💬 NetChat - Estrategia | Programa Especializado en Finanzas Corporativas by ADEN - Transformación

Michael Gerardo, Morera Hernández

2021-09-22 15:46:20 UTC

Nuestra estrategia corporativa es: Crecer sosteniblemente deleitando a mas consumidores en el mundo.
Por lo tanto considero que la estrategia financiera está alineada, ya que la misma busca: Aumentar las ventas en la región en 7%, esto es un crecimiento alcanzable y sostenible sin afectar el entorno.
Disminuir las mermas de Supply Chain Losses, que es parte de los compromisos de nuestra compañía de evitar la destrucciones de productos, esto con una metodología adecuada de trabajo y con procesos de donaciones.

Edward, Nieves

2021-09-22 15:50:30 UTC

Nuestra estrategia financiera contribuye de manera significativa a la estrategia corporativa ya que la misma se concentra en asuntos relevantes para el logro de los objetivos generales de la organización, tales como:

1. Facilitando las toma de decisiones.

2. Llevando una administración adecuada de los activos de la Empresa.

3. Llevando un control de los Estados Financieros.

4. Haciendo uso de una financiación eficiente e muy importante haciendo inversiones acertadas de los fondos de Pensiones.

5. Controlando el Gasto innecesario.

Nadia Adriana, Zimeri Chacama

2021-09-22 15:51:34 UTC

La estrategia corporativa de mi empresa es aumentar el ebitda anual, por lo que nuestra estrategia financiera si va alineada con la estrategia corporativa, ya que la financiera busca:
*reducción en costos
*recortar gastos operativos
*comprar materia prima más barata
*aumentar ventas

ambas estrategias deben de ir alineadas para llegar a la meta deseada.

Fabricio, Suárez Bonnard

2021-09-22 15:54:30 UTC

Nuestra estrategia de empresa, en su médula, lleva plasmada la misión, visión y valores; la cual muestra nuestro destino a largo plazo y consideraciones no negociables "para el camino". Hilando un poco más fino, los objetivos estratégicos, los formulamos considerando tanto todos los factores externos posibles, como los recursos disponibles (tecnológicos, humanos y financieros).
El correcto diseño de la estrategia financiera, brinda todas las seguridades y garantías necesarias para que la gestión de las demás áreas fluyan en tiempos y consecución de objetivos de corto plazo... Definitivamente la tenemos muy ligada y alineada a la estrategia de la empresa.

Estrategia Corporativa

2022-01-17 13:10:53 UTC

Buenas tardes,

Laboro en una empresa que brinda productos y servicios financieros a nivel de la región Centroamericana y dentro de las estrategias implementadas por esta empresa están las siguientes:

- Crecimiento con innovación: Alcanzar resultados más amplios y mejores para nuestros públicos de interés a través de la innovación constante.

- Control operativo: Beneficiar a nuestros clientes y maximizar los ingresos al mismo tiempo que simplificamos nuestros procesos y aumentamos la eficiencia de nuestras operaciones.

- Control de riesgo: Gestionar de manera integral los riesgos a lo largo de nuestras actividades diarias.

- Canales digitales: Profundizar y mejorar las relaciones con nuestros clientes mediante la transferencia de procesos y servicios de canales tradicionales y experiencias digitales.

- Cliente y sostenibilidad: Lograr la excelencia en la experiencia del cliente y el compromiso de los empleados para contribuir al crecimiento social y económico de nuestros clientes y la región.

Considero que algunas de estas no eran consideradas por los autores modernos, sino que debido a la evolución del mercado, los constantes cambios tecnológicos y la innovación que crece cada día de una manera exponencial, muchas de las estrategias explicadas por estos autores se quedaron obsoletas, actualmente las empresas implementan en sus negocios diversas estrategias actualizadas para accionar frente a determinados escenarios, buscando alcanzar una o varias metas definidas.

Saludos.

Clairé Rodríguez

Lucía

2022-03-18 04:02:03 UTC

Considero que la Estrategia Financiera de la empresa en que me desempeño actualmente está efectivamente alineada con la Estrategia Corporativa de la misma. Un gran jugador dentro de nuestros objetivos tiene que ver con la innovación, lo cual inevitablemente requiere de capital de inversión; es la Estrategia Financiera la que nos permite saber con qué recursos contamos y cómo podremos hacer frente de la mejor manera posible a las inversiones que hemos propuesto/solicitado.

ESTRATEGIA FINANCIERA - ANALIA TORRES

2022-05-05 18:43:00 UTC

La estrategia financiera de la empresa en la cual me desempeño, va de la mano con la estrategia corporativa de la misma. Los dueños y accionistas buscan crear valor, para ellos hemos optado con herramientas de marketing para innovar nuestros productos y así mismo ofrecer un servicio de post venta desde nuestras páginas WEB. Sumado a ésto, el área financiera de la compañía busca reducir costos en la materia prima e insumos utilizados pero sin dejar caer la calidad de nuestros productos. Se están analizando la apertura de mercados, logrando que nuestros productos lleguen a más clientes y lograr así una sostenibilidad del aumento de ventas en el tiempo.

Estrategia

2022-05-15 16:21:29 UTC

Trabajo en firma de auditoria y las estrategias que mas utilizan son calidad y profesionalismo en los servicios ofrecidos y la confidencialidad que se les brinda a nuestros clientes, como colaboradores debemos tener claro cuales son las estrategias de la compañía en la que laboramos para trabajar en función de ellos, de esta forma hacemos que la compañía crezca y nosotros también crecemos.
Nancy Guevara.

Estategia

2022-06-24 20:40:12 UTC

Buenas tardes, trabajo en una empresa multilatina, se rige por los valores éticos y contribuye en el desarrollo económico sostenible, la cual lidera en materia de responsabilidad social, al momento de planificar la estrategia financiera considera el requisito de liquidez de cara al futuro, siempre se mantiene comunicación constante con reuniones frecuentes con los diferentes departamentos de la compañía para revisar la planificación financiera, así como ajustar cambios en caso que aplique de acuerdo al ambiente micro o macro de la compañía.

Lena, Julián

2022-06-30 21:45:02 UTC

Trabajo en una empresa en la cual se brinda un servicio de atención primaria de la salud. La estrategia de Diversificación Horizontal e Intensiva de Penetración de Mercado son las estrategias que encajan a los objetivos que se han planteado.
La idea de abastecer la gran demanda debido al contexto actual supone un desafío muy grande, por tal motivo se busca la incorporación de nuevas especialidades, servicios y productos (farmacia, ortopedia etc) para lograr una mejor rentabilidad y mayor crecimiento.

JENNY LOJA - ESTRATEGIA FINANCIERA

2022-09-02 17:09:22 UTC

Actualmente me desempeño en una empresa que brinda servicios complementarios y la estrategia financiera que manejamos es aumentar mensualmente en un 2% la rentabilidad de cada proyecto y para conseguirlo se trabaja en la reducción de precios en los productos de inventario, disminución de horas extras y lograr la captación de más contratos.

Estrategia Banco

2022-10-10 03:25:56 UTC

Desde mi perspectiva la institución en la que trabajo que es un Banco, en la operación del país donde yo laboro esta aplicando la estrategia genérica de diferenciación ya que ha realizado esfuerzos para dar un servicio al cliente diferenciado en comparación al resto de los bancos y en diferenciar los productos y servicios financieros que ofrece agregándole valor a cada uno de ellos.

Roger Vivas - Estrategia

2022-11-05 19:25:10 UTC

Me encuentro trabajando en una empresa que se dedica a la producción y comercialización de hongos frescos. La empresa sigue actualmente una estrategia de penetración de mercado . En su comienzo vendía a clientes pequeños pero como la demanda de estos clientes era baja e impredecible se desperdiciaba mucho producto. Se decidió entonces penetrar hacia los clientes con grandes volúmenes de compra donde se puede planificar la producción y no existen desperdicio del producto producido

Estrategia Implementada

2022-12-01 22:44:06 UTC

Los tipos de estrategias utilizadas son Diversificación Concéntrica: Debido a que el banco se ha venido expandiendo para poder posicionarse, abarcando diferentes mercados. Cuenta con empresas del grupo relacionadas como Empresa de Arrendamiento, Aseguradora, Fondo de Pensiones, Casa de Bolsa, Almacén Fiscal, y ahora ampliando sus operaciones fuera del país, con el fin de ser más competitivo, dar más opciones a clientes con respaldo financiero.

Y Estrategia Intensiva: Ya que el banco está enfocado en penetrar marca con presencia bancaria en los diferentes puntos del país por lo cual se han diseñado varios productos y servicios para facilitar el uso de los mismos en las diferentes zonas tanto urbanas como rurales. Basicamente estan relacionadas con las estrategias que proponen los autores modernos.

Estrategia Utilizada.

2023-01-10 02:24:01 UTC

La empresa en la que trabajo es una firma de auditoría y desde mi análisis, la empresa utiliza la estrategia de diversificación concéntrica.
Se especializa no solo en el campo de auditoría, sino que también abarca el sector contable y tributario. El cual se complementan entre sí, ya que para una adecuada auditoría el cliente debe tener un adecuado registro contable. De igual manera el aspecto tributario es crucial para este servicio. Brindando una asesoría e inspección eficiente.

Victoria Rivas

2023-03-05 22:47:47 UTC

El tipo de estrategia que aplica: Estrategia Intensiva desarrollando como prioridad la de ¨Desarrollo del Mercado¨ y como segunda prioridad la de ¨Desarrollo de Producto¨
El comportamiento Histórico que ha tenido la empresa a lo largo de 20 años y a pesar de los procesos de transformación inevitable, Integral sigue conservando su ADN esencial: su vocación hacia las microfinanzas y la inclusión financiera. La Misión de Integral está enfocada en promover el progreso y desarrollo sostenible de los empresarios de la micro y pequeña empresa de El Salvador y teniendo siempre al cliente como eje central de sus operaciones, nos distinguen como una institución financiera con claridad y compromiso en la atención y protección de nuestros clientes, buscando siempre la inclusión financiera, basada en las mejores prácticas, productos y servicios logrando beneficiar a través de 26 sucursales a miles de salvadoreños a crecer en sus negocios, contribuyendo a mejorar su calidad de vida, por medio de productos y servicios financieros

Estrategia

rsharlyn — 2023-04-01 17:01:20 UTC

Actualmente, por la situación en la que se encuentra mi organización, que es la de desarrollo y creación de un mercado para la soluciones que ofrecemos, muchas de las estrategias que se implementan se basan en la investigación y desarrollo.

Es un trabajo constante de probar, a través de datos, nuestra propuesta de valor y teoría de cambio.

