Un claro ejemplo de comercio electrónico en Argentina y que se vincula al modelo antes mencionado es Mercado Libre. Empresa que fue fundada en Saavedra, Buenos Aires, con la idea de desarrollar un sistema de transacción seguro, la cual se convirtió  en una plataforma de sólido soporte para potenciar tanto a los vendedores independientes como a las grandes marcas, llegando a convertirse en una de las compañías tecnológicas más poderosas del mundo. 

Mi elección se debe a que es una plataforma que conozco y utilizo bastante para realizar transacciones de manera segura, la cual me resulta de mucha utilidad.

Dejo el link:
https://www.negociosyemprendimiento.org/2020/08/historia-mercado-libre.html

Bibliografía: Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

Saludos.
Silvia Kroneberger - Matrícula 128784.

 

https://todotvnews.com/gonzalo-hita-hay-que-hacerle-la-vida-mas-facil-al-cliente/

Mateo Albanese
Matricula 126639

Como indican Lauden C.K., Traver C.G. (2014), estamos frente a un modelo de negocio B2C de proveedor de servicios, es decir, ganan dinero al vender a los usuarios un servicio en vez de un producto. La propuesta de valor de los proveedores de servicios es que ofrecen alternativas valiosas, rápidas y baratas, y, a su vez, la oportunidad de mercado es inmensa. Los servicios que ofrecen estos negocios son muy variados, pueden ser servicios de publicidad, de asesoría, de logística, entre muchos otros.

Elegí esta empresa debido a que creció muchísimo en los últimos años y todavía tiene mucho potencial. Actualmente es uno de los principales negocios que representan al país, y su trabajo es 100% digital. 


https://www.uala.com.ar/ 

Benjamin Pisani - Mat: 133204

Fue fundada por tres argentinos en San Telmo en 2009 y actualmente el equipo de Onapsis supera los 300 empleados. A nivel global, tienen 700 empleados. Onapsis desarrolló un software de ciberseguridad automatizado que protege y monitorea sistemas aplicaciones críticas de negocio, como las plataformas SAP, Oracle y Salesforce, y así previene el espionaje, sabotaje, fraude y ciberataques. 

Mariano Núñez, Víctor y Juan Pablo Pérez Etchegoyen, los fundadores detrás de la compañía, inauguraron oficinas en Buenos Aires; Boston, Estados Unidos y Alemania. El mercado de la seguridad informática está en expansión: fue reconocida por Deloitte como una de las 500 empresas de tecnología de más rápido crecimiento de los Estados Unidos en 2017, 2018 y 2019. Onapsis protege a más de 300 organizaciones en todo el mundo, entre las que figuran muchas de las compañías más importantes del planeta, como IBM, Microsoft, Siemens, Sony, Pepsi, Levi’s, Amgen, BMW, e incluso las Naciones Unidas. 

 

En base a la información obtenida de Laudon, C. Kenneth, Traver Guercio Carol (2014), en su libro E-commerce 2013; Negocios, tecnología, sociedad, (capitulo 2) podemos identificar que la empresa Onapsis corresponde a un comercio electrónico del tipo B2B (negocio a negocio) y responde al modelo de negocio E- Distributor (empresas que ofrecen servicios o productos a otros negocios individuales). Ya que ofrece servicios de ciberseguridad a empresas nacionales e internacionales. En cuanto a su fuente de ingreso, responde al modelo de suscripción y bajo demanda, ya que presupuesta una cuota en base a la empresa y sus necesidades.

Seleccioné esta empresa E- Business porque se encuentra en gran expansión. No la conocía y en mi proceso de investigación me pareció interesante e importante el servicio que ofrecen y sus reconocimientos a nivel mundial.

https://onapsis.com/


Fernanda Alzogaray 

Matricula N° 139664 

MultiExpress SRL es una cadena de supermercados minorista dedicada a la compraventa de productos. A su vez, desarrolla actividades de producción de comidas listas para llevar en una rotisería industrial y de panificados de marca MultiExpress. Esta cadena cuenta con tres sucursales ubicadas en distintos puntos de la ciudad de Posadas (Misiones). Fue la primera en el rubro de supermercado  en ofrecer compra on line, donde sus clientes pueden acceder a todos sus productos con opción de envío, por lo expuesto podemos decir que estamos ante un modelo de negocio del tipo B2C (Comercio Electrónico a Consumidor) -Tienda Minorista en Línea (E·TAILER) según (Traver, 2013)

 

 

 

Desde 1933 tostamos nuestro propio café.
Lo cuidamos desde la selección de sus granos, hasta la taza, conservando el amor y el respeto que tenemos por lo que hacemos, desde el primer día. Por eso nuestro café es ÚNICO.
A través de nuestro proceso exclusivo de tostación, logramos resaltar las notas y características propias de los diferentes granos. Un aroma pleno, con notas de chocolate, pan tostado, miel y caramelo y un sabor con cuerpo, con un toque de frescura, es lo que hace inconfundible a un Café Martínez, siempre.

