<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>AIRA Research Intern by Poltape Vongnak</title>
      <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6</link>
      <description>Made with good vibes</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-06-26 08:08:43 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-18 23:39:46 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Source 1 :  Security Analysis</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369239954</link>
         <description><![CDATA[<div>https://drive.google.com/open?id=1QvoLrwUa9-iY_CxZ0nvdNGFzTIHlMH6l</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 08:10:17 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369239954</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Keyword From Daily Paper </title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369241039</link>
         <description><![CDATA[<div> ประชุมG20 เจรจาสงครามการค้าสหรัฐ จีน &gt; ส่งผล + ในบางปท <br>ความขัดแย้งสหรัฐ อิหร่าน &gt; ราคาน้ำมัน++ ,โอเปกเตรียมประชุมหารือเรื่อง supply<br>คาด FED ลดดอกเบี้ย+ QE  ดอลลาร์อ่อนค่า &gt; fund inflows <br>กลุ่มธนาคารปล่อยสินเชื่อเพิ่ม<br>จัดตั้งรัฐบาลในไทย &gt; ส่งผลดีต่อแบงค์ ก่อสร้าง<br>แนะนำถือหุ้น 80%++<br>PTTขยาย EEci<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 08:20:37 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369241039</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Keyword From Daily Paper </title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369241043</link>
         <description><![CDATA[<div>Trade war สหรัฐ-จีน<br>Fund Flow<br>ค่าเงินบาทแข็ง-การส่งออก<br>ราคาน้ำมัน สหรัฐ-อิหร่าน<br>ราคาทองคำ<br>นโยบายทางการเงิน<br>-Fedลดอัตราดอกเบี้ย<br>-ดอกเบี้ยนโยบายในประเทศ<br>การเมือง นโยบายรัฐบาลใหม่<br>โรคระบาด</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 08:20:39 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369241043</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Keyword From Daily Paper </title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369241048</link>
         <description><![CDATA[<div> </div><div>trade war US vs China<br>แบน huawei</div><div>G-20<br>โรงกลั่นน้ำมันระเบิด<br>การจัดตั้งครม<br>อหิวาต์ในหมู<br>demand ซีเมนต์มากขึ้น เนื่องจากโครงการลงทุนของรัฐ<br>fed ลดดอกเบี้ย<br>ค่าเงินบาทเเข็งตัว<br>การเติบโตของสินเชื่อ<br>ตำแหน่งประธานECB </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 08:20:41 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369241048</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Keyword From Daily Paper</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369241713</link>
         <description><![CDATA[<div>ราคาน้ำมัน<br>ราคาทองคำ<br>สงครามการค้า<br>ดอกเบี้ย<br>ปัจจัยภายในประเทศ (i.e. รัฐบาล)<br>G -20<br>Fund Flow <br><br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 08:27:18 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369241713</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Source 2 : Technical Analysis</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369243327</link>
         <description><![CDATA[<div>https://drive.google.com/open?id=1yb2rhlmdiBfl_oOUFNFFadJEowMA5AtL</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 08:42:18 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369243327</guid>
      </item>
      <item>
         <title>CASE : BDMS</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250272</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 09:33:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250272</guid>