Andrés Urbina

2023-04-02 02:00:38 UTC

Hoy en día mi empresa aplica la estrategia de nicho de mercado, la cual se centra en este caso en ofrecer a los inversionistas el mejor retorno posible y satisfacer sus necesidades. Teniendo esto en cuenta, la empresa sí utiliza ideales de autores modernos como Porter, quien establece la estrategia de segmento de mercado

Estrategia

2023-04-10 02:28:39 UTC

Hoy en día, la compañía en la que laboro cuenta con una estrategia de diferenciación, tiene por objetivo poder brindar a los distintos mercados productos únicos de calidad que cuenten con características estratégicamente superiores con el objetivo de brindar al consumidor final una experiencia única.

Lucas Paez Masip

2023-05-13 13:50:52 UTC

La empresa en la que trabajo lleva adelante estrategias del tipo de Enfoque en Nichos o Segmentos, dado que somos concesionarios oficiales de una marca de vehículos que aplica esta estrategia y por supuesto nuestra empresa debe estar alineada.

Nohelia, Velandria

transformacion — 2023-05-29 16:06:29 UTC

Para crear una estrategia adecuada a la necesidad del requerimiento. es importante hacer una valoración exhaustiva a de empresa, que entorno interno y externo tenemos, con ello nos damos cuenta que debilidades y fortalezas podamos sacar para nuestra estrategia. así mismo aplicarla con los proceso es establecidos a la para la misma y hacer seguimiento y evaluación constante.

D'ana del Pilar, Neciosup Correa

transformacion — 2023-05-29 16:06:44 UTC

TierraViva decidió seguir una estrategia de diversificación concéntrica. Esta estrategia se justifica porque, por un lado, nos permite utilizar la experiencia y conocimiento en la producción de alimentos orgánicos para ampliar la gama de productos. En lugar de centrarnos solo en las verduras de hoja verde, podrían aumentar la oferta de otras verduras y frutas orgánicas mientras nos centramos en la producción orgánica y sostenible.

Wilson Barrios, Vásquez

transformacion — 2023-05-29 16:07:03 UTC

La Compañía para la cual trabajo es una distribuidora de combustibles y tiendas de conveniencia constituida en el año 2007 que basa su estrategia en tres pilares fundamentales que son:

- Mejor infraestructura

- Mejor servicio y

- Mejor precio.

El tipo de estrategia que aplica la compañía es la Estrategia Intensiva buscando así mejorar la posición competitiva en el mercado y esta relacionada con las estrategias que proponen los autores modernos.

Valeria, Arosemena

transformacion — 2023-05-29 16:07:20 UTC

Debido a que la empresa para la que trabajo es de tipo familiar, a lo largo de los años no han demostrado mayor desarrollo de estrategias corporativas sin embargo, las nuevas generaciones están buscando aplicarlas en pro del desarrollo de la empresa iniciando con la digitalización.

Mario, Figueroa

transformacion — 2023-05-29 16:08:34 UTC

Nuestra empresa desarrolla las siguientes estrategias:

Intensivas (Penetración de Mercado, Desarrollo de Producto).

Estrategias de Diversificación (Concéntrica y Horizontal).

Estrategias Defensivas (Encogimiento).

Descripción o justificación de la estrategia indicada:

Nuestra empresa es parte de un conglomerado muy diversificado y ha pasado por diferentes etapas donde se ha diversificado para luego encogerse y desinvertir, actualmente se están desarrollando dentro de la misma empresa varias estrategias para poder adaptarse al entorno donde se ha visto afectada por: Disrupciones en la cadena de suministro, Incremento en el precio de materias primas, incremento en los costos de logística, inflación elevada, cambios en los patrones de los consumidores, cambio climático, dependencia financiera de un SKU.

Como empresa nos vemos como una solución para nuestros clientes al ofrecerles productos frescos saludables a precios competitivos, parte de nuestra estrategia busca diversificar la fuente de nuestros ingresos mediante la introducción de nuevos productos, realizar investigación para el desarrollo de nuevos productos. Todo esto con la intención de ofrecer una canasta de productos a nuestros clientes y sacarle máximo partido a nuestra estructura de distribución, comercialización y mercadeo.

Dentro de las estrategias que utilizamos están:

1-Penetracion de mercado, buscamos incrementar nuestra presencia en el mercado, mediante el uso combinado de nuestra flota de distribución y nuestras iniciativas de mercadeo donde tenemos fuerte presencia en redes sociales y tomamos un enfoque agresivo con nuestros clientes ofreciéndoles descuentos por compras de volumen, exclusividad y ofrecemos contratos a precios fijos.

2- Desarrollo de Producto, debido a que el 80% de nuestros ingresos provienen de las ventas de los diferentes SKU’s de Banano, estamos desarrollando e introduciendo nuevos productos para lograr una diversificación de nuestros ingresos y reducir nuestra exposición a las variaciones en precios y demanda de Banano, para eso hemos introducido de manera exitosa una nueva variedad de Pina, estamos en proceso de lanzar una nueva variedad de Plátano y estamos en proceso de desarrollo de un nuevo cultivo de Guayaba, apenas con el bloque experimental.

3- Estrategias de diversificación Concéntrica, Para el desarrollo de nuestro principal SKU, que es el Banano, con el tiempo pasamos de ofrecerlo en clústeres o gajos a ofrecerlo empacado en Manos con 2 SKU de este tipo, en clúster bags con 2 SKU de este tipo, buscamos la diversificación del mismo producto, pero cambiando en empaque y presentación para llegar a otros segmentos de mercado.

4- Estrategias de diversificación Horizontal, ya mencionado nuestro proceso de introducir nuevos productos a nuestra canasta como ser Plátano programado para finales de este ano y el próximo que apenas está en fase de experimentación y validación que sería Guayaba.

5- Estrategias defensivas, esta fue aplicada a mayor escala en el pasado donde cerramos una finca de Banano debido al exceso de producción, actualmente esta se ve reflejada a menor escala donde debido al declive en la demanda junto con un incremento en la producción se han abandonado secciones especificas en 2 fincas para reducir nuestros costos y ajustar el volumen producido a la demanda.

Sarahi, Trejo

transformacion — 2023-05-29 16:11:16 UTC

Buenas tardes.

La estrategia de diferenciacion es la que implementan en la empresa y me siento identificada con ella, ya que actualmente se brindan productos y servicios de calidad y de ultima tecnologia. De esta manera mejorar la productividad del mercado al que brindan el servicio. Y se ha tenido gran aceptacion y fidelizacion de los clientes con los productos y servicios que se ofrecen.

Josué Castellanos

2023-05-30 14:47:54 UTC

En mi caso, trabajo en la industria acuicola agroindustrial y nuestro producto principal es el camarón. El mercado que estamos trabajando es asiático y es por el hecho que nosotros dotamos y entregamos el producto de una forma tan especifica que casi ningún otro productor o comerciante logra.

Nuestro producto tiene características especificas que valen la atención y dinero de nuestros clientes, por lo que la estrategia que utilizamos es la de diferenciación. Nuestro costo es alto porque se le ha invertido en tecnología para poder lograr dichas características, pero nuestra venta lo paga.

Dicho esto, al estar leyendo sobre esta estrategia, me sentí muy identificado dada la explicación anterior.

Estrategía de La empresa

2023-05-31 13:52:15 UTC

Por lo que he aprendido en este curso, me he dado cuenta que la empresa en la cual trabajo presenta una confusión en definir cual estrategia utilizar y en clase se nos dijo que debe ser por una sola línea.

por una parte quieren diferenciarse de otros competidores, pero no definen bien las necesidades del mercado, entonces quedan haciendo alianzas con un montón de proveedores y ya bien dice el dicho que el que mucho abarca poco aprieta; consecuentemente con eso no logran ser líderes en ninguno de sus productos y perdiendo confiabilidad con los potenciales clientes.

Wendy Flores

2023-06-07 02:17:53 UTC

La correduría de seguros en la que trabajo cuenta con más de 34 años de existencia en el mercado de los agentes o intermediarios de seguros en El Salvador, donde ha incrementado su cartera de clientes, estando especializada sobre todo en el nicho de las cajas de crédito y Bancos del sistema financiero.

Durante su desarrollo y crecimiento la empresa ha utilizado estrategias de tipo Intensivas, especialmente el desarrollo de mercado.

En los inicios de la compañía, pasando de un agente independiente a un intermediario con personería jurídica, la cartera de clientes era bastante pequeña, compuesta en su mayoría por clientes individuales con pólizas de seguros a título personal, pero el mayor cambio en cuanto a crecimiento surge a partir de la idea y la visión de la correduría de asegurar las cajas de crédito del sistema fedecredito, que en ese entonces ninguna de las aseguradoras y corredurías del mercado habían tomado en cuenta, sobre todo considerando que la mayoría de ellas, estaban en zonas rurales, fuera de la capital, lo que les permitió crear así su propio nicho en el sector asegurador como intermediarios.

Karla Coto

2023-06-07 02:19:19 UTC

La empresa aplica estrategias de tipo intensivas.

Al tratarse de una empresa financiera, realizamos una combinación de estrategias de este tipo para colocar nuestros productos debido a la fuerte competencia que existe en este mercado. Estamos enfocados en la penetración del mercado y el desarrollo de mercado.

Luis Diego Cortés Vargas. Tipo de estrategia

luisdi_1987cv — 2023-06-08 04:07:08 UTC

En la empresa donde trabajo se aplican diversas estrategias, la principal me parece es la de diversificación. La empresa tiene muchos años en el mercado y es líder regional tanto en ventas como en posicionamiento de marca por lo que su enfoque ahora es la diversificación. Se han venido desarrollando nuevos productos que complementan la canasta básica del consumidor, así como la penetración de nuevos mercados.

Estrategias Fintech

2023-06-25 15:13:56 UTC

La estrategia que al día de hoy estamos trabajando es el ser un empresa disruptiva, con agilidad en los procesos, con beneficios y motivación al personal.
Nuestro Balanced Scoredcard enfocado, en control financiero, captación y fidelización, alto nivel tecnológico, servicio al cliente y el mejor talento. Esta alineado con los autores modernos, y proyectándose al futuro de los medios de pago electrónicos.

JUAN DIEGO, HERNANDEZ GOMEZ

transformacion — 2023-06-30 18:47:22 UTC

La empresa en la que trabajo se distingue por utilizar los 3 tipos de estrategias clasificadas en las Estrategias Intensivas:

Penetración en el mercado: Es de los bancos privados que más invierten en publicidad y patrocinios a nivel regional, siempre proyectando sus nuevos productos, su compromiso con promover el desarrollo y bienestar integral de las familias y valor ambiental.
Desarrollo del mercado: El Banco se ha preocupado por expandir sus locales no solo a nivel nacional sino, a nivel regional. Llegar a toda la población mediante sucursales físicas, así como, a nivel de tecnología creando una app de fácil acceso para todos los ciudadanos.
Desarrollo de producto: Tiene una amplia gama de productos, tan básicas como lo son las cuentas ahorro/cliente y tarjetas de crédito, como agencias de viajes, seguros, comercios afiliados, fondos de inversión y de pensiones, entre otros.

