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      <title>TERRITORIO DE VENTAS by Mauricio Gonzalez</title>
      <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu</link>
      <description>Incrementar el Market Share en un 10%</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-11-16 12:08:57 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-05-18 03:38:47 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>PREGUNTA 1- ¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje departicipación de la compañía?</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310061186</link>
         <description><![CDATA[<div>Se debe emplear un Tipo de liderazgo Situacional, dependiendo de la madurez de los vendedores así:<br> <strong>Junior - Militar S1.<br> Intermedio - Profesor S2</strong>.<br> <strong>Senior - Trabajo en equipo S3.</strong><br><strong> Master - Delegar M4.</strong><br> Y definitivamente se requiere de una comunicación madura e intermedia, entre el líder que exige los resultados y el que es comprensivo. Adicionalmente la información debe ser oportuna y completa, <strong>Una comunicación asertiva.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-01 14:03:57 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>PREGUNTA 2 - ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310150842</link>
         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta que se requiere incrementar la participación y que esto es muy probable lograrlo con la fidelización de clientes (alianzas), el tipo de organización que se debería emplear es la <strong><em>organización horizontal o plana</em></strong></div><div> </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-02 12:15:25 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>PREGUNTA 3 - ¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310152903</link>
         <description><![CDATA[<div>Los tres y especialmente la relación y conexión entre estos, juegan un papel muy importante y decisivo para lograr un aumento de los clientes. El <strong>PEN</strong>, tiene como función alinear la organización, en función del <strong><em>negocio</em></strong>. El <strong>PEM</strong>, su función es alinear a la organización en función del <strong><em>mercado, (</em></strong>donde estamos, para donde vamos y como llegamos). Y cerrando este triangulo con el <strong>PEV</strong>, logramos fidealizar los clientes, (<strong><em>aliados</em></strong>)</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-02 12:39:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>PREGUNTA 4 - Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310167193</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-12-02 14:57:29 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>PREGUNTA 5 - ¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (Market Share)?</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310173108</link>
         <description><![CDATA[<div>Se debe realizar una reorganización de los territorios, debido a:<br>1. Potencial de la zonas.<br>2. Numero de clientes.<br>3. Numero de visitas por cliente.<br><br>(POTENCIAL/# CLIENTES)</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-02 15:38:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>PREGUNTA 6 - Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior.</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310179258</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-12-02 16:24:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>PREGUNTA 7 - Si compara el territorio seleccionado con los demás, ¿considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?, ¿cómo lo redistribuiría?</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310210330</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Pasar clientes y mercado del territorio 8 al 6.<br>2. Dividir el territorio 5 y contratar un representante MASTER.<br>3. Fusiono el territorio 2 con el 4. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-02 19:49:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>PREGUNTA 8- Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310217952</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-12-02 20:41:15 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>PREGUNTA 9 - Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitará contratar más personal, para ello, realice una breve descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador </title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310217978</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Cargo</strong>: Representante de Ventas, Master.<br><strong>Resposnabilidades</strong>:                    - Planear, dirigir y controlar las políticas, recursos y procesos de venta del territorio asignado.   <br>- Seguimiento a las ofertas presentadas.<br>- Planear, gestionar y controlar los recursos humanos, financieros y físicos, necesarios para crear una buena relación con los clientes.<br>- Cumplimiento con las políticas de la compañía.<br><strong>Aptitudes: <br></strong>- 4 años de experiencia en venta de electrodomesticos.<br>- Conocimientos acreditados en estrategia de ventas.<br>- Experiencia en manejo de objeciones (assessment center)<br>- Conocimiento acreditado en venta consultiva.<br>- Manejo de herramientas de planeación estratégica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-02 20:41:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>PREGUNTA 10 - En relación con el punto anterior, ¿cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas?</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310250147</link>
         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta que se fusiono el territorio 2 con el 4, que se dividió el territorio 5, en dos, se mantienen la misma cantidad de representantes pero con una composición diferente.<br>2 RV Master.<br>2 RV senior.<br>2 RV intermedios.<br>2 RV junior.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 01:05:56 UTC</pubDate>
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         <title>PREGUNTA 11 - ¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del Market Share?</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310252201</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Seleccionar un lugar apropiado para la entrevista.<br>2. Programar la entrevista con tiempo y sin afán.<br>3. Revisar la hoja de vida y/o el análisis de la agencia de empleos o de RH.<br>4. Realizar preguntas abiertas sobre:<br>- Estabilidad laboral.<br>- Experiencia en la anterior empresa, o negocio.<br>- Especializaciones y estudios complementarios.<br>- Logros importantes.<br>- Experiencia en el cargo.<br>- Relacionamiento con sus superiores y colaboradores.<br>- Iniciativa y exigencia.<br>- Proactivo.<br>- Organización.<br>5. Ahondar en las respuesta  incompletas o que no hayan sido claras.<br>6. Mantener una comunicación asertiva.<br>7.  Evitar expresiones corporales de desaprobación.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 01:21:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>PREGUNTA 12 - Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310254890</link>
         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta la reorganización y la redistribución de territorios y representantes, se estima un crecimiento del 18% en la participación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 01:39:58 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>PREGUNTA 13 -¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310257863</link>
         <description><![CDATA[<div>Sistema Mixto.<br>Salario básico que dependería del rango (master, senior, intermedio y junior). Mas una comisión sobre las ventas y un bono por el cumplimiento del presupuesto de toda la compañía.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:03:48 UTC</pubDate>
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         <title>PREGUNTA 14 - ¿Cuál es el pronóstico de ventas para el próximo año, total compañía o por territorios?</title>
         <author>mgccbz24</author>
         <link>https://padlet.com/mgccbz24/utwtq6j73yvu/wish/310270474</link>
         <description><![CDATA[<div>Total compañía.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 03:49:14 UTC</pubDate>
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