      </item>
      <item>
         <title>CASE : SPALI</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250301</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 09:33:52 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250301</guid>
      </item>
      <item>
         <title>CASE : BEAUTY</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250312</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 09:34:03 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250312</guid>
      </item>
      <item>
         <title>CASE : ADVANC</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250342</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 09:34:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250342</guid>
      </item>
      <item>
         <title>10 Years PE</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250638</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/388647910/64a70a268b0443c3c0512e439f1628d8/sg2019062636971.gif" />
         <pubDate>2019-06-26 09:37:34 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250638</guid>
      </item>
      <item>
         <title>10 Years PE</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250832</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/388647910/819aabc44ab836c0d82d4c378e08a815/sg2019062637260.gif" />
         <pubDate>2019-06-26 09:39:45 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250832</guid>
      </item>
      <item>
         <title>10 Years PE</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250961</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/388647910/fc19b4e482de4882b031904805101fa4/sg2019062637412.gif" />
         <pubDate>2019-06-26 09:41:13 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369250961</guid>
      </item>
      <item>
         <title>10 Years PE </title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251027</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/388647910/f3ba0b119a2af4bfaa4da837323d504d/sg2019062637767.gif" />
         <pubDate>2019-06-26 09:41:54 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251027</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Things to read :</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251309</link>
         <description><![CDATA[<div>56-1 Form : <br>http://www.set.or.th/dat/f56//F0264T18.zip</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 09:44:50 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251309</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Things to read :</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251574</link>
         <description><![CDATA[<div>56-1 Form:<br>http://www.set.or.th/dat/f56//F0371T18.zip</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 09:47:19 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251574</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Things to read :</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251580</link>
         <description><![CDATA[<div>56-1 Form:<br>http://www.set.or.th/dat/f56//F1112T18.zip</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 09:47:23 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251580</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Things to read :</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251583</link>
