Administración de proyectos educativos (Martha Lainez) by martha lainez https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4 En este mural se describe un poco de los capitulo I, II Y II Relacionadas con administración de proyectos. en-us 2021-06-08 02:35:38 UTC 2025-11-21 17:00:26 UTC hello@padlet.com Capitulo I: Conceptualización marthalainez92 https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1591737385  Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y el uso eficaz de los recursos.

Enseguida se listan algunos ejemplos de proyectos: 

  1.   El montaje de una obra de teatro 
  2. El desarrollo y la introducción de un producto nuevo 
  3. La planeación de una boda
  4.  El diseño y la implementación de un sistema de cómputo.
  5.  La modernización de una fábrica.
  6.  La consolidación de dos plantas de manufactura.
  7.  La adaptación de un sótano como sala familiar.
  8. La celebración de una conferencia 
 El programa o agenda del proyecto es el cronograma que especifica cuándo debe comenzar o terminar cada tarea o actividad. 

Factores que restringen el éxito de un proyecto
]]> 2021-06-08 03:06:29 UTC https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1591737385 Capitulo I: marthalainez92 https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1591742392  INICIO Esta primera fase del ciclo de vida del proyecto consiste en la identificación de una necesidad, problema u oportunidad y puede dar como resultado que el patrocinador que autoriza un proyecto haga frente a la necesidad identificada o resuelva el problema.
 PLANEACIÓN Antes de dar el salto e iniciar el proyecto, el equipo del proyecto o contratista debe tomarse el tiempo suficiente para planearlo adecuadamente.
 EJECUCIÓN La tercera fase del ciclo de vida del proyecto es la realización del mismo. Una vez que el plan inicial se ha desarrollado, el trabajo puede continuar.
CIERRE La fase final del ciclo de vida del proyecto es el cierre del mismo.
 Administración de proyectos globales 
Los factores externos al proyecto en sí, o al proyecto u organizaciones de los clientes, pueden crear un ambiente dinámico y quizás inestable durante la vida del proyecto, introducir fuentes de riesgo y afectar el éxito del mismo. 


]]> 2021-06-08 03:09:13 UTC https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1591742392 Capitulo II: Identificación y selección de Proyectos. marthalainez92 https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1602169468 2021-06-12 02:39:51 UTC https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1602169468 marthalainez92 https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1602179591  La selección del proyecto consiste en evaluar proyectos potenciales y luego decidir cuál de ellos debe derivar en su implementación. Los beneficios y las consecuencias, las ventajas y desventajas, los pros y contras de cada proyecto deben considerarse y evaluarse.
  1.  Desarrollar un conjunto de criterios para evaluar el proyecto. 
  2.  Elaborar una lista de los supuestos con los que fundamentará cada proyecto. 
  3.  Recabar datos e información de cada proyecto que ayuden a tomar una decisión inteligente. 
  4.  Evaluar cada proyecto según los criterios.
 Una vez seleccionado el proyecto, éste se autoriza formalmente mediante un documento conocido como cédula del proyecto, a veces llamado autorización del proyecto o documento de inicio del proyecto.
 El contenido y formato de la cédula o autorización no es estándar, cambia dependiendo de la empresa u organización. Incluye muchos de los siguientes elementos: 
  1.  El título del proyecto debe ser conciso y dar una imagen del resultado final del proyecto.
  2.   El propósito resume la necesidad y justificación del proyecto.
  3.  . La descripción proporciona una reseña completa del proyecto. 
  4.  El objetivo es una declaración de lo que se espera lograr, es decir, el producto final.

]]> 2021-06-12 02:55:50 UTC https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1602179591 Capitulo III: Desarrollo de propuesta de proyectos marthalainez92 https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1602205429
 Decisión para desarrollar una propuesta.
Factores a considerar para decidir si se debe desarrollar una propuesta.
  1. Competencia
  2. Riesgo
  3. misión
  4. Aplicación de las capacidades
  5. Reputación
  6. Fondos del cliente
  7. Recursos de la propuesta
  8. Recursos para el proyecto.
Elaboración de una propuesta ganadora.
  • Entiende lo que el cliente.
  • Puede realizar el proyecto propuesto.
  • Proporcionara el mayor valor al cliente.
  • Es el mejor contratista para hacer frente a la necesidad o resolver el problema.
  • Aprovechara su experiencia exitosa con proyectos a fines anteriores.
  • Hará un trabajo profesional.
  • Lograra los resultados previstos.
  • Completara el proyecto dentro del presupuesto y el programa previstos.
  • Dejara al cliente satisfecho
 SECCIÓN TÉCNICA
 El objetivo de la sección técnica de la propuesta es convencer al cliente de que el contratista entiende la necesidad o problema y puede proporcionar la solución menos riesgosa y más beneficiosa. 
 SECCIÓN ADMINISTRATIVA 
El objetivo de la sección administrativa de la propuesta del contratista es con vencer al cliente de que puede hacer el trabajo propuesto (el proyecto) y lograr los resultados buscados.
 SECCIÓN DE COSTOS 
El objetivo de la sección de costos de la propuesta es con vencer al cliente de que el precio del contratista por el proyecto propuesto es realista y razonable.

 

]]> 2021-06-12 03:38:11 UTC https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1602205429 marthalainez92 https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1602230909 2021-06-12 04:27:11 UTC https://padlet.com/marthalainez92/uobf983h5dtpo4m4/wish/1602230909