Giuseppe, Zornitta

transformacion — 2023-06-30 18:47:46 UTC

Es importante para cualquier organización adoptar algunas estrategias competitivas que permitan generar valor a los productos o servicios que ofrecen y a la ves que le permitan la diferenciación en el sector al cual están dirigidos. Para la Empresa nos permite tomar decisiones sustanciales y poder trazar nuevos objetivos como organización para el desarrollo competitivo que nos permita mejorar e innovar para aumentar nuestra capacidad productiva a bajo costo y lograr una sostenibilidad a largo plazo.

Ismael Zepeda, Galo

transformacion — 2023-06-30 18:48:13 UTC

Saludos desde Honduras

La empresa luego de tener en la actualidad una estrategia intensiva, y posicionar su marca y productos básicos tanto de productos de higiene personal, de hogar y snacks, evalúa tener la posibilidad de una estrategia de diversificación de los productos y servicios ya en el mercado, tanto de manera horizontal como vertical. Esto debido también por su posición competitiva y las inversiones necesarias por sus ganancias y excedentes, en la actualidad. Este proceso lo logro por los años en el mercado nacional.

Dichas estrategias tanto la anterior como la de los próximos años para su sostenibilidad, van de acuerdo a los autores. Los análisis parten de las exigencias de los consumidores y la evolución de la empresa, poder satisfacer la demanda, siempre en pelea con los productos importados, tanto en costos, y precio.

SERGIO ENRIQUE, VERDE NOVELO

transformacion — 2023-06-30 18:49:54 UTC

ACTUALMENTE ESTAMOS EN UNA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION BUSCANDO PENETRAR NUEVOS CANALES DE MERCADO Y ALTERNATIVAS DE PRODUCTO A TARVES DE ADQUISICIONES ESTRATEGICAS DE EMPRESAS QUE YA ATIENDEN MERCADOS IMPORTANTES.

Andrés Molina - Colombia

2023-07-16 01:31:20 UTC

La organización donde trabajo en Colombia emplea una estrategia combinada de 3 estrategias genéricas conocidas, estas son:

Desarrollo de producto/servicio
Diferenciación
Penetración de mercado

Es importante aclarar que esta claridad en la estrategia ha fluido en todos los niveles de la organización, sabemos que somos diferentes a los demás competidores, vivimos una cultura innovadora donde se premia el error y se construyen servicios magníficos y además, sabemos que constantemente más y más personas deben ser cubiertas por nosotros y de esta forma contribuir a su bienestar.

Estrategias aplicadas

2023-07-25 00:53:28 UTC

Muchas veces en las empresa no enfocamos nuestros objetivos a nuestra estrategia, si no que los enfocamos mas en la necesidad que vemos como área de mejora pero no enrutados hacia la estrategia empresarial. considero que es importante siempre que las empresas alineen su estratégica y hagan una unificada entre las áreas para así buscar sacar adelante los objetivos comunes dentro de la organización.

ESTRATEGIAS Y EMPRESAS - SERGIO VALDEZ

2023-07-27 19:44:19 UTC

La toma de decisiones basada en estrategias es crucial para la sostenibilidad en el tiempo de una empresa, desde la perspectiva financiera, una estrategia financiera es importante para:

Toma de decisiones informadas
Estabilidad financiera
Planificación y presupuestación
Obtención de financiamiento
Maximización del rendimiento financiero
Adaptación al entorno cambiante
Cumplimiento normativo y fiscal

Desde una perspectiva más completa o global de una empresa, contar con estrategias bien definidas sirven para proporcionar un plan de acción y una dirección clara para alcanzar las metas y objetivos, la estrategia desde una perspectiva de negocio servirá para:

Enfoque y alineación de los equipos de trabajo.
Adaptarnos al entorno empresarial local y global.
Toma de decisiones informadas.
Tener una ventaja competitiva.
Desarrollar la coordinación y sinergia.
Medir el progreso.
Gestionar de recursos tanto humanos como financieros.
Orientar o tener una visión clara largo plazo.

Estrategia utilizada en mi empresa

2023-07-30 17:32:52 UTC

Tomando en cuenta la clasificación genérica de Porter, nosotros aplicamos la estrategia de diferenciación; ya que nuestros servicios médicos a los que nos dedicamos van orientados a ofrecer una atención que tenga valores agregados y se diferencie a las ofertas de otros competidores, de esta manera las personas nos perciben como únicos en nuestra rama, no por el servicio en sí, sino por los valores agregados.
Y podríamos decir que sí nuestra estrategia está relacionada con las que se proponen actualmente; poden variar la forma pero el fundamento y los principios son los mismos.

KEIRY GIRÓN

2023-08-01 06:27:05 UTC

Estrategias de activación de marca, rebranding, posicionamiento de mercado, diferenciación de mercado.

SÍ, porque la empresa se posiciona como una de las mejores a nivel nacional y está adentrándose en el marcado internacional con propuestas novedosas en cuanto a carreras con entornos digitales, inteligencia de negocios, marketing digital entre otros con el fin que estas estrategias permitan estar solventes financieramente.

Genesis Barrios

2023-08-04 01:36:24 UTC

Actualmente se utiliza la estrategia de diferenciación, siempre se busca brindar ese valor agregado que nos identifique y haga resaltar el producto nuestro de los otros.

adicional utilizamos procesos optimizados, que nos apoyen a tener buenas entregas y productos de alta calidad para garantizar la satisfacción a los clientes.

Estrategia Financiera Edward Fernando Herrera

2023-08-17 00:50:39 UTC

A la empresa en donde participo se tiene la proactividad de elaboración de un plan estrategia a largo plazo (5 o 10 años) y otro a corto plazo (1 año), este ultimo lo dividimos en metas y objetivos mensuales a los cuales se les da el seguimiento semanalmente con todas las areas de la empresa (Gerencia General, Gerencia de Ventas, Gerencia de Operaciones, Gerencia de RRHH, Gerencia de Sistemas, Gerencia de Marketing y Gerencia Financiera) para la toma de desiciones inmediatas con el fin de aportar y apoyar al alcance de los objetivos planteados, estos objetivos son desde incursionar en nuevos nichos de mercado, maximizar las ventas dentro de los clientes actuales, profesionalizarse y hacer diferencia en un servicio diferenciados a la competencia, metiendole tecnologia que apoye internamente como a nuestros clientes, publicidad de impacto y enfoque de los recursos economicos acordes a las necesidades.

Patty G.

2023-08-24 02:55:17 UTC

La estrategia de mi empresa es mantener los costos bajos , llevando una controlaria de gastos , llevando una administracion optima del capital de trabajo, en la parte de las inversiones son diversificadas , con proyecciones de desarrollo de productos nuevos con innovacion .

Gustavo Fernández

2023-08-25 23:23:02 UTC

La empresa en la cual laboro se encuentra dentro del sector tecnología, y brinda servicios de desarrollo, implementación y soporte para los Bancos del Grupo. La estrategia que aplica sí están relacionadas a la que señala el autor Porter. La que más resalta es la estrategia intensiva, dentro del tipo de desarrollo del producto, ya que los que demandan el desarrollo del producto son los Bancos y lo que hace la empresa de TI es contener con innovación los posibles rezagos tecnologicos por obsolesencia, entonces los productos están en constante mejora. La estrategia de diversificación también se hace presente, ya que debe distinguirse de la competencia.

Enfoque en Segmento

2023-08-26 03:19:54 UTC

Considero que actualmente la empresa en donde trabajo esta aplicando una estrategia de Enfoque en nicho/segmento. Aunque tradicionalmente era un banco con una orientación comercial, luego de ser adquirido por un conglomerado internacional, esta redefiniendo su enfoque hacia la banca de consumo y PYMEs, aprovechando el músculo y la experticia del grupo en estos segmentos.

La estrategia corporativa de una empresa permite diseñar un plan específico en el que se definen las acciones que se deben ejecutar para crecer de manera satisfactoria a lo largo del tiempo. Dicho de otra forma, es la ruta o guía que se debe seguir para alcanzar los objetivos propuestos agrupando todas las estrategias de los negocios que componen a la corporativa.

2023-10-17 21:00:52 UTC

Estrategia de diversificación

2023-10-22 19:38:00 UTC

La empresa en la cual laboro es una constructora y actualmente aborda una estrategia de diversificación, participando en varios proyectos de construcción de diferente indole, proyectos de vivienda bajo costo, proyectos de calidad superior, proyectos en zonas turísticas. diversificando su riesgo y tratando de abordar diferentes mercados. En lo personal entiendo se debería dentro de esta estrategia considerar la diferenciación ya que cada proyecto cuenta con una atención especial a las areas comunes y embellecimiento de las mismas.

Diversificación concéntrica - Clara Linares

2023-10-31 17:40:29 UTC

La diversificación, basada en servicios financieros a través de la AFP, Fiduciaria y seguros.

Esta estrategia consiste en el desarrollo de productos relacionados, que incluyen la diversificación concéntrica, se ofrecen servicios desde la AFP de acuerdo con la normativa de aportes obligatorios y se especializa en pensiones voluntarias para aquellas personas que tienen excedentes de liquidez y buscan unos mejores niveles de rendimiento, empoderamos a nuestros clientes para construir la mejor versión de su futuro financiero.

a través de los Financial Planners se brinda asesoría para una adecuada administración financiera acorde al perfil de cada cliente, ahorro, inversión, oportunidades financieras y soluciones integrales de Gestión Patrimonial con productos Fiduciarios y de la Aseguradora.

Estrategia ENEL

2023-11-03 07:55:29 UTC

La compañía realiza estrategias de integración, ya que esta adquiriendo nuevas empresas y expandiendo sus productos, basado en la unificación de sus procesos para toda la region.

La estrategia de la empresa busca tener un mundo más verde y generar un costo más bajo a nuestros clientes en tema de aprovechamiento de energía renovable, utiliza una estrategia de diferenciación ya que nuestros productos son pioneros en el mercado latinoamericano tomando cada día más presencia y un crecimiento exponencial.

2023-11-11 22:01:20 UTC

2023-11-16 06:11:28 UTC

En mi organizacion se utilizan estrategias que nos permitan difernciarnos del resto de la competencia, logrando mantener la fidelidad de nuestros clientes, aunque otro ofrezca un servicio o producto similiar en el mercado, promoviendo una cultura organizacioncional y un modelo de negocio diferente.

Respuesta de la aplicación de estrategias en mi empresa.

2023-11-21 07:43:57 UTC

Somos una agencia de asesoría en marketing y gestión comercial. Aplicamos dos estrategias: la de enfoque en nichos de mercado, en este caso nuestra especialidad está en el sector inmobiliario donde hemos logrado tener mayor experiencia y casos de éxito que nos ha dado autoridad en el mercado y esto nos pone en una posición mejor frente a cualquier otra empresa de asesoría en marketing. También aplicamos la estrategia de diferenciación, con el mensaje de "campañas con propósito" esto permite que nuestras propuestas sean visibles con una mirada social, donde las marcas logran sus objetivos a través de campañas mas humanas y de aporte real a las comunidades donde tienen influencia.