         <description><![CDATA[<div>56-1 Form: <br>http://www.set.or.th/dat/f56//F0268T18.zip</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-26 09:47:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369251583</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Source 3 : SWOT</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369377901</link>
         <description><![CDATA[<div>https://drive.google.com/open?id=1vJK3ywK_GbOX_qFwmPskR_AlsD0hrl5z</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-06-27 04:21:29 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369377901</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Source 4 : Five forces model</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369524835</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/388647910/c04cc157e4b8604784562f4b7ea66a21/Five_Forces_Model_Porter.png" />
         <pubDate>2019-06-28 04:30:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369524835</guid>
      </item>
      <item>
         <title>โณฮฎ</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787549</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 06:53:39 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787549</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Five forces model</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787550</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 06:53:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787550</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Five forces model</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787583</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 06:54:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787583</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Five forces model</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787585</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 06:54:13 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787585</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Five forces model</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787587</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 06:54:16 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787587</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การแข่งขันในอุตสาหกรรม</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787695</link>
         <description><![CDATA[<div>1. โครงสร้างอุตสาหกรรม : <br>     - ผูกขาด<br>     - ผู้เล่นน้อยราย<br>     - แข่งขันสมบูรณ์<br>โครงสร้างอุตสาหกรรมในกลุ่มธุรกิจโรงพยาบาล มีโครงสร้างอยู่ในกลุ่มผู้เล่นน้อยราย (Oligopoly) อันเนื่องมาจากมีผู้เล่นในตลาดเพียงไม่กี่เจ้าที่เป็นที่ มี market cap ใหญ่เพียงพอที่จะสามารถแข่งขันได้<br>2. การเติบโตของอุตสาหกรรม (Industry Growth) <br>การลงทุนในธุรกิจการแพทย์ ถือว่าได้รับผลตอบแทนที่ดี และเนื่องด้วยปัจจุบันประเทศมีเป้าหมายด้านการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ ทำให้ช่วง 5 ปีที่ผ่านมาพบว่า ผลกำไรสุทธิของธุรกิจเติบโตเฉลี่ย 8.5% ต่อปี<br>3. Segmentation &amp; Differentiation<br> Segmentation ในอุตสาหกรรมนี้แบ่งออกเป็น 3 กลุ่มตามขนาดของกิจการวัดด้วยจำนวนเตียง คือ<br>      3.1) โรงพยาบาลขนาดใหญ่ (&gt;250 เตียง) 90% อยู่ใน กทม. และภาคกลาง มีการกระจุกตัวของประชากรที่มีกำลังซื้อปานกลาง - สูง รวมถึง 21 แห่ง (6% ของ จำนวน ร.พ. ทั้งประเทศ)<br>      3.2) โรงพยาบาลขนาดกลาง (31 - 250 เตียง) <br>      3.3) โรงพยาบาลขนาดเล็ก (1-30 เตียง) <br>4.  Barrier to exit<br> ในการก่อตั้งและดำเนินงานโรงพยาบาลนั้นอาศัยต้นทุนทางการเงินและเวลาที่สูงมากประกอบกับการรักษาไว้ซึ่งทรัพยากรบุคคลที่มีค่าใช้จ่ายที่สูง (แพทย์) ดังนั้นโอกาสที่ธุรกิจโรงพยาบาลจะออกจากอุตสาหกรรมก็ย่อมสูงเช่นเดียวกัน โอกาสที่ธุรกิจจะเจอกับ barrier to exit จึงสูง การพิจาราณา อยู่ต่อในอุตสหากรรม จึงต้องเปรียบเทียบถึง benefit และ cost ของการอยู่ต่อและออกไป</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 06:55:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369787695</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ </title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369788308</link>
