FLS by Sylvie Houle

Les heures supplémentaires et l'épuisement professionnel6

La gestion du stress et les programmes de soutien13

L’organisation personnelle et gestion du temps23

L’efficacité au bureau / la gestion financière / le budget / les dépenses44

L’impact de la formation continue sur le bien-être des individus

La formation en ligne : avantages et inconvénients

La formation à distance : avantages et désavantages

La formation continue, c'est payant (8 min 57 s) Job boom

Comment évaluer ses besoins de formation continue? (7 min 48 s)

• la conciliation entre la vie professionnelle et la vie personnelle

• un investissement de temps / d’énergie

− augmente la flexibilité (l’employé peut suivre la formation à son rythme)

− impossible de poser des questions de vive voix

− manque de personnalisation (la formation ne peut pas être adaptée aux besoins des participants)

− pas de travail de groupe / on ne peut pas faire d'activités

• la pertinence (utile/inutile) / être aligné sur son emploi

• un organisme / un établissement / une école de formation

• suivre/accomplir/donner/recevoir une formation

• FLOT Formations en Ligne Ouvertes à Tous

1. Jusqu’à quel point les nouvelles recrues sont-elles bien préparées et formées pour travailler à votre ministère?

2. Qu’est-ce qui pourrait être fait pour améliorer la formation des nouveaux employés à la fonction publique ou à votre ministère?

3. Si vous aviez l’occasion d’aller en formation, quel(s) cours aimeriez-vous suivre? Pourquoi?

4. Pensez-vous que votre ministère en fait assez pour encourager ses employés à développer leurs compétences et à suivre de la formation?

5. Quels sont les avantages et les inconvénients des cours offerts en ligne?

6. Pensez-vous avoir suivi une formation initiale adaptée à votre poste actuel?

7. Dans quelle mesure est-ce important pour un employé de suivre des formations régulièrement?

8. Que gagnent les employeurs à permettre à leurs employés d'aller en formation?

Niveau 6 : FC - Une nouvelle formation obligatoire

Niveau 7 : MD - Participation à un colloque

Niveau 9 : Suivre une formation pendant l'été

Niveau 9 : DND - L’attribution des nouveaux projets

• des employés permanents / des consultants / desemployés contractuels

• emprunter quelqu’un à une autre équipe

1. Selon vous, quelle est la façon la plus équitable d'attribuer des projets au sein des membres d'une équipe?

2. Est-il juste qu'un gestionnaire attribue toujours les projets les plus complexes aux employés avec le plus d'expérience?

3. Dans quelle mesure est-ce que les gestionnaires devraient encourager leurs employés à devenir plus polyvalents / experts en leur attribuant certains projets?

4. Est-ce que les gestionnaires devraient toujours prendre l'intérêt de leurs employés en ligne de compte lorsqu'ils attribuent des projets?

5. Dans quelle mesure peut-on attribuer des projets de manière aléatoire parmi les membres d’une équipe ?

6. Jusqu'à quel point croyez-vous qu'il est important de tenir compte des résultats d'un test de personnalité quand on attribue un projet à quelqu'un?

7. À votre avis, quel est le facteur le plus important afin de mener à terme un projet? Le chef d'équipe ou les membresde l'équipe?

Les heures supplémentaires et l'épuisement professionnel

L'épuisement professionnel (définition, symptômes et prévention)

Dépression ou épuisement professionnel? Y a-t-il un lien entre les deux?

Gare à l'épuisement professionnel (1 min 54 s)

Tout sur l’épuisement professionnel (5 min 38 s)

• l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle

• développer des troubles de motivation, de frustration, d’agressivité

• prévenir en se fixant des objectifs réalistes

• l’épuisement professionnel / le surmenage / être surmené / être débordé / être fatigué / être épuisé

1. Croyez-vous que les fonctionnaires se font bien rémunérerpour les heures supplémentaires effectuées?

2. Que feriez-vous si vous deviez faire des heures supplémentaires cette fin de semaine, mais que vous aviez déjà planifié quelque chose d’autre?

3. Préférez-vous être payé en retour de vos heures supplémentaires effectuées ou préférez-vous recevoir des jours de congé ? Pourquoi ?

