보면 팀들 평가도 그렇고

멤버들의 만족감과 로열티가 높아 보이던데

특별히 신경쓰는 부분이 있으신지요

누구는 pb에서만 pe에서만 쭉 있으면 고인물도 생기기 마련인데 정화가 필요하지 않을까요?

차등 비율이나 금액이 어떻게 정해지는 궁금합니다.

금융치료가 기대됩니다

어떤 일을 하실건가요?

사업부별로 아이디어를 주시면 좋겠습니다.

골프 외 나머지도 잘있겠죠. ?

연구소 - 특정 부서이겠지만- 30대 연구원들은 계속해서 다른 회사로의 이직을 시도한다고 들었습니다.

이직 시도에 대한 이유는 여러가지가 있겠으나 환경, 시설에 대한 불만족스러운 부분도 크다고 들었습니다.

스페셜티 기업에게 있어 연구소 연구 환경이 매력적이어야 연구소에 역량있는 인재들이 많이 모이고 이것이 스페셜티사의 경쟁력으로 직결된다고 생각되는데, 어떻게 생각하시는지요