         <description><![CDATA[<div>1.Law &amp; Policy<br>การที่มี กกร. (คณะกรรมการกลางว่าด้วยสินค้าและบริการ) มีมติในการเพิ่มราคายาและเวชภัณฑ์ การรักษา และการบริการทางการแพทย์เข้าสู่บัญชีควบคุมนอกจากจะเป็นการส่งผลต่อการเติบโตของรายได้กำไรของทางกลุ่ม BDMS แล้วยังส่งผลต่อคู่แข่งที่ได้รับผลกระทบเช่นกัน ดังนั้น จึงเป็นการยากที่คู่แข่งจะเข้ามาใหม่ภายใต้มติ กกร. นี้<br>2. Economies of Scale <br> เนื่องจากในโรงพยาบาลกลุ่ม BDMS มีปริมาณของโรงพยาบาลในเครือมากกว่ากลุ่มโรงพยาบาลอื่นๆ ดังนั้นโอกาสที่คู่แข่งรายใหม่จะมีโอกาสที่ได้ประโยชน์จาก economies of scale จึงยากกว่า<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:01:26 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369788308</guid>
      </item>
      <item>
         <title>อำนาจต่อรองของ Supplier</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369788574</link>
         <description><![CDATA[<div>1. ความจำกัดของ Supply ทั้งในแง่จำนวนผู้ขาย และจำนวนสินค้า <br>โดยปกติอำนาจต่อรองของ supplier ค่อนข้างต่ำ<del>ในอุตสหกรรมนี้ถึงแม้ว่าจำนวนผู้ขายจะไม่ได้มีปริมาณมากถึงขั้นเป็นการแข่งขันสมบูรณ์ก็ตาม</del> (เป็นกลุ่มธุรกิจเครื่องมือการแพทย์ เป็นต้น) แต่เมื่อพิจารณาถึงประโยชน์ที่กลุ่ม supplier ได้รับจากการขายระหว่างตัวเองกับ ร.พ. แล้วพบว่าฝ่าย supplier ได้รับประโยชน์ทั้งจากปริมาณการซื้อต่อครั้งและราคาอุปกรณ์การแพทย์ที่มี margin ค่อนข้างสูง ประกอบกับเมื่อมีการซื้อเครื่องมือทางการแพทย์ ในบางโรงพยาบาลอาจให้มีการประมูลการซื้อขายด้วย ดังนั้นอำนาจการต่อรองของ supplier จึงไม่ได้มีมากเท่าที่ควร</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:04:02 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369788574</guid>
      </item>
      <item>
         <title>อำนาจต่อรองของลูกค้า</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369788857</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Price Sensitivity<br>เป็นที่รู้กันดีในแง่ของกลุ่มลูกค้าในเครือ BDMS และในกลุ่มคู่แข่ง (BH) ที่กลุ่มลูกค้าส่วนใหญ่เป็นคนต่างชาติและมีกำลังซื้อ (บริการ) ค่อนข้างสูงดังนั้นในแง่ของราคาเมื่อเปรียบเทียบในอุตสหกรรมแล้วจึงไม่ค่อยมีความแตกต่างกันมากอย่างมีนัยสำคัญ (ยกเว้นเมื่อเปรียบเทียบกัย ร.พ. รัฐ) Price Sensitivity จึงไม่ค่อยมีผลกระทบของต่อ ลูกค้า <br>2. การกระจายตัวของผู้ซื้อ<br>ในกลุ่มลูกค้าของทาง BDMS นั้นส่วนใหญ่เป็นกลุ่มลูกค้าต่างชาติและลูกค้าคนไทยที่มีฐานะค่อนข้างสูงอยู่แล้ว ดังนั้นเมื่อเปรียบเทียบกันเองในประเทศก่อนจะพบว่าอัตราการการะจายตัวของผู้ซื้อมักจะกระจุกกันอยู่ในเขตที่มีความเจริญกว่า เช่น ก.ท.ม. รวมถึงหัวเมืองต่างจังหวัดที่สำคัญๆ เช่น เชียงใหม่ ขอนแก่น สงขลา ในส่วนของลูกค้าต่างประเทศส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าในแถบตะวันออกลาง (ถึงแม้ช่วงนี้จะค่อนข้างลดลงอันเนื่องมาจากผลเศรษฐกิจของประเทศที่ค่อนข้างตกต่ำทำให้ลูกค้าแถบตะวันออกกลางอาจจะมาได้น้อยลง)  และเมื่อเปิดประชามคมเศรษฐกิจ asean แล้วก็อาจมีลูกค้าในกลุ่มนี้มาใช้บริการทางการแพทย์เพิ่มขึ้นได้เนื่องจากการบริการและค่ารักษาพยาบาลดีและถูกกว่าประเทศตนเอง</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:06:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369788857</guid>
      </item>
      <item>