4. Comment peut-on éviter l'épuisement professionnel? En tant qu'employeur? En tant qu'employé?

5. Quelles sont les conséquences de l'épuisement professionnel pour l'employeur?

Niveau 7 : DND - Politique concernant les congés

Niveau 9 : Faire des heures supplémentaires

Quelle est la définition légale de la sous-traitance?

Le recours «excessif» aux sous-traitants dénoncé

Contrats préoccupants à l'Agence du revenu du Canada (2 min 9 s)

• recourir-le recours- faire appel à la sous-traitance

• faire face aux périodes de pic d’activité

• une manière de contourner certaines rigidités du Code du travail

• un employé contractuel/ un sous-traitant

• une offre à commandes et arrangements en matière d’approvisionnement

1. Que pensez-vous du fait d’embaucher des sous-traitants ou des contractuels au lieu d’augmenter le nombre d’employés réguliers?

2. Quels sont les défis lorsqu’on travaille avec des employés contractuels?

3. Dans quelle mesure l’établissement d’un cahier des charges très précis peut éviter bien des déboires lors de l’exécution d’un contrat avec un sous-traitant ?

4. Comment prévenir un dépassement des coûts lorsqu’on fait appel à la sous-traitance ?

5. Les besoins en spécialistes devraient-ils toujours être comblés par des sous-traitants ?

6. Jusqu’à quel point le recours à l’externalisation des services devrait être limité ?

Les trois plus importantes qualités d'un leader performant

Quatre principales qualités d'un gestionnaire

Réflexion sur la pratique de la collaboration (11 min 44 s)

Être leader, ça veut dire quoi? (16 min 44 s)

• être sensible aux intérêts des employés

• appuyer les aspirations professionnelles

• créer un milieu de travail positif/efficace

• le bien-être physique et mental des employés

• fixer les priorités de façon rationnelle

• la gestion axée sur la qualité /sur la transparence / sur l'efficience

2. Croyez-vous que votre patron détient toutes les qualités pour être un bon leader?

3. Peut-on être formé pour devenir un bon leader?

4. Selon vous, êtes-vous un bon leader? (Seriez-vous un bon leader?)

5. Est-ce qu’un patron peut imposer ses choix concernant, entre autres, l’attribution des vacances et les horaires de travail?

7. Collaboration ou contribution : quel est selon vous le meilleur style de gestion pour créer un milieu de travail efficace et positif ?

8. « Pas besoin d’un titre pour être un bon leader ». Jusqu’à quel point êtes-vous d’accord avec cet énoncé ?

Niveau 7 : DND - Politique concernant les congés

Niveau 7 : DND - Procédure de gestion de congés

Niveau 9 : Faire des heures supplémentaires

La conciliation travail/famille : pourquoi sommes-nous tous essoufflés? Et des pistes de solution

Conciliation travail-vie : mythe ou réalité?

Conciliation travail-famille des temps modernes (2 min 1 s)

• la séparation du temps de travail de celui de sa vie personnelle

• l’équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle

• apprendre à dire non / à faire des choix

• le partage des tâches / la répartition des tâches

1. Quels conseils donneriez-vous à un ou une collègue qui éprouve des difficultés à concilier travail et famille?

2. À votre avis, qu'est-ce qui est le plus important, le travail ou la famille? Expliquez pourquoi.

3. Croyez-vous que la conciliation travail/famille est un mythe?

4. Quelles ressources pourraient être mises en place pour permettre la conciliation travail/famille?

5. Comment le télétravail pourrait-il améliorer ou non vos conditions de travail actuelles?

6. Quelle est l’incidence d’un déséquilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle sur le bien-être d’un individu ?

7. Dans quelle mesure les avancées technologiques ont-elles modifié notre façon de vivre et de travailler dans le monde occidental ?

8. Selon vous, quel a été l’impact des avancées sociales dans l’amélioration des conditions de vie dans les sociétés modernes ?

La gestion du stress et les programmes de soutien

Gestion du stress (effets sur la santé mentale) (1 min 53 s)

L'importance de prendre une pause (7 min 30 s) (Jobboom)

• le rythme de vie / éloigné de celui de la nature

• aborder les problèmes de façon positive et réaliste

• un effet négatif / néfaste, un effet positif

− utile / indispensable / nécessaire / profitable

1. Quelles sont les techniques que vous utilisez pour gérer votre niveau de stress?

2. Est-ce qu’il y a des programmes de soutien à votre bureau pour aider les employés qui souffrent de stress et de problèmes personnels?

