F1：Kepimpinan Transformational.
M：merupakan pemimpin yg berkeupayaan memberi kesan pengaruh bagi pekerja dlm organisasi.
H：pemimpin dpt mempengaruhi pekerja dan menyebabkan perubahan pekerja dari pelbagai aspek seperti pemikiran,sikap pekerja,misi,visi dan sebagainya utk mencapai matlamat organisasi.
C：ciri-cirinya seperti dia akan menggunakan pelbagai sumber yg ada secara optimun utk mencapai matlamat organisasi.

F2：Kepimpinan Karismatik.
M：merupakan kebolehan seorang pemimpin mempunyai kelebihan tersendiri dlm mempengaruhi,mendorong dan mengarah pekerjanya utk melakukan sesuatu tugas bagi mencapai matlamat organisasi.
H：pemimpin yg mempunyai kebolehan dlm mendorong pekerja utk melaksanakan tugasan yg diberikan secara keyakinan bagi mencapai kejayaan melebihi matlamat yg ditetapkan.
C：ciri-cirinya yg mempunyai sikap yg berkeyakinan tinggi dlm memimpin organisasi utk mencapai matlamat.

F3：Kepimpinan Berwawasan.
M：merupakan kebolehan seorang pemimpin yg mampu mencipta dan menetapkan wawasan organisasi yg realistik,positif dan munasabah bagi mencorakkan setiap matlamat yg disasarkan.
H：pemimpin dpt membawa perubahan positif kepada organisasi pada masa depan dan mempengaruhi pekerjanya melaksanakan tugas dgn berkesan bagi mencapai matlamat yg disasarkan.
C：ciri-cirinya seperti mempunyai pemikiran yg futuristikdan mampu mempengaruhi pekerja utk melaksanakan kerja bagi mencapai matlamat dlm jangka masa panjang.

Goh