Saludos

Anita Luna

Luis Arias

2023-11-22 01:10:13 UTC

Somos una empresa dedicada a la fabricacion y comercializacion de misceláneos médicos, llegamos a distribuidores y farmacias directamente, la estrategia que usamos es de bajo costo, a nivel financiero buscamos optimizar los recursos, haciendo negociaciones con proveedores que permitan mejorar los costo y ofrecer mejor precio que la competencia.

Estrategia de crecimiento empresarial

2023-11-30 22:57:59 UTC

Somos una empresa dedicada a la capacitación de ejecutivos en el area de contabilidad, nos hemos planteado lo siguiente para impulsar el crecimiento a lo largo de cinco años, es esencial innovar en contenidos y métodos de enseñanza, incorporando tecnologías como la realidad virtual y el aprendizaje interactivo. La expansión de mercado, tanto geográfica como en nichos específicos, junto con una fuerte estrategia de marketing digital, ayudará a aumentar la visibilidad y fortalecer la marca. Establecer alianzas con universidades, colegios profesionales y empresas, así como la participación en eventos del sector, son clave para ampliar la red de contactos y la reputación. La inversión en plataformas digitales propias y tecnologías emergentes mejorará la oferta de cursos en línea y la experiencia de aprendizaje. Además, la diversificación de ingresos y una sólida planificación financiera, incluyendo la reinversión de ganancias y la búsqueda de inversores si es necesario, serán fundamentales para sostener y acelerar el crecimiento de la empresa.

Hugo López Armas

2023-12-20 03:54:42 UTC

La estrategia la basamos en la diferenciación. Ya que, en un mercado saturado de teléfonos inteligentes, nos hemos orientado en brindar a nuestros clientes la posibilidad y la experiencia de adquirir un teléfono de la marca iPhone, haciendo que el cliente viva una experiencia única.

Nuestra estrategia la basamos en destacar la calidad, diseño y la diferencia que dan los productos Apple. Como ya lo hemos indicado anteriormente, realizamos nuestro máximo esfuerzo en ofrecerle a nuestros clientes un servicio personalizado, amplia gama de productos y accesorios de primera clase marca Apple.

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2024-01-05 15:47:29 UTC

Estrategia Corp

Estrategia

2024-01-07 02:46:18 UTC

La estrategia utilizada en la empresa donde laboro es la de Diferenciación ya que ofrece al mercado un servicio único dentro del país.

Federico Ramos

2024-01-27 20:25:36 UTC

Al trabajar en una multinacional que produce y vende sus productos, puedo identificar diferentes estrategias.

A nivel productivo y al estar integrado verticalmente (produce casi todas sus materias primas) y tener 40 plantas productivas propias, se ve una clara estrategia de Liderazgo en Costos, que le permite posicionar sus productos con una propuesta de calidad/precio por encima de sus competidores.

Estrategia

2024-02-11 05:15:31 UTC

La estrategia sugerida es Diferenciacion ya que quiere ofrecer nuevos servicios en el mercado

Tipo de Estrategia - Nelson Herrera

2024-02-18 00:57:57 UTC

Trabajo en una empresa manufacturera, por tanto utiliza una estrategia de Liderazgo en Costos. En Honduras, esta sujeta al Regimen de Zona Libre, por lo cual tiene excepción de impuesto sobre la renta e impuesto sobre ventas. Aprovecha además, la competitividad de la mano de obra y su bajo costo en relación a los países donde compite.

Estrategia Empresa de Tecnología y desarrollo de Apps - GDeGracia

2024-02-27 17:07:12 UTC

Empresa en crecimiento (donde laboro actualmente), con amplia trayectoria en tema de los profesionales que forman parte de la misma, vemos que apuntamos a una estrategia de enfoque (nichos o segmentos) que actualmente contribuye a la parte gubernamental y de desarrollo de aplicativos para mejorar (según se el caso de cada entidad) sus accesos y tiempos de respuestas, al estar automatizando o mejorando sus procesos.

Estrategia de diversificación e innovación de los productos y servicios.

2024-02-28 00:48:24 UTC

Tipo Estrategia. E.Alvarado

2024-03-07 09:36:30 UTC

El tipo de estrategia de la empresa es la diferenciación, pues está enfocada en nicho de pacientes y condiciones específicas, para las que busca desarrollar en los mercados emergentes los productos. Adicional, se mantiene I&D de nuevos productos que corresponden a este mismo tipo de condición / dolencia, para ser líder en tratamiento de estas enfermedades.

Yorleny Castro

2024-03-14 17:24:11 UTC

Considero que el tipo de estrategia que usa la empresa donde laboro es una estrategia Diferenciada, de diferenciación conglomerada. Todos los años se revisa la estrategia y nos invita a agregar nuevos productos o servicios que hacen diferente a los productos o servicios que se podrían tener actualmente en la organización; lo que nos lleva a ser muy competitivos y que estemos montados en la ola de la digitalización y automatización.

Estrategia de Diferenciación

2024-03-16 01:42:39 UTC

La estrategias de diferenciación es la utilizada en la empresa, ofrece un servicio único en el país.

Es una barrera protectora en el servicio y busca la fidelidad de sus clientes.

Estrategia

2024-03-17 18:48:41 UTC

La estrategia de diferenciación, donde se distribuyen productos específicos para clientes de especialidades, donde el servicio logístico, y el servicio que se da para una entrega hacen la diferencia con la competencia, no somos una empresa que compite por precio, si no por diferenciación del producto que distribuimos y servicio post venta que se da “excelencia en el servicio” , somos una transnacional respaldada a nivel mundial, donde los clientes también nos seleccionan por la diferenciación y prestigio.

Marcos Andrade

2024-03-25 05:28:29 UTC

Trabajo en una organización de desarrollo económico donde ayudamos a las personas a mejorar sus negocios al acercarlos a los mercados, las herramientas y la tecnología.

Desde el punto de vista de Porter, nuestra apuesta es por la diferenciación. Estamos lejos de ser proyectos de bajo costo, por lo que nos enfocamos en generar impactos superiores a otras intervenciones

Rafael Escobar / Estrategia de la Empresa

2024-03-27 21:03:24 UTC

Nuestra empresa utiliza principalmente una estrategia de diferenciación. El atributo de nuestros productos está en el empaque, que no es único, pero es diferente. Nuestros colores son identifican la marca a la distancia y la calidad nos vuelven referentes en el mercado. Invertimos en investigación y desarrollo y procuramos tener a los mejores fabricantes de nuestro lado para procurar el mejor producto en el mercado. Entonces, haciendo una comparación la definición del texto vs lo que hacemos compaginan y validan la teoría

Buenas noches como mencione en la clase anterior, la estrategia es clave fundamental para le empresa, y la innovación va de la mano, por eso la importancia de la implementación correcta de una nueva estrategia financiera en la compañía.

2024-04-03 05:55:45 UTC

Estrategia de Empresa - Andrea Quiroz

2024-04-07 21:02:20 UTC

Dado que trabajo en un banco de inversiones donde nuestro principal servicio es la banca privada, nuestra estrategia se basa principalmente en la diferenciación y el enfoque. La diferenciación radica en ofrecer un servicio único que genere lealtad y confianza en nuestros clientes al entender y satisfacer sus necesidades específicas. Por lo tanto, nuestros ejecutivos deben comprender claramente el tipo de servicio que debemos ofrecer. Además, nuestro enfoque se centra en clientes de alto patrimonio que buscan depositar su capital con nosotros para protegerlo y obtener la mejor rentabilidad posible, siempre priorizando los intereses del cliente como nuestra máxima prioridad empresarial

Tipo de Estrategia

2024-04-10 01:46:55 UTC

Tomando como referencia las estrategias genéricas, puedo decir que algunas líneas de negocio están enfocadas a bajo costo, mientras que otras tienen un enfoque en diferenciación.

Considerando que la empresa tiene varias líneas de negocio, es un espacio para poder tener diversas estrategias que se adaptan al mercado de cada línea.

Saludos,

estrategias

2024-04-16 08:30:54 UTC

Diversas estrategias aplicadas a diferentes líneas pero que pueden ser usadas para poseer una ventaja competitiva dentro de un mercado inestable necesario de diversidad para sostenerse y cumplir con las metas y objetivos trazados, y que se conectan con las perspectivas desde lo interno (estrategias financieras, de procesos, clientes y formación de recurso humano) al externo. la medicion y control de todo los recursos tangibles e intangibles que al dia de hoy son cruciales para el exito de las empresas.

Orminta Calderón

2024-04-17 19:50:22 UTC

La estrategia base que se usa es la Diferenciación para presentar al mercado el producto como algo único y crear afinidad y escogiencia por parte de los clientes hacia el producto.

Para contribuir tenemos la penetración en el mercado y el desarrollo del producto.

Bryan Fonseca

2024-04-20 05:19:59 UTC

La empresa para la que trabajo utiliza la estrategia de diferenciación desde hace bastantes años, la idea principal es destacarse de la competencia por brindar una excelente experiencia al cliente, resaltando la calidad y calidez en la atención y la utilización de tecnología moderna para brindar los diferentes servicios hospitalarios.

Andrea Villalobos

2024-04-23 00:10:18 UTC

La compañía para la cual trabajo brinda servicios empresariales y conocimiento especializado para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, por lo que nuestra estrategia es generar una oferta de valor exclusiva, mediante la diferenciación de nuestros servicios y mediante una estrategia de intensiva que permita el desarrollo de nuevos servicios, mejorando la calidad de nuestros servicios, dando un empuje especial al dotar de capacidades y desarrollar talento en el personal, mediante conocimiento de nuevas herramientas digitales, metodologías agiles que permitan el desarrollo de ideas innovadores que permitan hacer más eficiente nuestros procesos y los de nuestros clientes, generado mayor valor agregado. Definitivamente todas estas formas están alineadas a las estrategias que proponen los autores.

Dado que los productos de la empresa estan establecidos por la normatividad laboral, se establece la diversificación para que de esta forma se planteen diferentes acciones a corto y mediano plazo.

2024-04-28 21:53:48 UTC

Estrategia Intensiva y Diferenciación

2024-05-03 13:36:22 UTC

El tipo de estrategia que utiliza es la intensiva porque se enfoca en impulsar el crecimiento, aprovechando los recursos que tiene disponible para mantenerse competitiva y líder en un mercado tan cambiante. También la estrategia de diferenciación con el fin de fidelizar a los clientes mediante la oferta de productos y servicios únicos y personalizados, además de brindarle una experiencia de servicio excepcional.

Estrategia de Bajo Costo

cristeladelcid — 2024-05-04 03:10:58 UTC

La empresa actualmente aplica una estrategia de bajo costo sin hacer mayor inversión en publicidad, mercado o promociones.