Modelo de Ingresos por Ventas: sus mayores ingresos provienen de la venta de bienes y servicios.

Modelo de Negocio B2C - Bricks and clics: ya que cuenta con tiendas fisicas y canal de distribucion online.

Elegi esta empresa porque me parecio interesante como se adaptaron al mercado, ofreciendo un producto que normalmente se tomada en determinados establecimientos a poder brindar, al cliente, un producto de la misma calidad par disfrutar en su casa.

Gracias por su tiempo

Paola Prospitti
Mat.: 129275


Bibliografía:

Café Martínez. (2023). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 13 de Agosto de 2023. desde https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Caf%C3%A9_Mart%C3%ADnez&oldid=150113091.

Laudon, K.C. y Guercio Traver, C. (2014). E-commerce 2013: negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juaréz: Editorial Pearson.

Havanna es una cadena de cafeterías que tubo su origen en la ciudad de Mar del Plata. Logro convertirse en un emblema de la ciudad. En un primer lugar expandió su negocio a otras ciudades de la provincia de Buenos Aires con cafeterías , luego a todo el país con franquicias hasta diversificar su modelo de negocio sumando un E- Comerce, contando con una tienda virtual con operaciones B2C destinando la venta de todos sus  productos  directamente a los consumidores.  

Mi elección se baso en que considero que la historia de la marca es un gran ejemplo de evolución exitosa. 

https://tienda.havanna.com.ar/

Nicolás Osta y Esteban Isorna son amigos desde chicos y decidieron  fundar juntos Start_ en el año 2021. 

El retail es especialista en tecnología y gaming   propone cambiar la experiencia de compra ante los nuevos comportamientos de los consumidores, con usuarios cada vez más informados, exigentes y que desean encontrar sus marcas preferidas en un solo lugar, y tener una experiencia de compra diferente. 

Start_ tiene una gran presencia de manera online y un ecommerce fuerte,  también cuenta con locales físicos .Uno de sus  principales diferenciales es la atención pos venta, es decir que el vínculo con el consumidor no finaliza con la compra online o presencial. 

Con un modelo de venta de productos físicos  y virtuales, es posible vender y distribuir una gran cantidad de productos o servicios menos populares, pero que juntos pueden generar una cantidad significativa de ventas. Esta parte menos popular, pero diversa, de la oferta denominada   "cola larga" ( The long tail). 

 Las empresas que comprenden y aprovechan la cola larga pueden beneficiarse al dirigirse a nichos especializados y satisfacer necesidades específicas de una base de clientes diversa. 

Elegí esta empresa por su  rápido crecimiento, ofrece productos de  marcas seleccionadas, lideres y reconocidas por su calidad, y cuenta con el seguimiento de post venta y  actividades, tales como ,   Start_Talks (Start_Talks - Start_ | Venta de productos tecnológicos) . 

Mat. 119011 

Link: https://mybees.com.ar/ 

Referencia: Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson. 

 

Según la clasificación de modelos de negocios de comercio electrónico que nos presenta Laudon, C. K., Traver G. C. (2014), podemos definirlo como un modelo de negocio de TIENDA MINORISTA EN LÍNEA o E.TAILER, dirigido a consumidores finales (B2C). Aunque nació siendo una empresa únicamente con presencia online, es al día de hoy que incorporó puntos de venta físicos, variando a un tipo de modelo Bricks-and-clics, siendo su principal ingreso las ventas que se producen en ambos canales.

Mi elección se debe a que me interesó la historia y el producto (alpargata) de la empresa. Como siendo un emprendimiento logró crecer rápidamente y expandir su mercado hacia otros paises gracias a su propuesta de valor creativa e innovadora.

Franco Villalba. M°137565

LINK

BIBLIOGRAFÍA

Alberto Graiño
Mat.2873

En este caso, comentaremos el ingreso al e-commerce a través de la plataforma Coto Digital, cuya creación se dio hace 13 años, en un contexto de simplificar el proceso de compras y aprovechar el tiempo que uno se demora en ir hasta el supermercado, seleccionar los productos y pagar los mismos, organizando de una manera la plataforma para poder seleccionar los productos, pagar en línea y esperar la entrega en el domicilio, en un horario a convenir dentro de la plataforma (CotoDigital, s. f.).