3. Jusqu’à quel point le stress a-t-il un impact sur le roulement de personnel au bureau?

4. Jusqu’à quel point la population canadienne est-elle trop dépendante des médicaments de nos jours?

5. À votre avis, est-ce que le stress a un impact sur le rendement des employés?

6. Les patrons ou les cadres supérieurs sont-ils qualifiés pour conseiller les employés qui auraient des problèmes personnels?

7. Selon vous, pourquoi est-ce important de préserver l’anonymat des employés lorsque ceux-ci consultent des programmes de soutien ?

8. Jusqu’à quel point un travail prenant peut-il avoir des effets néfastes sur le rythme de vie ?

9. D’après vous, quelles techniques pourrait-on développer pour devenir imperméable au stress ?

Comment se motiver, 5 conseils de motivation, par un coach en communication (4 m 21 s)

Motivation au travail : un avantage coopératif? (12 min 17 s)

• l’amélioration du rendement / la diminution du rendement

• un manque / un excès de responsabilité

• un manque de reconnaissance / d'encouragement

• le bien-être et la performance générale d’un individu

• l’importance et l’utilité sociale de la tâche

• le plaisir, l’absorption,la concentration intense, les émotions positives, la mobilisation

• plus de performances, moins d’absences

• plus de partage d’informations, d’entraide

• le désengagement/la résignation/le manque de sens

• 3 grandes sources de satisfaction ou de frustration :

1. À votre avis, pourquoi les employés d’un bureau perdent-ils souvent leur motivation malgré le fait qu’ils sont parfois très bien rémunérés?

2. Est-ce que la motivation devrait être externe ou devrait-elle plutôt venir de l'intérieur de soi?

3. Qui doit être responsable de la motivation des employés au bureau?

4. Quelle incidence un manque de motivation peut-il avoir sur le rendement au bureau?

5. À votre avis, quelle est la pire conséquence de travailler avec un ou plusieurs employés qui manquent de motivation?

6. Que feriez-vous pour conseiller quelqu’un qui est déprimé et qui a perdu sa motivation au travail?

7. De quelle manière un manque ou un excès de responsabilités peut-il décourager un individu au travail ?

La reconnaissance envers les employés (référence vers d’autres sites)

La reconnaissance au travail : importante pour l’entreprise (8 min 27 s)

La reconnaissance au travail : pratiques internationales et différences culturelles (8 min 28 s)

• l’investissement personnel et l’engagement

• la considération de l’être humain dans sa globalité

• une rétroaction constructive et authentique

• l’absence de reconnaissance cause du stress

• l’expertise, l’effort, l’individu en soi

• la reconnaissance d’un individu - d’une équipe

• le besoin d’estime sociale de l’employé

• un programme de reconnaissance non pécuniaire

• des employés méritants-mériter-le mérite

1. Êtes-vous pour ou contre les marques de reconnaissance au bureau?

2. En tant que (si vous étiez) directeur/gestionnaire, comment est-ce que vous choisiriez de reconnaître une personne qui a fait du bon travail au bureau?

3. Jusqu’à quel point est-ce juste de dire que la reconnaissance améliore le rendement des employés?

4. Comment est-ce que votre direction pourrait améliorer la façon dont elle reconnaît ses employés?

5. Seriez-vous d’accord d’éliminer des prix monétaires en vue de réduire les dépenses à la fonction publique?

6. Croyez-vous qu’un manque de reconnaissance mène à de l’insatisfaction au travail?

7. Selon vous, la reconnaissance est-elle une nécessité ou un privilège ?

8. Comment le fait de recevoir de la reconnaissance peut être un antidote efficace à l’effet néfaste du stress ?

9. Quelles sont, selon vous, les marques de reconnaissance les plus touchantes pour un employé ?

10. L’adage dit : « on ne fait pas d’omelette sans casser d’œufs ». D’après vous, le prix à payer pour les erreurs est-il toujours négatif ?