Sin embargo cuenta con productos únicos por lo que aplicando la estrategía de Diferenciación y ajustando los estándares de calidad para cumplir las expectivas del mercado que se espera captar se lograrían mejores resultados.

Diversificación conglomerado

2024-05-05 20:14:10 UTC

Actualmente la empresa a la cual laboro esta concentrada en la diversificación de nuestro portafolio de servicios, por lo que, hemos incursionado en otros sectores ajenos a nuestra actividad principal, lo que nos ha permitido la obtención de nuevos ingresos para nuestra empresa

Segmentación de la Oferta de Servicios

2024-05-09 03:39:56 UTC

Actualmente la empresa está enfocada en realizar una adecuada segmentación de sus clientes actuales y potenciales para luego poder ofrecer productos financieros a dichos segmentos.

Estrategia en mi empresa - Jacqueline Miranda

2024-05-10 22:58:19 UTC

Mi empresa actualmente utiliza una mezcla de estrategia intensiva y de integración. Esto es porque mi empresa se encuentra en un punto de cambio radical donde se ha modificado el modelo operativo para ser tanto productor y proveedor del miso producto.

Esto implica bajar costos para poder competir y ganar mercado y a la vez invertir en investigación desarrollo para fortalecer el área de venta de productos y no quedarse atrás en el mercado cambiante.

Estas estrategias definitivamente se alienan a lo propuesto por los autores, sin embargo, en el caso de mi empresa hay aspectos de varias estrategias combinados en una misma estrategia, mientras que los autores parecen definirlas como excluyentes entre si.

Estrategia de mi empresa - Wendolyn Saborío

2024-05-10 23:03:37 UTC

Mi empresa, que se desarrolla en la industria de manufactura de microprocesadores, se encuentra en un punto de inflexión donde se está reinventando en sus servicios para poder subsistir. La principal dirección que está tomando es poder combinar su enfoque histórico de ser una compañía de fabricación y venta de sus productos, a ser una empresa que también ofrece la manufacturación de productos para otras compañías que no tienen la capacidad de fabricar microprocesadores (lo que hacían terceras empresas). Desde este ángulo la estrategia principal es una de Diversificación Vertical.

Al mismo tiempo, se puede decir que utiliza una estrategia intensiva de penetración en algunos de los productos y servicios de punta (como la Inteligencia Artificial y ciertos productos estrella), combinado con una estrategia integrativa hacia atrás buscando reducir costos en alguna de su materia prima (o mejorar los suplidores) para poder lograr mantenerse competitivo financieramente.

Finalmente, en algunos segmentos de mercado utiliza en este momento una estrategia de repliegue (desinversión) en algunos productos que ya no tienen buen margen de ganancia, muchos de estos sectores incluso están siendo vendidos a otras compañías.

Definitivamente las estrategias se alinean a las mencionados por los autores, pero es difícil pensar que una empresa tan global y diversa utilice una sola estrategia si no más bien una combinación de varias, dependiendo del segmento de mercado o productos y lo que quiere lograr con cada uno de ellos.

La empresa mantiene una estrategia de diferenciación, en busca de captar cliente innovando en el mercado global.

2024-05-12 22:59:05 UTC

Diferenciacion - mi nueva palabra favorita

2024-05-16 23:22:04 UTC

Creo que la mayoría de las personas que abren un negocio, lo hace copiando a otros debido a lo fácil que parece ser o debido al dinero que piensan que van a generar. Sin embargo, no hay nada como ser unico en el mercado en que te encuentras. Aunque es una buena posición ser el primero en su categoría, el que gana al final es el que sigue las tres estrategias genéricas, pero especialmente la diferenciación.

Estrategia

2024-05-19 15:46:43 UTC

Mi empresa utiliza la estrategia de Diversificación Horizontal ya que se proporciona el servicio de energía eléctrica del país y se diversifico en varias empresas para poder cubrir las diferentes demandas que conlleva proporcionar el servicio.

Los 4 objetivos!

2024-05-20 17:46:52 UTC

La empresa en la cual laboro utiliza las 4 perspectivas lo cual es una muy buena practica ya que todas se complementan entre si.

No podemos solo enfocarnos en una estrategia financiera si dejamos de lado el recurso humano, clientes o la parte operativa

Estrategia de mi compañía

2024-05-22 02:49:08 UTC

Si bien es cierto muchas veces la estrategia viene impuesta por los altos mandos, lo que si tenemos es un control y seguimiento exhaustivo, donde se revisa semanalmente no solo la venta, las expectativas y demás, sino también como utilizamos los recursos, como administramos los activos y pasivos; si muchas veces la estrategia es genérica tal como: vender más cumpliendo X & Y objetivo, la medición continúa de esta permite entender todo, el entorno, los factores internos, la gente, el producto, etc.

Harold Narváez Sequeira

2024-06-02 22:32:52 UTC

Mi empresa lleva un estrategia empresarial derivada de una corporativa y es de corte estratégico táctica, la cual tiene como objetivo mejorar su relación con el cliente y mejorar los procesos, ser más digital y ágil, además busca mejorar la rentabilidad que ha venido obteniendo en los años anteriores.

Estrategia banca multilateral

2024-06-03 21:54:03 UTC

En mi empresa la estrategia actual se basa en la diversificación de cartera con alto impacto en el desarrollo, lo que busca no es más que tener participación considerable en los países socios del banco al tiempo de promover proyectos e iniciativas que mejoren considerablemente la calidad de vida de los ciudadanos con respeto al medio ambiente.

Estrategia

2024-06-05 19:55:52 UTC

En la empresa para la cual labora no hay una estrategia marcada como tal, aún no, pero es posible observar que se aplica la diferenciación al tener como producto estrella una marca de lujo respecto a la competencia y por otro lado, se puede observar una diversificación en otras gamas de productos.

Estrategia de diferenciación.

2024-06-12 00:55:22 UTC

El rubro de la empresa inmobiliaria donde laboro utilizamos frecuentemente la estrategia de diferenciación y fidelización del cliente nos ayuda mucho la gestión de pos venta que recibe el cliente una vez que adquiere el lote o vivienda; trabajamos mucho la convivencia de los habitantes del proyecto realizando diferentes actividades familiares de recreación entre otras.

2024-06-12 15:47:06 UTC

En el caso de la empresa donde laboro, todas son complementarias entre sí. LA empresa trata de ponerle atención a las 4 perspectivas-enfoques, pero ahora mismo le estan poniendo mucha más atención al enfoque operativo y aprendizaje. Esto es debido a que los servicios CLOUD han tomado mucha relevancia (a nivel de ingresos) y la empresa esta preparando a su personal técnico para que pueda atender esa demanda. Aparte en una constancia mejorar todos los procesos internos en las áreas de clientes y tecnologia para automatizar varios procesos que toman mucho tiempo en realizar. Entre estos procesos estan automatizar la información para la capacitad de enlaces internacionales y la data de los clientes a nivel de facturación.

Estrategia

2024-06-14 23:30:20 UTC

Mi empresa utiliza la estrategia de diferenciación en la mayoría de los casos. Tenemos una alta medición de satisfacción del cliente interno y externo.

Seguimos en gran parte lo que indica como estrategia el BSC aunque tras esto nos pondremos en marcha para aplicarlo en su totallidad.

Estrategia en mi cooperativa

2024-06-19 18:43:43 UTC

Como miembro directivo de COOPECAJA R.L., es importante destacar que la cooperativa se ha comprometido con la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental. A continuación, presento dos estrategias clave que utiliza COOPECAJA:

Iniciativas Sostenibles y Bandera Azul Ecológica: COOPECAJA está enfocada en transformar positivamente su huella ambiental. Participa activamente en programas como Bandera Azul Ecológica en categoría de Cambio Climático, Eventos Especiales y Hogares Sostenibles. Además, promueve temas relacionados con la sostenibilidad en eventos virtuales, llegando a más de 10,000 personas.
Enfoque en los Criterios ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza): COOPECAJA define sus estrategias basándose en los criterios ASG. Esto implica un enfoque integral en sostenibilidad, abordando las tres dimensiones principales: Ambiental, Social y de Gobernanza. La cooperativa busca ser responsable en todos los ámbitos y se acerca a la visión de ser una cooperativa sostenible.

En cuanto a la relación con las estrategias propuestas por autores modernos, COOPECAJA se alinea con prácticas sostenibles y responsables, lo que refleja una tendencia global hacia la integración de aspectos ambientales, sociales y de gobernanza en la toma de decisiones empresariales.

Randall Pacheco

Estrategia de triple valor

2024-07-04 05:47:03 UTC

La industria bancaria ha comprendido que en los tiempos que vivimos se debe desmarcar y diferenciarse del resto de actores y generar cada día más vinculación y fidelización de clientes. Esto no solo se consigue con estrategias comerciales o financieras si no con una estrategia global que aumente la confianza de los clientes y que proyecte una imagen del banco como una institución con un propósito más allá de lo económico. Por ello, se ha planteado en BAC una estrategia que englobe de forma integral las áreas económica, ambiental y social en pro de las comunidades en las que opera la empresa.

Estrategia de diversificación y enfoque

2024-07-12 22:59:54 UTC

En mi empresa se enfocan únicamente en 3 segmentos específicos del área de la salud y en estos aplican una estrategia de diversificación de productos. El área de investigación y desarrollo se encarga de crear nuevos productos, implementando el uso e incorporación de nuevas tecnologías que faciliten la vida de los pacientes, así como realizar mejoras a los productos que ya están en el mercado ofreciendo toda una variedad de productos según las necesidades y requerimientos de cada paciente.

Tipo de Estrategia - N.Mitre

2024-07-16 04:21:39 UTC

El tipo de estrategia que utiliza la empresa donde laboro hoy en dia podria decir que la estrategia de Diversificación una de las estrategias genéricas. Llego a la conclusión de esta estrategia debido a que haciendo una repaso del funcionamiento de la empresa, posee fuertes habilidades tanto de recursos como de necesidades organizacionales. Por ejemplo, es una compañía que se dedica hacer investigaciones de mercado, innovación en sistemas creados por la empresa o producción de equipos con tecnología de avanzada. Tener una política de cero accidentes, lo importante es que nuestro recurso humano no sufra accidentes y brindarle a nuestros clientes un servicio de alta calidad, escuchar y colaborar con las expectativas del clientes.

Estrategias

2024-07-27 15:11:39 UTC

Utilizamos estrategias de cercanía al cliente, en lo financiero no somos muy competitivos pero ayudamos a los clientes a cubrir algunas de sus obligaciones en tiempo y forma lo que nos permite obtener mayor rentabilidad y hacer que clientes no quieran cambiar nuestro servicio a pesar de los precios.

Estrategia

2024-08-04 14:28:54 UTC

Definitivamente que con base a lo visto durante el curso puedo apreciar que varias de las estrategias mencionadas por algunos autores son puestas en practica en el banco donde laboro actualmente.

