El liderazgo es el conjunto de principios que un individuo tiene para influir en la forma de ser actuar de las personas o en dado caso en un grupo de trabajo

Teorías del liderazgo

1. Teoría del comportamiento.

   Esta teoría se baso en analizar el comportamiento tan particular que exhibían los lideres, con la intención de analizar si había una forma en particular en la que los lideres eficaces se comportaban.

2. Teoría de las contingencias

   En este estilo de teoría se dice que el desempeño eficaz depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y la medida en la cual la situación le da el control e influencia al líder.

3. Teoría situacional de Hersey y Blanchard.

   El liderazgo situacional es una teoría de la contingencia que se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey y Blanchard, es contingente en el nivel de la disponibilidad de los seguidores.

4. Teoría del intercambio del miembro.

   Esta teoría según lo manifestado por el autor consiste en que según las presiones del tiempo, los lideres establecen un vinculo o relaciones especiales con un grupo de subordinados.

5. Teoría del camino a la meta.

   La esencia de la teoría es que la función del líder no consiste en asistir a los seguidores en el logro de sus metas y proporcionarles la dirección y/o apoyo para asegurar que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo o de la organización. El término camino a la meta se deriva de la creencia en que los líderes eficaces aclaran el camino para ayudar a sus seguidores a avanzar desde donde están hacia el logro de sus metas de trabajo y hacer más fácil el viaje a lo largo de esta trayectoria reduciendo los obstáculos y peligros. Según esto y lo mencionado en las lecturas el líder debe de ser un guía para sus subordinados.

6. Modelo de la participación del líder.

   Este modelo según lo comentado por el autor consistía en que el comportamiento del líder tenia que ser ajustado para que fuera capaz de reflejar la complejidad de la tarea.

   
   

   
   

   
   

Según lo mencionado por el autor esta teoría se crea en el siglo xx y en esta se busca mejorar la eficiencia y producción laboral, en esta teoría según se menciona se formulan los principios para la dirección y también se empiezan a identificar las áreas principales de la empresa.

2. Teoría humanista de la administración.

Se critica a los teóricos de las relaciones humanas la carga negativa que le asignan al conflicto, el olvido del contexto más amplio que influye sobre los grupos, la omisión de los aspectos políticos, los supuestos de armonía y equilibrio y la pretensión de comprender a la organización desde los individuos y grupos. El gran mérito es la acumulación de evidencias empíricas que muestran la complejidad, irregularidad e imprevisibilidad del comportamiento humano

3. Teoría relacionista de la administración.

El racionalismo organizacional continúa, desarrolla y profundiza las ideas de los clásicos de la administración, incorporando los aportes de las relaciones humanas. Pone su acento en la cuestión tecnológica de programación de decisiones, formalización de actividades y control de las conductas de los miembros de la organización, pero deja de lado los aspectos informales, las relaciones de poder, el conflicto de intereses y la influencia del contexto. Según el autor las organizaciones son sistemas cooperativos y no pueden dejar de serlo.

4. Teoría institucional de la administración.

   Esta teoría analiza a detalle los procesos organizacionales reales e históricos anidándolos en un todo orgánico que les da sentido.

5. Teoría de la contingencia racional.

   esta teoría según las lectura se basaba en que las organizaciones actuaban racionalmente y se adaptaban a su entorno.

6. Teoría de la dependencia de recursos.

   Las organizaciones tienen un contexto político interno dentro del cual se toman decisiones estratégicas seleccionando alternativas en forma activa, tratando de manipular de alguna manera el ambiente para obtener ventajas en términos de dependencia de recursos.

7. Teoría ecológica evolucionista.

   Las organizaciones no se adaptan al entorno, sino que son seleccionadas por éste, en un proceso natural que tiene tres etapas (Campbell, 1969): 1) Variación en la forma o modo de operar, planeada o no; 2) Selección de las formas que funcionan con éxito y 3)

8. Teoría de los costos de transacción

   Esta teoría consiste en el análisis de las transacciones de bienes y servicios.

9. Teoría de la agencia.

   La teoría de la agencia también trata de explicar la existencia y actuación de las organizaciones (Jensen y Meckling, 1976; Fama, 1980 y Fama y Jensen, 1983). Supone que la vida social no es otra cosa que una serie de contratos, donde el comprador de los bienes y servicios es el titular y el que provee los mismos el agente.

10. Teoría de la critica y posmodernista de la administración.

    Tanto la teoría crítica como la posmodernista, critican el iluminismo de la modernidad y su promesa de sujeto autónomo progresivamente emancipado por el conocimiento adquirido a través del método científico. En el discurso, se atribuía a la modernidad la emancipación del mito, de la autoridad y de los valores tradicionales, a través del conocimiento, la razón y las oportunidades basadas en la capacitación y el desarrollo individual.

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Es el que le compete a un individuo solo por el echo del tener conocimiento sobre algo. Según lo mencionado en las lecturas esto puede ir desde un punto artesanal hasta el punto mas alto en el cual se manejan altas tecnologías. Este tipo de

liderazgo explica que los procesos de influencia sobre los demás empiezan porque alguien posee un saber.

1. Liderazgo social

   Esta forma de liderazgo se centra en como se dan las relaciones en el mundo tanto las interpersonales y se tratan de comprender y dar un manejo adecuado a los roles y a los papeles que los ser humano desempeña..

2. Liderazgo moral

   . El liderazgo moral se apoya en la creencia de que los roles y papeles que desempeñan los actores en conflicto son parcialmente los generadores del conflicto y que es necesaria una situación que facilite la apropiación de nuevos roles y papeles.

3. El líder frente a los tres ordenes de la sociedad.

   Hemos dicho que la sociedad está constituida por tres esferas u ordenes principales5 : la esfera económica, la esfera jurídico-política (o social, pro piamente dicha), y la esfera cultural espiritual La esfera económica tiene que ver con los recursos naturales de un país en primer lugar, y luego con la capacidad de transformar estos, o los adquiridos, en productos tecnológicos de carácter avanzado a través de la capacidad cienúfica y tecnológica que posea.