11. À votre avis, quelle devrait être la part de l’authenticité dans la reconnaissance des employés au bureau ?

Travailler avec un employé difficile (un peu compliqué)

Les différentes approches de gestion de conflits (10 min 12s)

Patrons et collègues toxiques : que faire? (9 min 19 s)Jobboom

Le bureau – une situation de conflit entre deux salariés gérée par un employeur (5 min 22 s)

Comment développer une bonne attitude au travail? (6 min 54 s)

• une procédure formelle de résolution de conflit

• compliquer / complexifier davantage la situation

• guider les employés vers les ressources mises à leur disposition

• parler à cœur ouvert - en face à face

• la source de conflits - les plaintes (de bruit, d’odeur, de retard, de paresse, d’autorité, de micro-gestion, demanque de partage, d’abus du système, etc.)

1. Quels conseils donneriez-vous à un ou une collègue qui vit un conflit avec un autre collègue pour l'aider à régler ce conflit?

2. Si vous étiez gestionnaire/directeur, quelles mesures mettriez-vous en place pour éviter les conflits entre employés?

3. Selon vous, quel est le facteur le plus important pour éviter les conflits au travail?

4. Jusqu'à quel point est-ce que les conflits au travail peuvent avoir une incidence sur le rendement des employés?

5. Dans quelle mesure diriez-vous que les relations interpersonnelles sont toujours à l’origine des conflits en milieu de travail ?

6. Avoir une politique de porte ouverte est-il suffisant pour régler les conflits au bureau ?

7. Dans quelle mesure le gestionnaire doit-il prendre en compte l’historique de l’employé pour régler un conflit de travail ?

8. Selon vous, à quelle étape de la gestion de conflit doit-on recourir à des services externes ?

9. À votre avis, l’ampleur d’un conflit est-elle toujours liée au niveau de mécontentement des employés ?

S'adapter : des stratégies pour gérer le changement au travail

Réussir le changement en entreprise (6 min 17 s)

• un changement de priorité, de date d’échéance, de patron

• transformer une situation stressante en expérience enrichissante

• transformer la transition en tremplin et non en malheur

• un nouveau système d’attribution des vacances

• avoir le contrôle-être responsable du changement

• la peur de l’inconnu, de perdre son travail

1. Quel changement aimeriez-vous voir se réaliser actuellement à votre bureau? Serait-il possible de leréaliser?

2. À votre avis, comment un changement affecte-t-il le niveau de stress d’un employé à la fonction publique?

3. Jusqu'à quel point est-ce primordial qu'un fonctionnaire puisse faire face aux changements?

4. Comment pourrait-on aider les fonctionnaires à faire face aux changements au travail?

5. Quels conseils donneriez-vous à un collègue qui accepte mal un changement au travail?

6. Selon vous, le niveau d’adaptabilité d’un employé est-il proportionnel à sa productivité ?

7. Jusqu’à quel point un patron peut-il faire passer en force un changement au travail ?

L’organisation personnelle et gestion du temps

10 conseils pour une gestion plus efficace du temps

4 comportements qui nuisent à une gestion de temps efficace

Gestion de temps: pour être efficace, prenez votre temps

http://www.terrafemina.com/emploi-a-carrieres/bien-etre-au-travail/articles/26315-gestion-du-temps-pour-etre-efficace-prenez-votre-temps.html

Organisation et gestion du temps (21 min 30 s)

Comment rendre les réunions efficaces (10 min 35 s)

• exploiter son temps de manière enrichissante

• prendre l’habitude de gérer son agenda

• savoir concilier son temps personnel et professionnel

1. Croyez-vous que la haute gestion tient compte des facteurs humains et des réalités opérationnelles lorsqu'elle établit des dates d'échéance?