         <title>ความเสี่ยงจากสินค้าทดแทน</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789252</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Completely Substitute ?<br>    No!, เป็นไปได้ค่อนข้างยากที่จะมีสินค้าทดแทนมาแทนที่โรงพยาบาล เมื่อลูกค้ามีอาการเจ็บป่วยอาจจะรักษาที่คลินิก หรือ ซื้อยามาทานเอง แต่หากต้องมีการรักษาที่ค่อนข้างเฉพาะทาง เช่น ผ่าตัดหัวใจ อย่างไรเสียก็ต้องมาใช้บริการที่ ร.พ.<br>2. Switching cost ?<br>    ข้อมูลส่วนตัวรวมถึงประวัติการรักษาจะถูกเก็บไว้ ณ โรงพยาบาลที่ลูกค้าเข้าทำการรักษาดังนั้นการย้ายจาก ร.พ. หนึ่ง ไปอีก ร.พ. หนึ่ง หรือย้ายจาก ร.พ. นี้ไปคลินิกจึงมี switiching cost ที่ค่อนข้างสูง ถึงแม้ว่าการ transfer ข้อมูลจะสามารถถ่ายโอนได้ง่ายกว่าอดีตแต่การได้รับบริการ ประสบการณ์ รวมถึงแพทย์ผู้ทำการรักษาลูกค้านั้นก็ย่อมต้องมีการเปลี่ยนออกไปเช่นกัน </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:10:08 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789252</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การแข่งขันในอุตสาหกรรม</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789607</link>
         <description><![CDATA[<div>1. โครงสร้างอุตสาหกรรม : <br>     - ผูกขาด<br>     - ผู้เล่นน้อยราย<br>     - แข่งขันสมบูรณ์  <br>2. การเติบโตของอุตสาหกรรม<br>3. Segmentation &amp; Differentiation <br>4.  Brand Loyalty &amp; Switching costs</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:14:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789607</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ </title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789646</link>
         <description><![CDATA[<div>1. ฺBarrier to entry <br>2. Law &amp; Policy</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:14:29 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789646</guid>
      </item>
      <item>
         <title>อำนาจต่อรองของ Supplier</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789683</link>
         <description><![CDATA[<div>1. ความจำกัดของ Supply ทั้งในแง่จำนวนผู้ขาย และจำนวนสินค้า </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:14:56 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789683</guid>
      </item>
      <item>
         <title>อำนาจต่อรองของลูกค้า</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789710</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Differentiation &amp; Switch Cost ของสินค้า<br>2. การกระจายตัวของจำนวนผู้ซื้อ<br>3. ความสามารถในการเข้าถึงสินค้าทดแทน</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:15:13 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789710</guid>
      </item>
      <item>
         <title>ความเสี่ยงจากสินค้าทดแทน</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789819</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Completely Substitute ?<br>2. Switching cost ?</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:16:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789819</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การแข่งขันในอุตสาหกรรม</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789840</link>
         <description><![CDATA[<div>1. โครงสร้างอุตสาหกรรม : <br>     - ผูกขาด<br>     - ผู้เล่นน้อยราย<br>     - แข่งขันสมบูรณ์  <br>เป็นแบบแข่งขันสมบูรณ์ มีผู้แข่งขันหลายราย ทั้งที่จดทะเบียนในตลาดทุนและรายย่อย <br>2. การเติบโตของอุตสาหกรรม<br>3. Segmentation &amp; Differentiation <br>3.1) Segmentation : แบ่งตามประเภทสินค้า<br>3.1.1) บ้านพักและคอนโดมิเนียม : พนักงานบริษัท, ผู้บริหารระดับสูง, ผู้ที่มีรายได้ปานกลาง(ตั้งแต่ระดับล่างถึงบน)<br>3.1.2) อาคารสำนักงานให้เช่า :บริษัททั้งไทยและต่างชาติ<br>3.1.3) โรงแรมละรีสอร์ท : พนักงาน, ข้าราชการ, ชาวต่างชาติ<br>3.2) Differentiation<br>3.2.1) พัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เลือกวิธีก่อสร้างที่มีคุณภาพ ได้มาตรฐานสากล อนุรักษ์สิ่งแวดล้อมรวมถึงพัฒนาระบบตรวจรับและบริการหลังขาย<br>3.2.2) ปรับสินค้าให้เหมาะสมกับกำลังซื้อของผู้บริโภค<br>3.2.3) พัฒนานวัตกรรมด้านการบริการลูกค้า : ระบบ online, ระบบการชำระเงินที่หลากหลาย<br>4.  