Podemos ubicar a Coto Digital, de acuerdo a los modelos de negocios que nos menciona Laudon, C. K., Traver G. C. (2014), como un negocio al consumidor (B2C). Esta tienda en línea estaría dentro del grupo de los e-tailers, dado que se trata de una tienda minorista de productos para los hogares. Dentro de las variantes, CotoDigital también es un modelo brics-and-clics, ya que Coto como supermercado cuenta con diferentes locales físicos donde se pueden efectuar compras.

 

Coto. (s. f.). Coto: Compañía de producción y comercialización nacional e internacional. https://www.coto.com.ar/exporta/

CotoDigital. (s. f.). Coto digital: Tu super a un click. Derechos reservados - COTO C.I.C.S.A. https://www.cotodigital3.com.ar/sitios/cdigi/company/nosotros.jsp;jsessionid=BJIQIhHnPPnOdWPdlFN_sH3KiXarthZEt28BWeZdbaNuTxooVlK4!-1890797411!1715885207

Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

Según los modelos de negocios propuestos por Laundon, C. Kenneth, Traver, G. C. (2014) podemos clasificar esta compañía dentro del Modelo de ingresos por transacciones, ya que la misma a recibe una cuota cada vez que un usuario realiza o se ejecuta una transacción. 

Actividad N°1
Link: https://www.paypal.com/ar/home?locale.x=es_AR

Alumna: Aragón López, Camila. Matricula: 129601

Por medio de nuestra tienda oficial Boca Shop, queremos acercarles a todos los Xeneizes los productos oficiales del club. Para llevar los colores azul y oro, vayan donde vayan. ¡Que la disfrutes! 

En relación con la clasificación de modelos de negocios propuestos por Laudon, C,K., Traver G. C.(2014), podemos decir que se trata de un modelo B2C de tipo tienda minorista en línea donde los clientes pueden comprar en cualquier horario y sin salir de su casa los productos del club. También se la puede relacionar con el modelo bricks-and-clics ya que cuenta con locales físicos. 

Adjunto link de la página de la empresa seleccionada: 

https://www.bocashop.com.ar/ 

Bibliografía: 

Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson. 

Florencia Gisele Dominguez

Matricula: 138965

Su división de Gaming la ubica entre los desarrolladores de videojuegos más destacados del mundo, y como líder en América Latina en el género de videojuego social con éxitos como Preguntados, Apalabrados y Mezcladitos que superan los 800 millones de descargas globales. 

La compañía además integra una división de Brand Gamification, pionera en la región en ofrecer servicios de marketing y publicidad en el universo de videojuegos, con experiencias lúdicas y formatos publicitarios especiales en una red de miles de títulos, propios y representados, y una división de Inteligencia Artificial enfocada en aplicar la AI en la transformación digital de empresas y organizaciones.

En materia de Negocios Digitales la compañía dentro su rubro de mobile games aplica un modelo de ingresos por publicidad, donde recibe dinero de los anunciantes para que los jugadores reciban informacion de publicidades de acuerdo a sus gustos y ademas como complemento utiliza un modelo de ingresos por ventas, dado que como Laudon, C. K., Traver G. C.(2014) indican en el libro: los consumidores perciben un servicio o un bien al realizar el pago, en este caso de manera virtual, tal y como sucede en los juegos de Etermax, donde el cliente adquiere un bien intangible buscando algun beneficio dentro del juego, como pueden ser vidas, monedas, entre otras cosas.

Y por último su modelo de negocios más desarrollado es el de proveedor de Comunidades. De acuerdo a lo que expresan  Laudon, C. K., Traver G. C.(2014. El modelo está enfocado hacia un público en particular, donde puedan desarrollar lo que les interesa, aprender de esto, compartir con sus conocidos y amistades lo que hacen y aprenden dentro del juego, ya que los juegos te permiten conectarte con amigos, además no solo eso, sino que también aplican un modelo de ingresos dual el cual es el modelo de ingresos por publicidad y el modelo de ingresos por ventas como fue expresado en el párrafo anterior. Aunque hoy en día el Dueño de Etermax, Máximo Cavazzani (2017) expresa: “basamos nuestro modelo de negocio en el mobile advertising que es el que genera mayor ingresos proporcionalmente”. Continuan con un modelo de ingresos por ventas.