2. Seriez-vous à l'aise de demander un délai si on vous donnaitune date d'échéance que vous saviez trop courte?

3. Quelles qualités doit-on posséder pour effectuer un travail dans un court délai?

4. Quels conseils donneriez-vous à un employé qui se sent stressé par le montant de travail à faire au bureau?

5. Jusqu'à quel point est-ce que l'organisation est importante au travail?

6. Est-il possible d'apprendre à devenir organisé?

7. Jusqu’à quel point le recours excessif aux heures supplémentaires est-il un signe d’une mauvaise organisation ?

https://www.youtube.com/watch?v=sL4teqMBJV0 (Intelligence collective: définition et freins à sa mise en place: 2 min 22 s)

Prendre des décisions en équipe (2 min 57 s)

• dépendre des coéquipiers pour atteindre les objectifs

• la gestion de conflits / de conflits interpersonnels

• l’imputabilité du travail d’équipe

• l’identification des forces et des faiblesses de chaque membre

• la diversité (génération, genre, origine, formation…)

1. Dans quelle mesure dépend-on de ses coéquipiers pour atteindre ses objectifs?

2. Quelle est la meilleure façon d’émettre son point de vue quand on travaille au sein d’une équipe?

3. Quels sont les critères essentiels à considérer afin de former une équipe interdisciplinaire?

4. Selon vous, quel est le mode de communication idéal au sein d’une équipe de travail?

5. D’après vous, constituer de manière aléatoire une équipe de travail est-elle la meilleure approche?

6. À quelle fréquence une équipe doit-elle se réunir afin d’assurer la réussite d’un projet?

7. Comment prendre en considération l’imputabilité du travail d’équipe, de manière individuelle ou collective?

8. Quels sont les inconvénients de la constitution d’une équipe transversale à la fonction publique?

La technologie au travail, du bon et du moins bon selon une étude

Les nouvelles technologies permettent au travail d"empiétersur la vie personnelle

La technologie n'est pas l'ennemi du bien-être au travail

La technologie ne vous facilite pas toujours le travail

La technologie: source de progrès ou de stress?

http://www.jobat.be/fr/articles/la-technologie-source-de-progres-ou-de-stress/

https://www.youtube.com/watch?v=RKibfOrUBWc (Utiliser les réseaux sociaux au travail : 7 min 49 s)

https://www.youtube.com/watch?v=KHkvAtK5lH4 (Qu’est-ce que le Cloud Computing?: 3 min 20 s)

https://www.youtube.com/watch?v=-8lexnlcSpo (Travail : se déconnecter des outils de communication à distance : 2 min 22 s)

• les outils informatiques-l’informatique

• le débordement /l’envahissement / l’empiétement du travail sur le temps personnel

• TIC : technologies de l’information et de la communication

• l’accroissement des rythmes de travail

• être disponible 24h sur 24, 7 jours sur 7

1. Dans quelle mesure la technologie peut-elle être une source de stress au travail?

2. De nos jours, pourrait-on se passer des outils informatiques?

3. Selon vous, sommes-nous devenus accros aux derniers gadgets électroniques?

4. Est-ce un mythe de penser que la nouvelle génération maîtrise mieux les nouvelles technologies que les générations précédentes?

5. Dans un monde idéal, quelle est l’avancée technologique que vous aimeriez voir au bureau?

6. Dans quelles circonstances la technologie peut-elle constituer un frein dans l’avancée des tâches?

Niveau 9 : Bloquer l’accès aux sites Internet

https://www.youtube.com/watch?v=nCA2RiskrJI (L'intimidation sur le lieu de travail en un mot : 5 min 51 s)

https://www.youtube.com/watch?v=lfvgeVTLJjM&list=PLAvl_zBvyXojitVQ85NMe7FA7vZ__UraH(Le restaurant : une situation de harcèlement psychologique au travail : 5 min 44 s)

https://www.youtube.com/watch?v=lLAOFufmtrY (L’imprimerie : une situation de harcèlement psychologique au travail : 4 min 8 s)

https://www.youtube.com/watch?v=HGhX6i-qwvo (L’épicerie : est-ce vraiment une situation de harcèlement au travail? :4 min 46 s)

• avoir confiance en soi – être confiant(e)

• un échec – faire vivre un échec à quelqu’un

• une montée de l’intolérance et de l’indifférence au travail

• faire de la cyberintimidation en envoyant des courriels cruels

• la menace ou le chantage -menacer ou faire du chantage

• la moquerie - se moquer des autres -ridiculiser

• la répétition d’actes, de paroles ou de gestes (fréquents)

• la vulnérabilité (une personne vulnérable)

• parler dans le dos de quelqu’un (contre)

• s’absenter pour des raisons de maladie

1. Selon vous, quelle serait la meilleure solution pour un employé pour régler une situation d’intimidation /de harcèlement au travail?