Brand Loyalty &amp; Switching costs<br>4.1) Brand Loyalty : สร้างความเชื่อมั่นแก่ลูกค้า โดยการพัฒนาโครงการให้แล้วเสร็จพร้อมกับส่งมอบตามกำหนด และนำระบบมารฐานสากล ISO:9001 : 2008 มาใช้ และตรวจสอบทุกั้นตอนของการก่อสร้าง รวมทั้งออกใบรับประกันเพื่อสร้างความมั่นใจและบริการหลังขายให้กับลูกค้าด้วยความคาดหวังว่าบริการที่ดีจะส่งผลให้เกิด Brand loyalty ในอนาคต<br>????????4.2) Switching Costs : เนื่องจากเป็นธุรกิจที่มีผู้แข่งขันจำนวนมาก ทำให้ต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ โดยเฉพาะกลยุทธ์ทางการตลาดให้เข้มข้นขึ้นเพื่อกระตุ้นยอดขาย<br>- Online Marketing<br>- Direct Marketing<br>-  Promotion<br>-  Foreigner Target <br>อกจากนี้ยังมี costs จากการปรับเปลี่ยนรูปแบบการประเมินความสามารถในการผ่อนชำระเงินกู้ของลูกค้าที่ขอสินเชื่อ รวมทั้งกระบวนการส่งรายชื่อลูกค้าไปยังทุกๆ ธนาคาร<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:16:42 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789840</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ </title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789854</link>
         <description><![CDATA[<div>1. ฺBarrier to entry : มี barrier สูง เนื่องจากต้นทุนในการเข้าตลาดสูงทั้งในส่วนของ ที่ดิน supplier วัสดุก่อสร้าง และผู้รับเหมา รวมถึงความน่าเชื่อถือของบริษัท ดังนั้นบริษัททีีมีชื่อเสียงและอยู่มายาวนานกว่าย่อมได้เปรียบในการแข่งขันมากกว่า<br>2. Law &amp; Policy : <br>-LTV : กำหนดเงินดาวน์สำหรับผู้ที่ต้องการกู้ซื้อบ้านราคา 10 ล้านบาทขึ้นไป หรือ ผู้ที่ต้องการซื้อบ้านหลังที่สอง<br>-รัฐไม่ปรับลดค่าธรรมเนียมการโอน : </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:16:51 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789854</guid>
      </item>
      <item>
         <title>อำนาจต่อรองของ Supplier</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789864</link>
         <description><![CDATA[<div>1. ความจำกัดของ Supply ทั้งในแง่จำนวนผู้ขาย และจำนวนสินค้า <br>-ด้านที่ดิน<br>-ด้านการก่อสร้าง<br>-ด้านวัสดุก่อสร้าง</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:16:58 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789864</guid>
      </item>
      <item>
         <title>อำนาจต่อรองของลูกค้า</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789875</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Differentiation &amp; Switch Cost ของสินค้า<br>2. การกระจายตัวของจำนวนผู้ซื้อ<br>3. ความสามารถในการเข้าถึงสินค้าทดแทน</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:17:09 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789875</guid>
      </item>
      <item>
         <title>ความเสี่ยงจากสินค้าทดแทน</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789900</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Completely Substitute ?<br>2. Switching cost ?</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:17:17 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789900</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การแข่งขันในอุตสาหกรรม</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789919</link>
