Proceso de búsqueda del personalen tgs by Grow- Género y Trabajo

1. Evaluar la composición del área que tiene la vacante

generoytrabajo — 2024-07-10 21:05:52 UTC

"GCH en conjunto con el cliente y en función del Requerimiento de Personal, define el perfil a reclutar; el mismo está compuesto por el entendimiento de:

• Desafíos del área

• Expectativas acerca del puesto

• Experiencias, conocimientos y competencias requeridas

• Proyección del puesto

• Clientes internos y externos

• Características del equipo"

Se recomienda relevar cómo está la participación de géneros y otras diversidades (por ejemplo, personas con discapacidad) en el área que tiene la vacante a fin de identificar los desbalances y pensar estrategias de búsqueda de personal que puedan cubrir estas necesidades.

2.Enfocar el relevamiento en competencias, habilidades y experiencias que requiere la posición

generoytrabajo — 2024-07-10 21:25:22 UTC

Evitar en la descripción del perfil y en los anuncios de búsqueda de personal cualquier mención que no tenga relación con las especificaciones técnicas de la posición.

3.Fuentes de reclutamiento y redacción de avisos

generoytrabajo — 2024-07-10 21:31:08 UTC

Revisar las fuentes de reclutamiento e incorporar nuevas asociadas a la estrategia definida para sumar a personas desde la mirada de la diversidad , la equidad y la inclusión (DEI).

En caso de terciarizar el primer paso del proceso, revisar con dicha consultora o empresa de búsqueda de talento asegurar quetengan una mirada DEI.

Se recomienda usar un lenguaje sin marcas de género a fin de evitar que determinadas personas o grupos se sientan excluidos del aviso, incluso a pesar de estar calificadas para el puesto.

Utilizar imágenes diversas y auténticas que representen una variedad de géneros, etnias, edades, etc, evitando estereotipos.

Específicamente si se alienta a un grupo de personas a presentarse a la búsqueda: personas con discapacidad, pueblos originarios, mujeres, personas trans, etc.