Como organización se utiliza la estrategia de reducir costos operativos y de fondeo para ofrecer productos y servicios a precios más competitivos, estrategia enfocada en el servicio al cliente, escuchando a los mismo y estableciendo mejoras en neustro productos y serviios qeu aporten valor a nuestros clientes, utilizamos la estrategia de diferenciación en los productos y servicios que ofrecemos, Estrategia de enfoque al segmentar el mercado el mercado, estrategias de expenasión de mercado, estrategia de crecimeinto en el mercado. Y sobre todo una estrategia centrada en life centric enfocada a un negocio sostenible creando protocolos que nos permitan en nuestras funciones operativas diarias logras los resultados establecido.

Saludos.

Estrategia

2024-08-07 22:19:07 UTC

Estamos aplicando esta estrategia segmentacion para atraer a cierto grupo de clientes a nuestra empresa, lo cual nos permite tener una mejor optimizacion de los recursos , fuerza de ventas y logra mejores niveles de servicio.

Estrategia de Diferenciación

2024-08-13 12:22:51 UTC

Esta si esta relacionada con las estrategias propuestas por autores modernos ya que la diferenciación es una de las estrategias clave en la gestión empresarial y se encuentra en el núcleo de muchas teorías modernas de competitividad y ventaja estratégica.

Diferenciación

2024-08-15 16:03:59 UTC

En un mercado altamente competitivo y con varias opciones de servicio, las firmas financieras debe enfocar su estrategia a la diferenciación, aquello que hace a nuestro servicio distinto y adaptado a las necesidades de nuestros clientes. Esta diferencia debe ir orientada a la calidad del servicio y a la percepción que tienen nuestros clientes sobre el tipo de profesionales que somos y nuestro comportamiento y actuación profesional.

Estrategia de Diferenciación

2024-08-16 02:13:28 UTC

La entidad bancaria está apostando por la innovación en servicios financieros digitales. Su enfoque está en ofrecer soluciones simples y digitales, buscando mejorar la experiencia del cliente a través de la diferenciación tecnológica. Esto está alineado con la estrategia de diferenciación de Michael Porter.

objetivos desde las 4 Perspectivas

2024-08-18 02:23:17 UTC

en el grupo de empresas en el que trabajo se establecen los objetivos de las 4 perspectivas ,para establecer los indicadores con los que se van a medir los avances de las metas trazadas, todo estos objetivos van entrelazados y son coherentes entre si , para lograr la estrategia empresarial que tiene como finalidad mejorar la rentabilidad al final de cada periodo fiscal.

Estrategia de integracion hacia adelante(erwin sosa)

2024-08-18 02:33:44 UTC

en una de las empresas del grupo en donde trabajo se establece una estrategia de integracion hacia adelante,ya que es una empresa dedicada a la distribucion de productos de aseo e higiene personal en donde aparte de las ventas que se hace a los clientes mayoristas ,tambien tiene unidades de negocio en donde se hacen ventas al detalle al consumidor final

Estrategia de diferenciación

2024-08-26 15:37:08 UTC

La empresa para la cual laboro actualmente trabaja con una estrategia de diferenciación con el fin de mantenerse únicos en cuanto a servicios tecnológicos financieros y con los mas altos estándares de seguridad y eficiencia. Hoy en día el tipo de empresa es única en el país, pero se preparan por si en un futuro tienen competencia puedan mantenerse en la cúspide el mercado.

Esto se aplica perfectamente con lo descrito en el material de apoyo por los diferentes autores citados y dan una visión mas amplia de como tener objetivos estratégicos bien atinados.

Estrategia de Encogimiento

2024-09-01 17:08:00 UTC

Desde el mes de abril se adoptó una estrategia de encogimiento disminuyendo el tamaño de la organización debido a una baja en las ventas y salidas de colaboradores, los cuales representan los mayores activos de la empresa.

Actualmente, estamos analizando la manera de reducir los costos negociando con proveedores y eliminar gastos no esenciales pero a su vez, nos estamos enfocando en capacitar al personal para cambiar el tipo de mercado al que queremos apuntar.

Estrategia de Sostenibilidad

2024-09-03 00:51:46 UTC

Actualmente se promueve la responsabilidad social y ambiental, alineando los objetivos de las empresas con los intereses de las comunidades y el medio ambiente.

Estrategia de diferenciación

2024-09-03 18:53:37 UTC

La compañía esta realizando sus mejores esfuerzos para implementar la parte tecnológica en nuestros clientes. Sin duda, su reputación y alta calidad ha ayudado a que la compañía se mantenga de forma global en un alto rango de competición.

Estrategia Actual Maria Jose R.

2024-09-04 04:04:20 UTC

En la actualidad mi empresa esta trabajando fuertemente en la estrategia de penetración de mercado. A la vez, se esta invirtiendo mucho en las herramientas de IA y su implementación en los procesos internos de la empresa.

ESTRATEGIAS

2024-09-05 02:48:50 UTC

En un despacho contable, las estrategias financieras se aplican de varias formas claves.

Primero, ayudamos a establecer un plan financiero sólido para la propia operación del despacho, asegurando que se mantenga un flujo de efectivo saludable y que se inviertan los recursos de manera eficiente. También utilizamos para fijar precios de servicios, manejar costos y garantizar la sostenibilidad a largo plazo.

Además, al trabajamos con clientes, ofreciendo asesoría financiera estratégica que permita a sus clientes mejorar su posición financiera. Esto implica ayudarles a optimizar su estructura de capital, mejorar su liquidez, y maximizar su rentabilidad mediante un análisis detallado de sus estados financieros.

-Danna Florencia Carballo Plateros.

Estrategia Diferenciación

2024-09-05 20:07:53 UTC

Donde laboro, utilizan la estrategia de diferenciación porque el negocio tiene una buena ubicación, se realizan actividades que incluya a la comunidad, excelente servicio al cliente, los únicos en el área.

Estrategia de Diferenciación

2024-09-05 22:15:38 UTC

La cadena de hotel donde trabajo apostamos por la estrategia de diferenciación al ofrecer una experiencia única a través de un servicio excepcional, instalaciones de lujo, o experiencias personalizadas para cada cliente.

La idea es que el hotel ofrezca algo que lo haga especial y que los clientes estén dispuestos a pagar un poco más por esa diferencia (como un hotel boutique con diseño exclusivo o un resort que ofrece experiencias personalizadas).

ESTRATEGIAS

2024-09-10 05:01:52 UTC

En mi empresa financiera, utilizamos varios tipos de estrategias. Por ejemplo:

Estrategia de Diferenciación: Buscamos diferenciarnos ofreciendo servicios únicos, como asesoramiento personalizado y productos innovadores que mejoren la experiencia de nuestros clientes.
Estrategia de Liderazgo en Costos: Intentamos ser competitivos en costos ofreciendo servicios a precios más bajos mediante la eficiencia operativa y la reducción de costos.
Estrategia de Enfoque: Nos centramos en segmentos específicos del mercado, como clientes de alto patrimonio, adaptando nuestros servicios para satisfacer sus necesidades particulares.
Estrategia de Innovación: Utilizamos nuevas tecnologías y métodos, como la inteligencia artificial y el análisis de datos, para desarrollar nuevos productos financieros y mejorar la toma de decisiones y la eficiencia operativa.

Estas estrategias están relacionadas con las propuestas de autores modernos. Por ejemplo:

Michael Porter y la Estrategia Competitiva: Nuestras estrategias de diferenciación y liderazgo en costos se alinean con las propuestas de Porter sobre cómo competir en el mercado.
Kaplan y Norton (Balanced Scorecard): Utilizamos el Balanced Scorecard para traducir nuestra estrategia en medidas operativas y de desempeño, alineando nuestras perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento.
Clayton Christensen (Innovación Disruptiva): La innovación en nuestro sector está influenciada por Christensen, quien destaca la importancia de la innovación para mantener la competitividad.
Estrategias de Creación de Valor: También nos enfocamos en crear valor para nuestros clientes y accionistas a través de la mejora continua y la adaptación a los cambios del mercado.

En general, nuestras estrategias se alinean con los enfoques modernos, integrando diferenciación, eficiencia operativa e innovación para enfrentar los desafíos del mercado y satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Estrategias aplicadas

2024-09-11 21:59:51 UTC

Sí, se ha seguido una estrategia de diferenciación para mantener un nicho de mercado con altas exigencias en servicio satisfecho a pesar de la alta competencia en precios en otros competidores. Si bien nosotros estamos por encima de los precios del mercado, nuestra estrategia ha mantenido a dichos clientes cautivos.

Estrategias aplicadas hoy en día

2024-09-17 01:03:00 UTC

Las estrategias del pasado ya no son aplicables el día de hoy, sobretodo en empresas tecnológicas.

El rápido cambio tecnológico, y adopción por parte de las empresas de rápido crecimiento económic, ha obligado a distintos sectores a renovarse.

Aunque la base sigue siendo vigilar el cambio de ratios financieros, hoy los activos son intangibles y digitales. Y debe verse todo en en uno de manera integrada para no cegarse ante la innovación y cambio constante.

Estrategias Aplicadas

2024-09-19 15:16:03 UTC

Nuestra empresa en este momento utiliza 2 estrategias distintas en base a los servicios que comercializamos. Una estrategia de precios bajos. Y una estrategia de segmentación de mercado. Apuntando a un target de personas de cierta edad, ingresos y gustos.

Estrategias aplicadas en la empresa

2024-09-22 03:47:29 UTC

Actualmente la empresa en donde laboro están implementando la automatización de solicitud de productos mediante la utilización de herramientas digitales en las cuales el cliente no requiere que un personal a cargo le realice la gestión de creación de cuentas, tarjetas de crédito y productos relacionados. Adicionalmente, estan realizando encuestas de satisfacción con los clientes para medir la atención que se le brinda en plataforma y analizar cuales son preferencias.

Mi empresa se encuentra fuertemente orientada hacia la diferenciación y la especialización de los servicios que se brindan, las cuales son claramente estrategias principales que enmarcan el resto de la estrategia. Me parece que las mismas se encuentran a tono con lo que proponen los autores modernos.

2024-09-24 01:31:37 UTC

ESTRATÉGICA FINANCIERA - Christian Maxwell

2024-09-30 22:23:06 UTC

1. Entendiendo el contenido de la semana, le pedimos establezca para la empresa donde trabaja o su emprendimiento particular: Maersk A/S

· Dos (2) objetivos financieros (perspectiva financiera):

o Crecimiento de 2 dígitos (10% o más) en las ganancias. Esto para maximizar el rendimiento a los dueños, y a la vez para seguir invirtiendo en adquisiciones que apoyen a fortalecernos y continuar creciendo en el mercado.

o Reducir el costo variable unitario del movimiento de 1 contenedor a los niveles del 2019. Para ello, necesitamos reorganizar mejor las rutas, obtener mejores tarifas con respecto al 2023-2024 y optimizar la utilización de los barcos zarpando al 100%.

