Hay tres fases en el trabajo de Hymer. La primera fase fue su disertación en 1960 llamada Operaciones Internacionales de Empresas Nacionales. En esta tesis, Hymer parte de la teoría neoclásica y abre una nueva área de producción internacional. Al principio, Hymer comenzó a analizar la teoría neoclásica y la inversión financiera en cual la razón principal para el movimiento de capital es la diferencia en las tasas de interés. Luego comenzó a analizar las características de la inversión extranjera de grandes empresas para producción y negocios directos, llamando a esto inversión extranjera directa. Al analizar los dos tipos de inversiones, Hymer distinguió la inversión financiera de la inversión directa. La principal característica distintiva fue el control. Donde la inversión de cartera es un enfoque más pasivo, y el objetivo principal es la ganancia financiera, con la inversión extranjera directa una empresa tiene control sobre las operaciones en el extranjero. Entonces, la teoría tradicional de la inversión basada en tasas de interés diferenciales no explica las motivaciones para la IED.

La globalización es un factor a tener en cuenta en el ámbito de los negocios internacionales pues genera unas ventajas al facilitar el comercio de bienes y servicios, el desplazamiento de capital y la inversión directa, así como la movilidad de las personas, especialmente en los países con tratados de libre comercio. Sin embargo, los negocios internacionales son más complejos que los domésticos por las diferencias que se pueden presentar entre los países como, las divisas, los regímenes fiscales, el sistema legal, e incluso, la cultura que implica diversidad de costumbres, tradiciones y formas diferentes de hacer acuerdos.

https://www.gestiopolis.com/que-son-negocios-internacionales/

En la mitad del siglo diecinueve, dos compañías estadounidenses y una firma escocesa trabajaban de la misma forma en que lo hacen las compañías multinacionales. A inicios del siglo XX, varias compañías ya funcionaban como multinacionales.

Desde 1945 el negocio internacional ha pasado por tres diferentes fases, una en la que las multinacionales de Estados Unidos y del Reino Unido dominaron principalmente en el campo de la extracción de petróleo y materias primas. La segunda fase se dio cuando las compañías europeas y japonesas entraron en escena disminuyendo el dominio del Reino Unido y de los Estados Unidos. La tercera fase que se dio alrededor de los años setenta y ochenta, las firmas europeas se convirtieron en una importante fuente de inversión extranjera directa.

Una reflexión del mundo de los negocios y la educación financiera, la diferencia entre los negocios de éxito y los negocios de fracaso, cómo influimos nosotros en los resultados de nuestro proyecto.
© 2023 Euston96 https://www.euston96.com/negocios-internacionales/

Hay tres fases en el trabajo de Hymer. La primera fase fue su disertación en 1960 llamada Operaciones Internacionales de Empresas Nacionales. En esta tesis, Hymer parte de la teoría neoclásica y abre una nueva área de producción internacional. Al principio, Hymer comenzó a analizar la teoría neoclásica y la inversión financiera en cual la razón principal para el movimiento de capital es la diferencia en las tasas de interés. Luego comenzó a analizar las características de la inversión extranjera de grandes empresas para producción y negocios directos, llamando a esto inversión extranjera directa. Al analizar los dos tipos de inversiones, Hymer distinguió la inversión financiera de la inversión directa. La principal característica distintiva fue el control. Donde la inversión de cartera es un enfoque más pasivo, y el objetivo principal es la ganancia financiera, con la inversión extranjera directa una empresa tiene control sobre las operaciones en el extranjero. Entonces, la teoría tradicional de la inversión basada en tasas de interés diferenciales no explica las motivaciones para la IED. 

·         Desconocimiento del mercado y la cultura

·         Barreras lingüísticas y comunicativas

·         Problemas logísticos y de distribución

·         Fluctuaciones en los tipos de cambio

·         Riesgos políticos y económicos

·         Competencia local y global

·         Problemas legales y regulatorios

·         Falta de adaptación estratégica

·         Problemas de calidad y satisfacción del cliente

·         Falta de recursos y financiamiento adecuado

En este caso los negocios internacionales pueden fracasar debido a una combinación de factores que incluyen falta de preparación, problemas logísticos, riesgos económicos y políticos, falta de adaptación estratégica y competencia, entre otros. La comprensión y la gestión de estos riesgos son esenciales para el éxito en el entorno empresarial global.

Estos son solo algunos ejemplos de cómo Grupo Nutresa ha aplicado exitosamente los negocios internacionales. Su enfoque en la adaptación local, la innovación, la calidad y la expansión estratégica les ha permitido no solo mantener su liderazgo en Colombia, sino también crecer y prosperar en mercados internacionales diversos.

 

2023/Septiembre