         <description><![CDATA[<div>1. โครงสร้างอุตสาหกรรม : <br>เป็น<em>แบบกึ่งแข่งขันกึ่งผูกขาด</em><br>มีผู้ขายและผู้ซื้อจำนวนมาก ผู้ผลิตรายใหม่สามารถเข้ามาแข่งขันได้อย่างเสรี สินค้ามีความแตกต่างกัน ราคาต่างกัน<br>2. การเติบโตของอุตสาหกรรม<br>ในปัจจุบันอุตสาหกรรมเครื่องสำอางและความงาม มีแนวโน้มการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะคนในยุคนี้่ต่างให้ความสนใจในการดุูแลตนเองมากขึ้น<br>เครื่องสำอางจัดเป็นหนึ่งในสินค้าอุปโภคบริโภคที่ได้รับความนิยมสำหรับการดำรงชีวิตของคนในสังคม ประกอบกับการมีช่องทางการเข้าถึงอย่างหลากหลาย มีอัตราการเติบโตในอดีตอยู่ 7-8% และได้มีการคาดการณ์อัตราการเติบโตอยู่ที่ 7.14% (2562 -2566)<br>3. Segmentation &amp; Differentiation<br>จะแบ่งออกเป็น 4 กลุ่ม คือ<br> -<em>กลุ่มวัยรุ่น <br></em>เป็นกลุ่มของนักเรียนชั้นมัธยม จะนิยมบริโภคสินค้าที่มีราคาถูก มีสีสันสดใส<br>-<em>กลุ่มนักศึกษาหรือวัยที่เริ่มทำงาน  </em>เป็นกลุ่มที่เริ่มมีการดูแลตนเอง จะเน้นผลิตภัณฑ์ที่มีความหลากหลายและมีการบำรุงผิว<br>-<em>กลุ่มวัยทำงาน</em>  <br>เป็นกลุ่มที่ต้องการการดูแลผิวและเสริมสร้างบุคลิกภาพของตนเอง จะนิยมบริโภคผลิตภัณฑ์ที่คุณภาพดี มีการบำรุงผิวและมีส่วนผสมจากธรรมชาติ<br>-<em>กลุ่มเพศชาย </em>ที่ให้ความสำคัญกับการดูแลเอง เน้นผลิตภัณฑ์ในการบำรุงผิวที่เหมาะสำหรับเพศชาย<br>4.  Brand Loyalty<br>จะเกิดได้จากความเชื่อมั่นต่อBrandของกลุ่มลูกค้า โดยบริษัทจะต้อง<br>-การสร้างสร้างภาพลักษณ์ที่ดีและเอกลักษณ์เฉพาะตัวของ Brandให้เป็นที่จดจำของผู้บริโภค <br>-ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพและเหมาะสมกับกลุ่มผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องและยังรักษาคุณภาพของสินค้าประกอบกับการพัฒนาสินค้าใหม่ๆให้ทันต่อกระแส<br>-การให้บริการของพนักงานกับลูกค้าแต่ละราย เพื่อสร้างความเชื่อมั่น ความไว้วางใจและประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:17:36 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789919</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ </title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789935</link>
         <description><![CDATA[<div>1. ฺBarrier to entry <br>จากสถานการณ์ในปัจจุบัน มีจำนวนผู้แข่งขันเป็นจำนวนมาก และจากการเติบโตในการบริโภคของลูกค้าที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องทำให้มีคู่แข่งขันรายใหม่เข้ามาเป็นจำนวนมากโดยเฉพาะผู้ประกอบการรายย่อย ทำให้เป็นตลาดที่มีการแข่งขันสูง ซึ่่งแต่ละบริษัทจะสร้างความแตกต่างให้กับBrandของตนเองเพื่อให้เป็นที่จดจำของลูกค้า<br>2.Capital requirement<br>การลงทุนทำธุรกิจเครื่องสำอางทำได้ง่ายและใช้เงินลงทุนไม่มากนัก จึงทำให้มีคู่แข่งขันจำนวนมาก<br>3.Access to distribution channels<br>การทำธุรกิจเครื่องสำอางมีหลากหลายช่องทางในการจัดจำหน่ายไม่ว่าจะเป็นการขายหน้าร้านหรือว่าทางออนไลน์ คู่แข่งขันรายใหม่จะสามารถหาช่องทางเพื่อที่จะได้เข้าถึงลูกค้าได้</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:17:46 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789935</guid>
      </item>
      <item>
         <title>อำนาจต่อรองของ Supplier</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789947</link>
         <description><![CDATA[<div>1. ความจำกัดของ Supply ทั้งในแง่จำนวนผู้ขาย และจำนวนสินค้า <br>ถ้าหากสินค้าเครื่องสำอางประเภทนั้น มีผู้ขายหรือผู้ผลิตจำนวนมาก อำนาจในการต่อรองของผู้ขายจะมีน้อย จึงไม่สามารถตั้งราคาเองได้ เนื่องจากสินค้ามีขายเป็นจำนวนมาก ลูกค้าจึงเลือกซื้อสินค้าที่มีราคาถูกที่สุด แต่ถ้าสินค้านั้นมีความแตกต่าง ออกเเบบยากหรือมีคุณภาพ ลักษณะที่โดดเด่นไม่เหมือนใคร มีผู้ขายจำนวนน้อยราย อำนาจในการต่อรองของผู้ขายจะมีมาก ผู้ขายสามารถกำหนดราคาได้ตามใจตนเอง</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:17:53 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789947</guid>
      </item>
      <item>