2. Dans le cas contraire, quelle serait la pire façon de régler une situation d’intimidation / de harcèlement au travail?

3. Selon vous, quelles pourraient être les origines d’une situation de harcèlement au travail?

4. Avez-vous déjà été témoin d’une situation de harcèlement ou d’intimidation au travail ?

8. Qui est le mieux placé pour éliminer l’intimidation dans le milieu de travail?

9. Comme victime ou témoin, faut-il en parler ou se taire?

10. Quelles sont , d’après vous, les meilleures mesures à prendre pour prévenir l’intimidation? Quelle est la meilleure approche pour régler ce problème?

11. Comment pourrait se manifester l’intimidation d’un patron envers ses employés, et comment devraient-ils y répondre?

12. Quels conseils donneriez-vous à une victime ou un témoin de l’intimidation?

13. Comment briser le tabou de l’intimidation - la violence en milieu de travail?

http://www.dailymotion.com/video/xbscry_reportage-la-communication-nonviole_news (La communication nonviolente au travail (comme méthode de gestion) : 9 min 11)

https://vimeo.com/7572357 (La communication en milieu de travail : 5 min 25)

• être en relation avec les autres personnes

• être conscient de son mode de communication

• adapter son message selon la réalité de l’employé

• comprendre la motivation des collaborateurs

• le besoin de contribuer au bien-être des autres

• organiser des réunions hebdomadaires, mensuelles

• une mauvaise circulation de l’information

1. Selon vous, quelle est la valeur de la communication au travail?

2. Est-ce que la communication est toujours absolument nécessaire au bon fonctionnement d’une entreprise?

3. En quoi une politique de porte ouverte est préférable pour avoir une bonne communication?

4. Quelle est l’incidence d’un manque de communication sur la productivité au bureau?

5. D’après vous, quelles sont les meilleures techniques de communication que l’on peut appliquer de manière efficace au bureau?

6. La communication non verbale joue-t-elle un rôle majeur au travail?

Vidéos additionnelles en attente de classement :

Comment protéger vos données lors d'un voyage d'affaires

Les voyages d'affaires sont-ils indispensables?

Voyage d'affaires: les clés de la réussite

Réinventer le voyage d'affaires: une opportunité pour les entreprises en temps de crise

Pourquoi on ne peut plus se passer des voyages d'affaires

• faire des réservations de billets d’avion-de chambres d’hôtel

• les avantages des rencontres en personne : la facilité, larapidité, des économies de temps et d’argent, la convivialité

• la vidéoconférence : une grande productivité, l’optimisation du temps des employés, un meilleur service à la clientèle, réunir un plus grand nombre de personnes

• voyager en 1re classe ou en classe économique

• une alternative aux voyages d’affaires

1. Existe-t-il des alternatives aux voyages d’affaires?

2. Jusqu’à quel point les résultats et les retombées d’un voyage d’affaires typique justifient-ils le grand montant d’argent dépensé par le gouvernement pour envoyer des fonctionnaires dans d’autres régions?

3. Dans quelles situations les voyages d'affaires sont-ilsessentiels?

4. D’après vous, dans quelles circonstances peut-on considérer que les voyages d’affaires sont rentables ?

5. Devrait-on toujours privilégier les facteurs financiers pour justifier le choix des déplacements professionnels ?

6. Dans quelle mesure doit-on prendre en compte les facteurs environnementaux avant d’organiser un déplacement ?

Niveau 7 : MONDOSSIER - Participation à un colloque

• accorder ou refuser une demande avec ou sans modification

• donner la priorité aux employés avec le plus d’ancienneté

• un congé de maladie, de maternité, parental

• une raison majeure (des difficultés personnelles, une maladie grave)

• se faire remplacer-un remplacement-un(e) remplaçant(e)

1. Comment les demandes de congés annuels doivent-ellesêtre attribuées?

2. Certains disent que les employés du service public ont trop de congés. Êtes-vous d’accord?

3. Les employés ont un nombre limité de jours de congé de maladie. Comment devrait répondre un gestionnaire face à un employé malade qui n’aurait plus de jours de maladie disponibles?