· Dos (2) objetivos comerciales (perspectiva del cliente):

o Unificar las distintas marcas (Sealand, Hamburg Sud y Maersk) esto ayudara a unificar los servicios y brindara 1 sola cara al cliente, sin diferenciación de marcas, mejorando su experiencia y fortaleciendo su confianza en la compañía.

o Schedule reliability, mejorar los tiempos de llegada de los barcos a los puertos para garantizar la entrega de los contenedores/productos en el tiempo pactado al inicio del booking.

· Dos (2) objetivos operacionales (perspectiva del proceso interno):

o Integración de los distintos sistemas utilizados por las diferentes marcas (Sealand, Hamburg Sud y Maersk), simplificando las tareas del empleado y garantizando fluidez en los tiempos de respuestas internamente entre departamentos y a los clientes para enfocarnos en lo que realmente le interesa al cliente.

o Organización de equipos por “rutas” y no únicamente por región. Esto permite que el empleado maneje el proceso en un 80% y le permite medir el impacto de forma anticipada de los cambios que deba hacer en algun momento determinado, siempre priorizando al cliente, sin dejar a un lado el impacto en costo que tenga para la empresa.

· Dos (2) objetivos de recursos humanos (perspectiva del aprendizaje y del crecimiento):

o Garantizar que el 100% de los empleados logren identificar y registrar su “Growth Map” en el sistema Workday, junto con su jefe directo. Esta es considerada la base para el desarrollo y crecimiento del empleado, ya que se trabaja para llevar al empleado al próximo nivel brindándole las herramientas disponibles, pero también acompañando en el proceso para medir su avance.

o La empresa alimenta la plataforma “My Learning” donde los empleados tienen acceso a diferentes cursos que pueden facilitar al desarrollo y crecimiento del empleado de acuerdo con el área donde busca mejorar.

Nota: Recuerde que los objetivos deben poder controlarse de manera objetiva en la etapa de ejecución, es decir, su definición debe contener tanto las variables cuantitativas como el plazo de cumplimiento.

2. ¿Cree que los objetivos establecidos para alguna de las perspectivas son más importantes que otros para el cumplimiento de la estrategia o dichos objetivos se complementan para la consecución de la estrategia empresarial? Justifique su respuesta.

Los objetivos estan todos orientados a la estrategia, unos más que otros. En el caso de los objetivos financieros, son muy importantes, pues hay que dar rendimientos a los dueños, sin embargo, para llegar a ellos, hay factores claves los cuales involucran a los clientes. El objetivo comercial de alguna manera debe buscar entre lazar las necesidades de los clientes y hacer que esto alimente los objetivos financieros. Paralelo a esto, no podemos dejar a un lado a los empleados operativos, quienes son los que directamente ejecutan el día a día, y garantizar que los procesos internos no sean tan burocráticos y que tengan las herramientas necesarias, junto con el crecimiento profesional, es un potenciador a la estrategia.

Angellinne Colona

2024-10-09 02:47:28 UTC

Mi empresa utiliza las estrategias operacionales y financieras. Entre las estrategias operacionales, se destacan la estandarización de procesos, la capacitación continua del personal, el uso de tecnología y automatización, y la atención al cliente. Por otro lado, las estrategias financieras incluyen el análisis de costos para optimizar gastos, la diversificación de servicios para atraer diferentes clientes, la gestión del flujo de caja para mantener liquidez, y la inversión en marketing para aumentar la visibilidad. Juntas, estas estrategias fortalecen la competitividad y el crecimiento a largo plazo de la empresa.

Mi input!

2024-10-09 06:01:03 UTC

Considero que todos los objetivos están relacionados porque se complementan entre sí. Para tener una organización saludable, debemos fortalecer las distintas áreas para mejorar la satisfacción del cliente interno, lo que a su vez beneficiará al cliente final.

No podemos ver estos objetivos por separado. Es igual de importante enfocarnos en las finanzas, que es lo que las empresas necesitan para ganar, como en la satisfacción del personal y el cumplimiento operativo. Todo está entrelazado. Verlo de manera separada crearía incoherencia en el mensaje y la estrategia.

BSC

2024-10-10 16:52:18 UTC

Ofrece varias ventajas para la gestión estratégica y operativa de las organizaciones. Visión integral del desempeño, alimentación de la estrategia con las operaciones diarias, facilitar el seguimiento y mejora continua.

Estrategias aplicadas

2024-10-10 18:41:57 UTC

Actualmente la empresa donde laboro está enfocada en fortalecer la gestión y planificación institucional con enfoque a resultados y mejora continua. También, en la eficiencia del gasto y el aumento de sus ingresos.

Estrategia financiera

2024-10-17 04:27:33 UTC

la empresa por la cual laboro tiene como objetivos financieros, el crecimiento y rentabilidad.

En mi opinión, uno de los objetivos más importantes es asegurar la rentabilidad desde la perspectiva financiera. Sin ingresos adicionales, la empresa no podría crecer ni mantener sus operaciones. Además, contar con recursos económicos suficientes permite realizar el mantenimiento adecuado de los centros comerciales, lo que contribuye a mejorar la satisfacción tanto del cliente interno como de los visitantes.

Lisbeth Andino - IntouchCX Honduras.

2024-10-18 21:47:16 UTC

Mi empresa actualmente aplica la estrategia de penetración de mercado a través de redes sociales con el objetivo de crecer de manera exponencial a nivel local (Honduras), esta si se relaciona con las estrategias propuestas por autores modernos, de igual manera, dado que somos parte de la industria de manufactura, nos enfrentamos a constantes cambios lo que nos obliga a que nuestro plan estratégico sea flexible al cambio y/o correcciones a medida se presentan nuevas necesidades, problemas o estrategias de mercado.

LUIS SIBAJA

2024-10-22 20:48:39 UTC

La estrategia de diferenciación es un enfoque competitivo en el que la empresa busca ofrecer productos únicos en su categoría, de manera que se destaquen frente a los competidores. Esta estrategia puede permite a la empresa cobrar precios premium y fomentar la lealtad del cliente.

La estrategia de diferenciación es una poderosa herramienta para la empresa que busca destacarse en mercados competitivos. Al enfocarse en lo que hace único a su producto, la empresa puede construir una marca fuerte, cultivar la lealtad del cliente y lograr márgenes de beneficio más altos. Sin embargo, es crucial que la empresa gestione

los costos y se adapten a las cambiantes preferencias del mercado para mantener su ventaja competitiva a largo plazo.

Penetración de mercado y diversificación

2024-10-29 01:17:59 UTC

Hemos estado intentando ingresar en otras regiones y ampliando la cartera de servicios que brindamos

Estrategia de diferenciación

2024-10-30 03:45:10 UTC

La empresa en la cual laboró mantiene una estrategia de diferenciación ya que busca pautar esa diferencia vs otros bancos y sus productos y servicios

Diego Quilizapa

2024-10-30 04:43:46 UTC

La empresa en la cual me encuentro laborando, desarrolla su estrategia considerando una perspectiva de reducción de costos y posicionamiento del mercado, no obstante de forma continua si itera en la mejora continua de los diferentes procesos internos.

Estrategia del Recurso Humano

2024-11-11 20:53:45 UTC

Donde laboro, invierte mucho para que el personal esté motivado, satisfecho y capacitado para ir cada día a realizar su labor diaria.

Estrategia de transformación y diferenciación

2024-11-13 04:25:32 UTC

La empresa para la cual laboro utiliza estrategias de diferenciación, ya que busca transformar y desarrollar nuevos negocios, orientando los esfuerzos en la comercialización de nuevas soluciones que permitan aumentar la competitividad.

Penetracion del mercado y diferenciaacion

2024-11-13 19:00:23 UTC

La empresa para la que laboro es una multinacional que recientemente abrió sucursal en mi país, están tratando de ingresar al mercado y diversificando en distintos tipos de proyectos dentro del rubo de la construcción

2024-11-17 07:27:08 UTC

Considero que la empresa hoy en día utiliza una estrategia de integración horizontal por que se encuentra en procesos de adquisiciones y fusiones con competidores, dicha estrategia desarrollada por el autor Igor Ansoff.

Daniela Quesada- Estrategia de Hábitat para la Humanidad

2024-11-18 23:03:32 UTC

En términos financieros diría que tiene una estrategia de diversificación de fondos. Típicamente teníamos donaciones de personas en EEUU que permitían pequeños cargos a sus tarjetas y cuyo volumen nos daba suficiente dinero para construir y mejorar casas en la región. Ahora los tiempos han cambiado, y aunque aún recibimos fondos importantes de esa fuente, buscamos trabajar con Gobiernos, Empresa Privada y Multilaterales para traer fondos frescos, e inclusive apalancarnos con bancos de desarrollo como el BID

Arlina Luque

2024-11-23 01:49:48 UTC

Mi empresa utiliza la estrategia de diferenciaciòn, debido a que constantemente anda en la bùsqueda de ser reconocido por sus tasas competitivas, brindar un buen servicio y ofrecer productos que el resto de los competidores no tienen.

Camilo Londoño - Lactalis.

2024-11-29 20:15:20 UTC

Lactalis propone estrategias por tipo de categoría de venta, es decir que en unas podemos acogernos a estrategias de bajo costo y en otras apostar a estrategias de diferenciación donde sabemos que el consumidor esta dispuesto a pagar mas por el producto ofertado.

Ricaurte Rodríguez

2024-11-30 19:24:09 UTC

Si están alineados con los autores modernos. Realmente además de tener una estrategia de crecimiento y rentabilidad a nivel corporativo, también se efectúan estrategias de seguimiento por departamento donde se mide el avance de la estrartegia corporativa.

Estrategia aplicada

2024-12-10 03:31:53 UTC

La empresa para la que laboro es una institución pública cuyo presupuesto esta regulado por la entidad contralora. Tiene un riguroso control de costos y anualmente hace rendición de cuentas sobre el uso del presupuesto. Si bien, no se plantea objetivos financieros per sé, siempre opera con la convicción de: 1. Maximizar el uso de sus recursos públicos (se tienen plazas vacantes sin contratar, distribución de funciones, proyectos tecnológicos para automatizar procesos, por ejemplo); 2. Reducir el gasto (eliminación del papel, fuentes de energía certificadas, tratamiento de aguas, aprovechar la luz solar, entre otros). Lo anterior, sin afectar la calidad y la oportunidad en los servicios que presta.

Estrategia

2024-12-12 17:58:42 UTC

¿Qué tipos de estrategias utiliza tu empresa hoy en día?

R//:

Estrategía de mercadeo visual, estableciendo puestos vendibles para los productos.