         <title>อำนาจต่อรองของลูกค้า</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789958</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Differentiation &amp; Switch Cost ของสินค้า<br>อุตสาหกรรมเครื่องสำอางมี Switching Cost ของที่ต่ำ เนื่องจากมีผู้ซื้อจำนวนมากทำให้มีอำนาจในการต่อรองสูง ถ้ามีสินค้าแบรนด์อื่นที่มีคุณภาพที่ดีกว่า ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้ามากกว่า ลูกค้าจะเปลี่ยนไปใช้สินค้าแบรนด์นั้น เพราะผู้บริโภคไม่ได้เสียผลประโยชน์มากนัก ต้นทุนที่ลูกค้าจะเสียไปเมื่อเปลี่ยนไปใช้แบรนด์อื่นดังนี้</div><div>- ต้นทุนเวลาในการหาและศึกษาวิธีการใช้งานของผลิตภัณฑ์Brandใหม่ ผู้บริโภคจะเสียเวลาในการศึกษาข้อมูล การรีวิว ของผลิตภัณฑ์</div><div>- ต้นทุนเวลาในการเดินทางเพื่อที่จะไปซื้อผลิตภัณฑ์แบรนด์ใหม่ โดยปกติแล้วลูกค้ามักจะซื้อผลิตภัณฑ์ที่อยู่พื้นที่ใกล้ๆ ดังนั้นหาต้องการเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์แบรนด์อื่นอาจจะเสียเวลาในการเดินทางเพื่อไปซื้อผลิตภัณฑ์นั้น</div><div>- ต้นทุนด้านราคาของสินค้าที่สูงขึ้น แต่ไม่รู้ผลรับจากการใช้งาน </div><div>- การเป็นสมาชิก การสะสมคะแนนหรือยอดซื้อของแบรนด์เดิม การที่ลูกค้าซื้อสินค้าจากแบรน์เดิมทำให้ลูกค้าสามารถซื้อสินค้าในราคาที่ถูกลงจากปกติ</div><div>2. Price Sensitivity<br>ถ้าบริษัทที่มีมาตรฐานสินค้ามีคุณภาพ แบรนด์ดังมีชื่อเสียง ตั้งราคาที่สูงไว้ตั้งแต่แรก หรือเรียกได้ว่าเป็นสินค้า Hi-end อำนาจในการต่อรองของผู้ซื้อจึงไม่สูงมากนัก <br>แต่อีกแง่นึงถ้าหากเป็นสินค้าMid-endไปจนถึง Low-end คุณภาพสินค้าปานกลาง ลูกค้าจะมีอำนาจในการต่อรองสูงขึ้น การซื้อสินค้าองลูกค้าจะขึ้นอยู่กับการตั้งราคาสินค้ารวมถึงคุณภาพสินค้าภายใต้ต้นทุนที่จำกัดของบริษัท<br>3. ความสามารถในการเข้าถึงสินค้าทดแทน<br>เนื่องจากในปัจจุบันนี้ เทคโนโลยี สื่อต่างๆมีความก้าวหน้า สามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารได้ง่าย มีช่องทางในการซื้อสินค้าหรือจัดส่งสินค้าอย่างหลากหลายและสะดวกสบาย การเข้าถึงสินค้าทดแทนจึงเป็นไปได้ง่าย ลูกค้าสามารถเปลี่ยนไปใช้แบรนด์อื่นได้ง่าย จึงทำให้ลูกค้ามีอำนาจในการต่อรองสูง</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:18:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789958</guid>
      </item>
      <item>
         <title>ความเสี่ยงจากสินค้าทดแทน</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789964</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Completely Substitute ? ศัลยกรรม<br>ในปัจจุบันมีสินค้าจำพวกเครื่องสำอางและผลิตภัณฑ์ในการบำรุงผิวให้เลือกเป็นจำนวนมาก ซึ่งสินค้าถูกนำเสนอในรูปแบบที่แตกต่างกัน มีคุณสมบัติเหมือนกันและสามารถใช้ทดแทนกันได้ เช่น <br>การใช้คุชชั่นแทนการใช้รองพื้น การใช้ที่เขียนคิ้วแบบฝุ่น แบบเจลแทนการใช้ที่เขียนคิ้วแบบแท่ง นอกจากนี้ยังมีการใช้สินค้าที่มาจากธรรมชาติ เช่น มะขาม ขมิ้น ช่วยในการบำรุงผิวแทนการใช้สินค้าที่มีส่วนผสมของสารเคมีอีกด้วย<br>2. Switching cost ?<br>สินค้าบางประเภทที่มีลักษะคล้ายกันสามารถใช้ทดแทนกันได้เลย มีโอกาสที่ลูกค้าจะใช้สินค้าทดแทนกันได้มาก<br>เนื่องจากมี Switching costs ต่ำ แต่ถ้าเป็นสินค้าที่มาจากธรรมชาติ จะต้องเสียต้นทุนทางด้านเวลาในการใช้งานของสินค้าที่จะเห็นผลช้ากว่าสินค้าที่มีส่วนผสมจากเคมีเพิ่ม</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-01 07:18:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/369789964</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Market Structure Measurement</title>
         <author>bangkok_bangboy</author>
         <link>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/370172429</link>
         <description><![CDATA[<div><a href="http://analystnotes.com/cfa-study-notes-identification-of-market-structure.html">http://analystnotes.com/cfa-study-notes-identification-of-market-structure.html</a></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-07-04 05:57:17 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/bangkok_bangboy/uuwqncc718i6/wish/370172429</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