4. Selon vous, quelle est la meilleure méthode pour assurer la relève dans le cadre d’un congé de longue durée?

5. Les Canadiens ont très peu de congés payés par rapport aux autres pays occidentaux. Pensez-vous que c’est une situation préoccupante?

Niveau 7 : DND - Politique concernant les congés

Niveau 7 : DND - procédure de gestion de congés

10 conseils pour maximiser la relation avec son mentor

• une forme privilégiée de transfert des connaissances

• jumeler / duo mentor et mentoré (protégé)

• adhérer au programme de façon volontaire/se porter volontaire

• un échange des savoirs organisationnels

• la satisfaction personnelle à partager son expertise et ses expériences

• une occasion de développer ses compétences en leadership

• un sentiment d’utilité dans son milieu de travail

• augmenter les compétences, la motivation, la confiance

• stimuler la réflexion dans son champ d’expertise

• la fidélisation du personnel, l’engagement, la productivité

• resserrer les liens entre les membres du personnel

• beaucoup de temps pour l’implantation et le suivi du programme

• une activité de relation interpersonnelle

1. Programme de mentorat formel ou informel? Quelle est, selon vous, la meilleure approche ?

2. Jusqu’à quel point croyez-vous au bénéfice d’instaurer un programme de mentorat dans une organisation ?

3. D’après vous, quels sont les avantages et les inconvénients du mentorat du point de vue de l’employeur ? De l’employé ?

4. Selon vous, qui devrait faire le choix du mentor des nouveaux employés ?

5. Si vous aviez pu choisir un mentor au sein de votre organisation au début de votre emploi, qui auriez-vous choisi et pourquoi ?

• le médecin, la médecine, les médicaments

• l’ambiance / l’environnement de travail

Niveau 6 : Restez chez vous
Niveau 9 : Allergies

La politique de télétravail émise par le Conseil du Trésor du Canada

Le télétravail au Canada: avantages et défis pour les employeurs, les travailleurs, mais aussi la collectivité…

Article présentant des aspects relevant plus du secteur privé que public. Toutefois, différents éléments présentés se transposeraient bien dans la sphère publique. Document somme toute intéressant selon moi.

Le télétravail! Pourquoi et comment le mettre en place?

Une nouvelle façon de travailler : le télétravail et le néo-nomadisme

• l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

• l’utilisation des outils informatiques

• avoir des conversations- réunions en personne

• un accord écrit et clair sur les attentes pour éviter les malentendus

• offrir le télétravail sur une base volontaire

• un bon moyen de réduire son empreinte de carbone

• le chevauchement entre la vie professionnelle et la vie privée

• une présence réduite dans le milieu de travail

• une meilleure conciliation travail-famille

• avoir de bonnes aptitudes de gestion du temps

• être concentré sur les résultats, les priorités et les échéances

• stimuler le recrutement et la rétention des employés

• augmenter la motivation personnelle des employés en leur conférant le pouvoir de gérer leur temps et leurs décisions

• un besoin réduit de locaux à bureaux et de places de stationnement

• être libre d’organiser son temps de travail

• contrôler (les résultats, l’atteinte des objectifs, le respect des échéances)

• moins de pertes de temps sur la route pour se rendre au travail

• préserver le lien du salarié avec son entreprise et ses collègues

1. Jusqu’à quel point croyez-vous que le télétravail permet un meilleur rendement des employés ?

2. Dans quelle mesure est-ce possible de concilier responsabilités professionnelles et familiales?

3. Si cela était possible pour votre type de travail, quelles raisons vous inciteraient le plus à faire du télétravail ?

4. Pour quelles raisons croyez-vous que le télétravail n’est pas davantage pratiqué de nos jours?

5. D’après vous, est-ce nécessaire que les employés soient au bureau pour rassurer la gestion qu’un bon travail est effectué par les fonctionnaires?

• une réduction des effectifs - du personnel

• agir dans l’intérêt de l’entreprise

• une réduction supplémentaire des effectifs

1. Est-ce que les fusions d'organismes fédéraux ont réellement permis d'améliorer l'efficacité de la fonction publique et, de plus, d'économiser de l'argent public?

L’efficacité au bureau / la gestion financière / le budget / les dépenses