Decidí seleccionar esta empresa, ya que recuerdo que cuando el juego Preguntados (el cual jugaba bastante) era una tendencia y estaba creciendo de manera astronomica por el año 2015/2016. Busqué de qué lugar era y que hacìa la empresa creadora de este juego, me enteré que era argentina y su forma de actuar me sorprendio bastante. 

Dado que la industria de los juegos móviles en ese entonces no estaba muy desarrollada y en ese entonces se la consideraba una empresa pionera en las facetas tecnologicas en Argentina.

Y me parecio adecuada para utilizarla en esta actividad porque su clasificacion en cuanto a los modelos de negocios no me parecio tan sencilla.

Casinghino Juan (Legajo:138093)

- “No hace falta estar en Silicon Valley para crear una app exitosa” Recuperado de: https://eleconomista.com.ar/negocios/no-hace-falta-estar-silicon-valley-crear-una-app-exitosa-n17029

-Laudon, C. K., Traver G. C.(2014). E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.

- Link de la pàgina web: https://www.etermax.com/

Este proyecto público-privado que compite con la aplicación Mercado de Pago, surge a partir de la iniciativa de más de 30 entidades bancarias de promover el uso del dinero electrónico, procurando, entre otras cosas, dar mayor seguridad a los clientes. Los creadores de la aplicación gratuita que estará disponible en los celulares con Playstore y Appstore detallaron que "MODO es la billetera de los bancos 

A diferencia de otras billeteras virtuales, con MODO no tenes que cargar dinero en tu cuenta, usas las mismas cuentas y tarjetas de tu banco Enviar dinero a un amigo nunca fue tan fácil. Con MODO ya no usas CBU, ni ALIAS. Solo necesitas el número de celular de la persona a la que le queres enviar el dinero, y listo 

MODO brinda la opción a sus clientes de elegir entre todas las tarjetas de crédito y débito de sus bancos sin comisiones adicionales, aprovechando los beneficios y descuentos de todo el ecosistema y de la propia app para incentivar los pagos digitales, resguardando la información de cada transacción. Aprovechando los beneficios y descuentos de todo el ecosistema y de la propia app para incentivar los pagos digitales, resguardando la información de cada transacción. 

Esta empresa utiliza el modelo de negocios B2C S (negocio a consumidor )dadas las siguientes características que coinciden con la bibliografía recomendada: 

Proveedor de comunidades: Donde las personas con Intereses similares pueden 1ealizar transacciones (comprar y vender bienes) 

Proveedor de contenido: En este caso son información que divulga son las promociones que cada banco tiene. 

Sitio web. En este caso APP,   ofrece a los usuarios un paquete integrado de  servicios en un solo lugar. 

Corredor de transacciones: la APP procesa transacciones para los consumidores las cuales normalmente se manejan en persona, por teléfono o correo. 

Proveedor de servicios en línea 

Generador de mercado: Construye un entorno digital en el que compradores y vendedores pueden reunirse, para mostrar sus productos. 

EMANUEL ROZAS . MATRICULA 125602

 

Mercado Pago ofrece una variedad de servicios de pagos en línea, incluyendo pagos con tarjeta de crédito, débito, transferencia bancaria y efectivo. La empresa también ofrece una billetera electrónica, Mercado Pago Prepago, que puede ser utilizada para realizar compras en línea y en tiendas físicas.

La empresa posee una estrecha relación con el comercio electrónico en Argentina. Es el procesador de pagos oficial de MercadoLibre, y también ofrece sus servicios a una variedad de otros comerciantes en línea. La compañia ha ayudado a hacer que el comercio electrónico sea más accesible y conveniente en Argentina, y ha sido un factor importante en el crecimiento de la industria del comercio electrónico en el país.

Mercado Pago es una de las empresas más elegidas en Argentina por una variedad de razones, ofrece una variedad de servicios de pagos en línea, tiene una buena reputación de seguridad y confiabilidad, y es fácil de usar. También, ofrece una variedad de promociones y descuentos que pueden ayudar a los consumidores a ahorrar dinero.

La empresa ha ayudado a hacer que el comercio electrónico sea más accesible y conveniente en el país, y ha sido un factor importante en el crecimiento de la industria del comercio electrónico. Es una de las empresas más elegidas en Argentina por una variedad de razones, incluyendo su variedad de servicios de pagos en línea, su buena reputación de seguridad y confiabilidad, su facilidad de uso y sus promociones y descuentos. 

Fuente:

https://www.mercadolibre.com.ar/institucional/hacemos/mercado-pago

Bibliografía: 
E-commerce 2013: Negocios, tecnología, sociedad. (Cap. 2 y 4). Naucalpan de Juárez: Editorial Pearson.