Estrategía de mercadeo sensorial, se ha instalado sonidos cuando un cliente entra o sale, dando la bienvenida y las gracias por su visita, también hay olores en las instalaciones para que siempre huela bien.
Estrategía de mercadeo digital, se tienen redes sociales como facebook, instagram y tiktok, para hacer conocer al mercado nuestros productos y servicios.
Estrategía de los KPIs, ayudan a entender cómo se maneja el inventario, personal, mercadeo, contabilidad y finanzas de la empresa.

¿Están relacionadas con las estrategias que proponen los autores modernos?

R//: No están relacionados, porque nos hemos enfocado en las estrategías relacionadas a otros temas como se observa en el apartado anterior, no obstante, es de nuestros planes organizacionales, implementar las estrategías que proponen los autores modernos.

Estrategias - Jessica V.

2024-12-18 00:54:02 UTC

Las estrategias que hoy son utilizadas:

-Corporativa: se aplica desde la alta gerencia centrándose en la dirección general de la empresa siempre y cuando la empresa tenga múltiples líneas de negocios.

-Funcional: cada uno de los departamentos deben desarrollar sus estrategias para poder contribuir en sus objetivos generales.

-Operativa: ayuda a cumplir los objetivos inmediatos y prácticos que imparten directamente en las operaciones diarias de la empresa.

La Estrategia que utiliza mi empresa es Corporativa, en donde los accionista u la alta gerencia incurran en buscar la rentabilidad de el capital para la empresa y mitigar riesgos

2025-01-01 21:10:20 UTC

Estrategias utilizadas hoy en día

2025-01-04 00:44:12 UTC

Para la importadora la estrategia utilizadas es:

Liderazgo en costos: La empresa se enfoca en mantener precios bajos mediante relaciones sólidas con proveedores de bajo costo y optimización logística. Su impacto es que captura a clientes sensibles al precio y mejora la competitividad en el mercado.

La estrategia que utiliza Importadora Jimbo S.A. refleja un equilibrio entre enfoques clásicos y modernos, adaptándose a las demandas actuales del mercado, como innovación tecnológica y sostenibilidad, mientras aprovecha las ventajas competitivas propuestas por autores como Porter y Ansoff. Esto asegura su relevancia y crecimiento sostenible en un entorno dinámico.

Quilvio Tió

2025-01-08 02:07:49 UTC

Estamos aplicando la estrategia de diferenciación, mediante el desarrollo de proyectos inmobiliarios que además de contar con materiales de terminación superior a los utilizamos por nuestra competencia, también estamos incluyendo, a diferencia de nuestros competidores, parqueos soterrados, membresía en campo del golf y diferentes áreas sociales y comunes tales como gimnasio, bar, salón de reuniones, para el uso de los propietarios.

Quilvio Tió. Estrategia de liquidez.

2025-01-08 02:22:03 UTC

Hemos logrado hacer, con nuestros suplidores, unos acuerdos de compras y, con los clientes, unas condiciones de pagos para la venta de los apartamentos, con los que hemos logrado garantizar un flujo de caja suficiente para tener fondos disponibles para cubrir los compromisos de la proyección de gastos. No obstante, tenemos asegurado un apalancamiento financiero a través de préstamo para ser utilizado solo en caso de ser necesario.

Estrategia de Diferenciaciòn

2025-01-09 05:49:06 UTC

Ofrecemos servicios a empresas de diferentes industrias, otorgándoles la oportunidad de concentrarse en sus actividades operativas, sin la carga de trabajo que generan otras actividades diarias de administración. No somos los más baratos del mercado sin embargo nuestro servicio garantiza un trabajo profesional, eficiente y oportuno, ahorrando a las empresas cualquier gasto extra de multas, recargos, intereses que puedan generar, los atrasos en el que internamente pudieran incurrir, de no contar con el equipo necesario para satisfacer sus necesidades.

La empresa ha considerado aplicar también la Estrategia de Enfoque o Segmentación.

Recientemente se ha creado una nueva marca que ofrece un servicio diferente para atender las necesidades a un mercado en específico, que otorgará a nuestros clientes la oportunidad de ofrecer sus servicios contando con una plataforma bien extensa y completa que le brindará la oportunidad de acceder a toda la información necesaria e histórica que requiere de sus clientes. A su vez le brindaremos el servicio de gestión de sus cuentas que es un proceso un poco extenso y que conlleva de un conocimiento que sólo se logra con años de experiencia en el mercado.

Nuestro servicio garantiza a esta cartera de clientes, contar con información específica y necesaria para cumplir a cabalidad con sus servicios y culminar con éxito su gestión.

EL PROCESO HACIA ESTRATEGIAS CLARAS

2025-01-18 15:20:57 UTC

Actualmente, nuestra empresa carece de estrategias claras y estructuradas, lo que representa un desafío para alinear sus acciones con los objetivos de crecimiento y posicionamiento, especialmente en el contexto de su cambio de imagen corporativa y estrategia de renaming. Sin embargo, se pueden identificar algunas prácticas que, aunque no estén formalizadas, pueden considerarse pasos hacia el desarrollo estratégico:

Estrategias implícitas de diferenciación:
- Nos enfocamos en diversificar su oferta, ofreciendo servicios personalizados como tercerización, administración de planillas y reclutamiento, más allá de su origen en limpieza y conserjería.
- Aunque no esté estructurada como tal, esta diversificación busca diferenciar nuestra empresa de competidores más generalistas.
Estrategias de mercado objetivo:
- La empresa ha comenzado a enfocarse en atraer clientes medianos y grandes, alejándose de la percepción de ser solo un servicio para pequeños negocios.
- Esto muestra un intento de reposicionamiento, alineado con las estrategias de segmentación propuestas por autores modernos.
Estrategias operativas informales:
- Existe un esfuerzo por mejorar la percepción pública y la imagen de la marca, lo cual es una acción táctica, aunque no está integrada en una estrategia más amplia.

Estrategia - Diferenciación

2025-01-19 20:43:07 UTC

La estrategia que utiliza la empresa de corretaje de seguros es la diferenciación, que busca ofrecer un servicio percibido como único en el mercado para destacar frente a la competencia. Esta estrategia incluye: Servicio personalizado, valor agregado, innovación tecnológica y calidad de servicios. Esta estrategia protege a la empresa de la competencia al general una percepción de exclusividad y calidad superior.

Estrategia - Enfoque / Kevin Ruiz

2025-01-28 04:22:50 UTC

Enfoque en Experiencia Gastronómica Premium

Dirigir la oferta a clientes que buscan una experiencia gastronómica exclusiva, con ingredientes de alta calidad y un servicio excepcional.

Personalizar menús y espacios para eventos privados y corporativos, diferenciándose de restaurantes tradicionales.

Producción Artesanal y Distribución Selectiva

Crear una línea de productos exclusivos (salsas, productos procesados listos para consumo) para un nicho de clientes que valoran la autenticidad y calidad.

Distribuir estos productos en tiendas gourmet y supermercados de especialidad en lugar de canales masivos.

2025-02-25 03:56:10 UTC

Estrategia de diversificación al ofrecer diversos productos financieros en beneficio de sus afiliados

Estrategias de Crecimiento e Innovación

2025-02-26 23:25:36 UTC

Estrategia de Diferenciación:

¿Cómo la aplica? Ofrece servicios integrados (internet, telefonía, televisión, soluciones cloud y empresariales) con valor agregado, como mejor atención al cliente, infraestructura confiable y productos exclusivos como Cloud 360 y alianzas con empresas como Microsoft y AWS.
Autor relacionado: Michael Porter Estrategia de Liderazgo en Costos:
- ¿Cómo la aplica? A través de promociones, paquetes personalizados y eficiencia operativa para ofrecer precios competitivos en mercados masivos.
- Autor relacionado: Michael Porter.
- . Estrategia de Enfoque al Cliente:
  - ¿Cómo la aplica? Mediante segmentación de mercado y soluciones adaptadas para clientes B2C, B2B y PYMES, con soporte especializado.
  - Autor relacionado: Philip Kotler (orientación al cliente y marketing estratégico)(estrategias genéricas).

Mauricio Franco

2025-03-03 02:58:15 UTC

Nuestra estrategia esta basada en la diferenciación en el servicio que entregamos a nuestros clientes para lo cual hemos trabajado constantemente en la capacitación de todo nuestro equipo, en la definición de procesos internos, en el seguimiento y apoyo en la gestión comercial. Desde que estamos ejecutando la estrategia nuestros indicadores financieros son positivos, sin embargo, nos toca que realizar algunos ajustes debido a los movimientos del mercado y a la aparición de nuevos competidores.

Ana Lucía Paredes

2025-03-03 17:57:47 UTC

Estrategia de Servicio en Seguros

Personalización de productos y servicios según las necesidades del asegurado.
Asesoramiento proactivo y transparente.
Comunicación clara y efectiva sobre coberturas, beneficios y exclusiones.
Automatización de solicitudes y cotizaciones con herramientas digitales.
Rápida gestión de siniestros con procesos optimizados.
Servicio 24/7 para emergencias y consultas.
Uso de inteligencia artificial para atención instantánea.
Desarrollo de apps móviles para autogestión de pólizas, pagos y reportes de siniestros.
Implementación de inteligencia artificial y chatbots para mejorar la atención.
Uso de big data para segmentar clientes y ofrecer coberturas personalizadas.
Formación continua del personal en atención al cliente y conocimiento de productos.
Cultura organizacional enfocada en la satisfacción del asegurado.
Programas de fidelización e incentivos para clientes leales.
Seguimiento periódico a los clientes para evaluar su nivel de satisfacción.
Ofertas de renovación atractivas y bonificaciones por antigüedad.
Programas de educación financiera para que los clientes comprendan el valor de sus pólizas.

creo que si estamos muy alineados a los autores modernos

2025-03-04 17:28:22 UTC

la estrategia que utilizamos en la compañia, combina el desarrollo de mercados y penetracion de mercado. Participando en multiples oportunidades de ventas, para comprender mejor el comportamiento del mercado y definir el siguiente año en que categoria enfocara sus esfuerzos.

MELVIN ALVARADO

2025-03-19 04:18:29 UTC

Mi emprendimiento es una purificadora de agua, y nuestra estrategia es penetración de mercado(Reconquistar clientes y hacer nuevos clientes), desarrollo de mercado(Exploramos nuevas rutas de venta) y de bajo costo(Planificamos acciones que nos reducirán costos en mantenimiento de flota de camiones repartidores y readecuo de compromisos financieros con bancos).

Jorge Figueroa

2025-03-25 02:32:39 UTC

La estrategia que utiliza la empresa para la cual trabajo es la de segmentación de clientes, busca capturar al cliente con productos y servicios a la medida que logren su fidelizacion al largo plazo y maximicen los beneficios financieros a futuro por esa misma lealtad de los clientes a la que esta apostando. En efecto está referenciada en las propuestas que los autores plantean, especialmente Porter que hace mención directa, y en la dinámica del BSC cuando plantea que la definición de la estrategia y los objetivos deben procurar la creación sostenible de valor mediante la visión de corto, mediano y largo plazo.